【正文】 ② 每月召開“公司設備例會”等，對公司每月維修成本、設備狀態(tài)管理指標及定（年）修管理指標的完成情況進行評價，指出不足，促進整改。 超值 設備價值管理的體現(xiàn)。 （檢管室） 設備部主要管理職能： 設備管理 現(xiàn)代設備管理 設備部主要管理職能： 負責公司的設備管理和技術管理，組織解決有關設備方面的重大問題；參與公司規(guī)劃、技改項目的工程組織和實施工作，推進設備一生管理。設備部還負責計算機、土爐、通信、同位素等集中控管理設備的管理。 設備管理 45 現(xiàn)代設備管理 設備管理的階段劃分 ⑹ 設備的處置 合理開展設備殘值的綜合利用，是增加收入，提高綜合經(jīng)濟效益的有效途徑。 設備管理 39 現(xiàn)代設備管理 （ 3） 設備維修策略 ?日常點檢維護方式：強調設備的清掃，緊固、調整、給油（脂）等日常點檢維護和生產(chǎn)操作相結合，通過及時發(fā)現(xiàn)設備小隱患、小缺陷，適時安排日修，使之實現(xiàn)長周期定修或終生無大修。 設備管理 37 現(xiàn)代設備管理 *鋼的設備管理模式以點檢定修和預知狀態(tài)維修為主線，按照強化設備管理基礎維護的 TPM管理模式，在設備的維修策略上則以經(jīng)濟效益為中心的多種維修方式并存的方式。 ② 非生產(chǎn)線設備：指不直接服務于生產(chǎn)過程的或不在生產(chǎn)線上的各種設備及設施。 設備管理 28 現(xiàn)代設備管理 ? 適應性維修（ Adaptive Maintenance） 核心： 以最小綜合費用為目標（綜合費用＝維修費用＋設備因素生產(chǎn)損失），綜合生產(chǎn)、設備劣化、診斷技術各種因素來制訂維修策略。 設備管理 23 現(xiàn)代設備管理 設備管理與維修方式的發(fā)展和演變 （ 3）狀態(tài)維修（ Condition Based Maintenance） 強調的是對狀態(tài)的掌握，事先搜集信息，計劃適時適度修理，因此它的計劃性更符合實際。 特點： 以設備可靠性為中心，將因設備故障影響生產(chǎn)的時間降至最低。 設備管理 12 現(xiàn)代設備管理 設備管理在企業(yè)生產(chǎn)組織體系中的作用 （ 1）什么是設備管理 設備管理 ，既包括設備的技術 管理 ，又包括設備的經(jīng)濟 管理 ，設備的技術 管理 與經(jīng)濟 管理 是有機聯(lián)系、相互統(tǒng)一的。 （ 1）什么是設備管理 設備管理 8 現(xiàn)代設備管理 設備管理在企業(yè)生產(chǎn)組織體系中的作用 （ 1）什么是設備管理 設備管理 是對設備壽命周期全過程的 管理 ，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的 管理工作。也可能由于較小的設備問題引起重大的損害， 在一些重要場合，也可能 造成嚴重的危害，如安全事 故、環(huán)境污染等。 目標： 以一定的技術和管理手段達到對設備狀態(tài)的良好把握，從而使設備的維修達到最佳效果。采用基于風險的決策工具，可以有效地結合其它維修工具的優(yōu)點和先進技術如：以可靠性為中心的維修（RCM）；基于風險的檢查（ RBI）；全員生產(chǎn)維修（ TPM）；底層致因分析（ RCA）等。 ? 從強調系統(tǒng)管理、構建立體管理、實施動態(tài)管理、重視過程管理、運用信息管理出發(fā)，構架設備系統(tǒng)信息時代的管理體系。關鍵設備的維護必須保證提供適當?shù)馁Y源。 ? 事后維修方式：投入的人力、物力的維修成本較低。 設備管理 44 現(xiàn)代設備管理 設備管理的階段劃分 ⑷ 設備的維修外協(xié) *鋼的設備檢修采取專業(yè)化、社會化協(xié)作方式。 ⑤ 優(yōu)化基層設備管理組織結構的原則：整合人力資源，縮短管理流程，實現(xiàn)快速反應。操作崗、技術崗、管理崗的數(shù)量比例約 6 : 9 : 1。 （技術室、冶煉室、軋鋼室、通信室） 負責公司網(wǎng)絡設備的網(wǎng)絡資源及網(wǎng)絡安全管理，負責公司計算機病毒防冶的歸口管理和通用軟件的使用管理。 設備人員積極應用新技術、新材料，大膽嘗試新工藝，攻關開發(fā)新功能，改善改造老設備，挖潛利庫老備件，修舊利廢延壽命，在確保設備狀態(tài)更穩(wěn)、效率更高、費用更省、價值超值的前提下，實現(xiàn)節(jié)能降耗、減污控危、經(jīng)濟環(huán)保、安全可靠，不斷提升企業(yè)核心競爭力，努力將公司建設成倍受社會尊重的鋼鐵企業(yè)。 設備管理 66 現(xiàn)代設備管理 設備管理 演講完畢，謝謝觀看！ 。設備的一生管理就是把設備的整個壽命周期（從研究、設計、選型、購置、制造、安裝調試、使用、維修、改造、直到報廢、處置）作為管理對象，通過對設備加強全過程中各環(huán)節(jié)之間的橫向協(xié)調，從而達 到設備良好的投資收益、壽命周期維修費用最經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)濟效益最大的目的。（合同室） 負責公司測量管理體系的建立、策劃和運行管理，建立、實施和完善公司計量檢校機構的質量保證體系，確保測量數(shù)據(jù)準確可靠；負責公司計量監(jiān)督、廠際間物流的計量仲裁；建立和完善計量檢校機構的質量保證體系。 ③ 相關職能部門主要職責 相關職能部門按照集中與分級管理的原則，發(fā)揮職能部門的管理協(xié)調功能，積極協(xié)助開展設備一生管理工作。 ③ 區(qū)域管理重心下移的原則：把重要的專業(yè)技術力量轉移到生產(chǎn)現(xiàn)場，把區(qū)域管理的職能和權限下放到二級廠、部（公司），使生產(chǎn)和設備的界限更加淡化，更有利于 TPM的推進。 設備管理 43 現(xiàn)代設備管理 設備管理的階段劃分 ⑶ 設備的檢修 適時、經(jīng)濟的維修是保持設備功能與精度完好，確保公司設備正常運行的重要手段。 （ 3） 設備維修策略 設備管理 38 現(xiàn)代設備管理 （ 3） 設備維修策略 ? 改善維修方式：一次性的維修投入高，但日后的維修成本可降低，