【正文】 術(shù)CDT 優(yōu)化、平衡 可靠性維修工程 高效 OEE RCM可靠性維修 ReliabilityCentered 設(shè)備管理 31 現(xiàn)代設(shè)備管理 （ 5）維修方式的特點(diǎn) 維修方式 特點(diǎn) 適用范圍預(yù)知狀態(tài)維修直接維修成本低，過(guò)維修少，故障率低可離線(xiàn)或在線(xiàn)進(jìn)行定期或定量檢測(cè)、監(jiān)測(cè)或診斷其狀態(tài)劣化傾向的設(shè)備預(yù)防維修維修成本高、易過(guò)維修、故障率較低關(guān)鍵的設(shè)備或多故障、難維修、高投入、無(wú)備件的設(shè)備以及安全型的設(shè)備事后維修投入的維修成本較低。 ① 生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備：指直接參加生產(chǎn)或直接服務(wù)（輔助）生產(chǎn)過(guò)程的，且安裝在生產(chǎn)線(xiàn)上的各種設(shè)備及設(shè)施。 ① 關(guān)鍵設(shè)備指具有專(zhuān)用性強(qiáng)，沒(méi)有在線(xiàn)替代的，發(fā)生故障時(shí)會(huì)影響公司生產(chǎn)或造成重大環(huán)境污染的設(shè)備；或具有精度要求高、功能復(fù)雜的特點(diǎn)，發(fā)生故障時(shí)會(huì)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、成材率、產(chǎn)量和安全造成較大影響的設(shè)備。 ③ 一般設(shè)備按生產(chǎn)工藝特點(diǎn)及運(yùn)行狀態(tài)可采取預(yù)防、狀態(tài)、保養(yǎng)或事后維修等多種方式相結(jié)合的維修策略，以降低維修成本，避免過(guò)維修和欠維修。 （ 3） 設(shè)備維修策略 設(shè)備管理 38 現(xiàn)代設(shè)備管理 （ 3） 設(shè)備維修策略 ? 改善維修方式：一次性的維修投入高，但日后的維修成本可降低，可完善設(shè)備的性能、功能與精度，滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，或降低故障率。適用于非主線(xiàn)的簡(jiǎn)單設(shè)備或備用設(shè)備。 設(shè)備管理 43 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理的階段劃分 ⑶ 設(shè)備的檢修 適時(shí)、經(jīng)濟(jì)的維修是保持設(shè)備功能與精度完好，確保公司設(shè)備正常運(yùn)行的重要手段。 ⑸ 設(shè)備的改造與更新 根據(jù)設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命周期，通過(guò)設(shè)備技術(shù)改造和更新的中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，適時(shí)組織實(shí)施技術(shù)改造與更新。 ③ 區(qū)域管理重心下移的原則：把重要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，把區(qū)域管理的職能和權(quán)限下放到二級(jí)廠、部（公司），使生產(chǎn)和設(shè)備的界限更加淡化，更有利于 TPM的推進(jìn)。 （ 1） 組織體系 設(shè)備管理 48 現(xiàn)代設(shè)備管理 采購(gòu)系統(tǒng) 管理 技術(shù) 集中控管 檢修系統(tǒng) 設(shè)備部部長(zhǎng)助理 設(shè)備部部長(zhǎng) 各部（廠） 部長(zhǎng)、廠長(zhǎng) 各廠、 部長(zhǎng)助理 公司經(jīng)理 設(shè)備部副部長(zhǎng) 技改處 設(shè)備管理室 職能 作業(yè)區(qū) 1 作業(yè)區(qū) 2 … 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 四個(gè)組織層次對(duì)應(yīng)四個(gè)管理層次 經(jīng)營(yíng)決策層 專(zhuān)業(yè)管理層 作業(yè)管理層 點(diǎn)檢組 自主管理層 管理層次 組織層次 作業(yè)區(qū) 公司 (設(shè)備部 ) 生產(chǎn)廠設(shè)備管理室 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 ① 設(shè)備部的主要職責(zé) 設(shè)備部是公司設(shè)備總歸口管理的職能部門(mén)，在公司主管設(shè)備工作副總經(jīng)理（助理）的領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司行使設(shè)備系統(tǒng)的綜合管理職能，并負(fù)責(zé)公司設(shè)備系統(tǒng)管理與技術(shù)進(jìn)步的組織、協(xié)調(diào)與推進(jìn)，也是生產(chǎn)設(shè)備通用技術(shù)、三電技術(shù)與先進(jìn)技術(shù)的支撐后援部門(mén)。 ③ 相關(guān)職能部門(mén)主要職責(zé) 相關(guān)職能部門(mén)按照集中與分級(jí)管理的原則，發(fā)揮職能部門(mén)的管理協(xié)調(diào)功能，積極協(xié)助開(kāi)展設(shè)備一生管理工作。 （設(shè)管室） 負(fù)責(zé)公司的定、年修管理，優(yōu)化、完善公司設(shè)備定 (年 )修模型，設(shè)定、優(yōu)化和控制設(shè)備檢修負(fù)荷；負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)設(shè)備年、季、月檢修計(jì)劃并參加股份公司的產(chǎn)銷(xiāo)平衡會(huì)；承擔(dān)公司生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管制工作，負(fù)責(zé)常規(guī)檢修費(fèi)用有效掌控和管理。（合同室） 負(fù)責(zé)公司測(cè)量管理體系的建立、策劃和運(yùn)行管理，建立、實(shí)施和完善公司計(jì)量檢校機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系，確保測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠；負(fù)責(zé)公司計(jì)量監(jiān)督、廠際間物流的計(jì)量仲裁；建立和完善計(jì)量檢校機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系。要確保設(shè)備安全、持續(xù)、穩(wěn)定、順行，又要滿(mǎn)足設(shè)備功能投入、精度保持、效率提升等要求。設(shè)備的一生管理就是把設(shè)備的整個(gè)壽命周期（從研究、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、制造、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、直到報(bào)廢、處置）作為管理對(duì)象，通過(guò)對(duì)設(shè)備加強(qiáng)全過(guò)程中各環(huán)節(jié)之間的橫向協(xié)調(diào)，從而達(dá) 到設(shè)備良好的投資收益、壽命周期維修費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大的目的。 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理的評(píng)價(jià) ⑵ 評(píng)價(jià)形式 ① 每周召開(kāi)“設(shè)備狀態(tài)例會(huì)”、“檢修例會(huì)”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理實(shí)績(jī)及存在的問(wèn)題、隱患進(jìn)行評(píng)價(jià)，幫助基層改進(jìn)工作。 設(shè)備管理 66 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ③ 每年開(kāi)展公司設(shè)備大檢查，對(duì)設(shè)備、管理狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，為確保設(shè)備狀態(tài)的穩(wěn)定打下良好的基礎(chǔ)。 設(shè)備人員積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料，大膽嘗試新工藝，攻關(guān)開(kāi)發(fā)新功能，改善改造老設(shè)備，挖潛利庫(kù)老備件，修舊利廢延壽命，在確保設(shè)備狀態(tài)更穩(wěn)、效率更高、費(fèi)用更省、價(jià)值超值的前提下，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、減污控危、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、安全可靠，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力將公司建設(shè)成倍受社會(huì)尊重的鋼鐵企業(yè)。在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、性能可靠、滿(mǎn)足高檔產(chǎn)品質(zhì)量要求的前提下，不斷降低維修成本，全面提高設(shè)備綜合效率，保持產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終為用戶(hù)降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造更高的價(jià)值提供設(shè)備保障。 （技術(shù)室、冶煉室、軋鋼室、通信室） 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)資源及網(wǎng)絡(luò)安全管理，負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)病毒防冶的歸口管理和通用軟件的使用管理。（設(shè)管室、技術(shù)室、準(zhǔn)備室、冶煉室、軋鋼室、通信室） 負(fù)責(zé)對(duì)公司備件管理工作進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)分析和綜合協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)公司備件計(jì)劃、備件“三金”（采購(gòu)、庫(kù)存、消耗）的歸口管理及調(diào)整、報(bào)批工作；提出降低采購(gòu)資金、庫(kù)存資金、消耗資金的措施；負(fù)責(zé)備件本土化工作的歸口管