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現(xiàn)代設(shè)備管理教材-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 ② 每月召開“公司設(shè)備例會(huì)”等,對(duì)公司每月維修成本、設(shè)備狀態(tài)管理指標(biāo)及定(年)修管理指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià),指出不足,促進(jìn)整改。 超值 設(shè)備價(jià)值管理的體現(xiàn)。 (檢管室) 設(shè)備部主要管理職能: 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備部主要管理職能: 負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理和技術(shù)管理,組織解決有關(guān)設(shè)備方面的重大問(wèn)題;參與公司規(guī)劃、技改項(xiàng)目的工程組織和實(shí)施工作,推進(jìn)設(shè)備一生管理。設(shè)備部還負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)、土爐、通信、同位素等集中控管理設(shè)備的管理。 設(shè)備管理 45 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理的階段劃分 ⑹ 設(shè)備的處置 合理開展設(shè)備殘值的綜合利用,是增加收入,提高綜合經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。 設(shè)備管理 39 現(xiàn)代設(shè)備管理 ( 3) 設(shè)備維修策略 ?日常點(diǎn)檢維護(hù)方式:強(qiáng)調(diào)設(shè)備的清掃,緊固、調(diào)整、給油(脂)等日常點(diǎn)檢維護(hù)和生產(chǎn)操作相結(jié)合,通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備小隱患、小缺陷,適時(shí)安排日修,使之實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期定修或終生無(wú)大修。 設(shè)備管理 37 現(xiàn)代設(shè)備管理 *鋼的設(shè)備管理模式以點(diǎn)檢定修和預(yù)知狀態(tài)維修為主線,按照強(qiáng)化設(shè)備管理基礎(chǔ)維護(hù)的 TPM管理模式,在設(shè)備的維修策略上則以經(jīng)濟(jì)效益為中心的多種維修方式并存的方式。 ② 非生產(chǎn)線設(shè)備:指不直接服務(wù)于生產(chǎn)過(guò)程的或不在生產(chǎn)線上的各種設(shè)備及設(shè)施。 設(shè)備管理 28 現(xiàn)代設(shè)備管理 ? 適應(yīng)性維修( Adaptive Maintenance) 核心: 以最小綜合費(fèi)用為目標(biāo)(綜合費(fèi)用=維修費(fèi)用+設(shè)備因素生產(chǎn)損失),綜合生產(chǎn)、設(shè)備劣化、診斷技術(shù)各種因素來(lái)制訂維修策略。 設(shè)備管理 23 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理與維修方式的發(fā)展和演變 ( 3)狀態(tài)維修( Condition Based Maintenance) 強(qiáng)調(diào)的是對(duì)狀態(tài)的掌握,事先搜集信息,計(jì)劃適時(shí)適度修理,因此它的計(jì)劃性更符合實(shí)際。 特點(diǎn): 以設(shè)備可靠性為中心,將因設(shè)備故障影響生產(chǎn)的時(shí)間降至最低。 設(shè)備管理 12 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)組織體系中的作用 ( 1)什么是設(shè)備管理 設(shè)備管理 ,既包括設(shè)備的技術(shù) 管理 ,又包括設(shè)備的經(jīng)濟(jì) 管理 ,設(shè)備的技術(shù) 管理 與經(jīng)濟(jì) 管理 是有機(jī)聯(lián)系、相互統(tǒng)一的。 ( 1)什么是設(shè)備管理 設(shè)備管理 8 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)組織體系中的作用 ( 1)什么是設(shè)備管理 設(shè)備管理 是對(duì)設(shè)備壽命周期全過(guò)程的 管理 ,包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過(guò)程的 管理工作。也可能由于較小的設(shè)備問(wèn)題引起重大的損害, 在一些重要場(chǎng)合,也可能 造成嚴(yán)重的危害,如安全事 故、環(huán)境污染等。 目標(biāo): 以一定的技術(shù)和管理手段達(dá)到對(duì)設(shè)備狀態(tài)的良好把握,從而使設(shè)備的維修達(dá)到最佳效果。采用基于風(fēng)險(xiǎn)的決策工具,可以有效地結(jié)合其它維修工具的優(yōu)點(diǎn)和先進(jìn)技術(shù)如:以可靠性為中心的維修(RCM);基于風(fēng)險(xiǎn)的檢查( RBI);全員生產(chǎn)維修( TPM);底層致因分析( RCA)等。 ? 從強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理、構(gòu)建立體管理、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、重視過(guò)程管理、運(yùn)用信息管理出發(fā),構(gòu)架設(shè)備系統(tǒng)信息時(shí)代的管理體系。關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)必須保證提供適當(dāng)?shù)馁Y源。 ? 事后維修方式:投入的人力、物力的維修成本較低。 設(shè)備管理 44 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理的階段劃分 ⑷ 設(shè)備的維修外協(xié) *鋼的設(shè)備檢修采取專業(yè)化、社會(huì)化協(xié)作方式。 ⑤ 優(yōu)化基層設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)的原則:整合人力資源,縮短管理流程,實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)。操作崗、技術(shù)崗、管理崗的數(shù)量比例約 6 : 9 : 1。 (技術(shù)室、冶煉室、軋鋼室、通信室) 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)資源及網(wǎng)絡(luò)安全管理,負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)病毒防冶的歸口管理和通用軟件的使用管理。 設(shè)備人員積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料,大膽嘗試新工藝,攻關(guān)開發(fā)新功能,改善改造老設(shè)備,挖潛利庫(kù)老備件,修舊利廢延壽命,在確保設(shè)備狀態(tài)更穩(wěn)、效率更高、費(fèi)用更省、價(jià)值超值的前提下,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、減污控危、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、安全可靠,不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,努力將公司建設(shè)成倍受社會(huì)尊重的鋼鐵企業(yè)。 設(shè)備管理 66 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理 演講完畢,謝謝觀看! 。設(shè)備的一生管理就是把設(shè)備的整個(gè)壽命周期(從研究、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、制造、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、直到報(bào)廢、處置)作為管理對(duì)象,通過(guò)對(duì)設(shè)備加強(qiáng)全過(guò)程中各環(huán)節(jié)之間的橫向協(xié)調(diào),從而達(dá) 到設(shè)備良好的投資收益、壽命周期維修費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大的目的。(合同室) 負(fù)責(zé)公司測(cè)量管理體系的建立、策劃和運(yùn)行管理,建立、實(shí)施和完善公司計(jì)量檢校機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系,確保測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠;負(fù)責(zé)公司計(jì)量監(jiān)督、廠際間物流的計(jì)量仲裁;建立和完善計(jì)量檢校機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系。 ③ 相關(guān)職能部門主要職責(zé) 相關(guān)職能部門按照集中與分級(jí)管理的原則,發(fā)揮職能部門的管理協(xié)調(diào)功能,積極協(xié)助開展設(shè)備一生管理工作。 ③ 區(qū)域管理重心下移的原則:把重要的專業(yè)技術(shù)力量轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),把區(qū)域管理的職能和權(quán)限下放到二級(jí)廠、部(公司),使生產(chǎn)和設(shè)備的界限更加淡化,更有利于 TPM的推進(jìn)。 設(shè)備管理 43 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理的階段劃分 ⑶ 設(shè)備的檢修 適時(shí)、經(jīng)濟(jì)的維修是保持設(shè)備功能與精度完好,確保公司設(shè)備正常運(yùn)行的重要手段。 ( 3) 設(shè)備維修策略 設(shè)備管理 38 現(xiàn)代設(shè)備管理 ( 3) 設(shè)備維修策略 ? 改善維修方式:一次性的維修投入高,但日后的維修成本可降低,
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