現(xiàn)代設(shè)備管理教材-預(yù)覽頁
【正文】 設(shè)備管理 ，既包括設(shè)備的技術(shù) 管理 ，又包括設(shè)備的經(jīng)濟(jì) 管理 ，設(shè)備的技術(shù) 管理 與經(jīng)濟(jì) 管理 是有機(jī)聯(lián)系、相互統(tǒng)一的。 設(shè)備管理與維修方式的發(fā)展和演變 設(shè)備管理 17 現(xiàn)代設(shè)備管理 （ 1）事后維修 (Breakdown Maintenance) 缺點(diǎn)： 缺乏維修前的準(zhǔn)備，因此修理時(shí)間較長，影響物流組織、打亂生產(chǎn)計(jì)劃、影響產(chǎn)品交貨周期。 特點(diǎn)： 以設(shè)備可靠性為中心，將因設(shè)備故障影響生產(chǎn)的時(shí)間降至最低。 設(shè)備管理 22 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理與維修方式的發(fā)展和演變 （ 3）狀態(tài)維修（ Condition Based Maintenance） 狀態(tài)維修方式以設(shè)備當(dāng)前的工作狀況為依據(jù)，通過狀態(tài)監(jiān)測手段，診斷設(shè)備健康狀況，從而確定設(shè)備是否需要檢修，確定最佳檢修時(shí)機(jī)。 設(shè)備管理 23 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理與維修方式的發(fā)展和演變 （ 3）狀態(tài)維修（ Condition Based Maintenance） 強(qiáng)調(diào)的是對(duì)狀態(tài)的掌握，事先搜集信息，計(jì)劃適時(shí)適度修理，因此它的計(jì)劃性更符合實(shí)際。 設(shè)備管理 26 現(xiàn)代設(shè)備管理 （ 4）其他現(xiàn)代維修方式 ? 基于風(fēng)險(xiǎn)的維修（ RkBM， Risk Based Maintenance） 基于風(fēng)險(xiǎn)的維修是一種提高維修管理和實(shí)踐效果的系統(tǒng)方法。 設(shè)備管理 28 現(xiàn)代設(shè)備管理 ? 適應(yīng)性維修（ Adaptive Maintenance） 核心： 以最小綜合費(fèi)用為目標(biāo)（綜合費(fèi)用＝維修費(fèi)用＋設(shè)備因素生產(chǎn)損失），綜合生產(chǎn)、設(shè)備劣化、診斷技術(shù)各種因素來制訂維修策略。通過日?；蚨ㄆ诘幕A(chǔ)保養(yǎng)，可最大限度地延長其零部件的使用壽命適用于非主線的簡單設(shè)備或備用設(shè)備? 各類維修方式的特點(diǎn)及適用范圍 設(shè)備管理 32 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理 33 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理的架構(gòu) 完善設(shè)備全生命周期管理，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源能力，形成有效的設(shè)備保障體系和快速響應(yīng)能力，提高設(shè)備綜合效率。 ② 非生產(chǎn)線設(shè)備：指不直接服務(wù)于生產(chǎn)過程的或不在生產(chǎn)線上的各種設(shè)備及設(shè)施。 ② 關(guān)鍵設(shè)備必須采取預(yù)防維修方式。 設(shè)備管理 37 現(xiàn)代設(shè)備管理 *鋼的設(shè)備管理模式以點(diǎn)檢定修和預(yù)知狀態(tài)維修為主線，按照強(qiáng)化設(shè)備管理基礎(chǔ)維護(hù)的 TPM管理模式，在設(shè)備的維修策略上則以經(jīng)濟(jì)效益為中心的多種維修方式并存的方式。可適用于需確保功能投入、提高設(shè)備精度，延長使用壽命或先天不足的設(shè)備，以及不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量需求的設(shè)備。 設(shè)備管理 39 現(xiàn)代設(shè)備管理 （ 3） 設(shè)備維修策略 ?日常點(diǎn)檢維護(hù)方式：強(qiáng)調(diào)設(shè)備的清掃，緊固、調(diào)整、給油（脂）等日常點(diǎn)檢維護(hù)和生產(chǎn)操作相結(jié)合，通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備小隱患、小缺陷，適時(shí)安排日修，使之實(shí)現(xiàn)長周期定修或終生無大修。應(yīng)科學(xué)地確定和優(yōu)化公司設(shè)備定（年）修模型，合理安排定（年）修計(jì)劃，并納入公司年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施。 設(shè)備管理 45 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理的階段劃分 ⑹ 設(shè)備的處置 合理開展設(shè)備殘值的綜合利用，是增加收入，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。 設(shè)備管理 47 現(xiàn)代設(shè)備管理 ④ 集中管理功能強(qiáng)化的原則：設(shè)備部突出宏觀管理、指導(dǎo)作用，突出設(shè)備管理制度、管理責(zé)任的制定與落實(shí)，突出管理中技術(shù)經(jīng)濟(jì)功能的研究，內(nèi)外維修管理力量的協(xié)調(diào)、資源的整合管理功能，為基層設(shè)備管理與維修的實(shí)施創(chuàng)造更適宜的后勤環(huán)境、制度環(huán)境、責(zé)任環(huán)境和信息環(huán)境。設(shè)備部還負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)、土爐、通信、同位素等集中控管理設(shè)備的管理。 （ 2）職責(zé)分配 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 （ 3）設(shè)備部組成介紹 ① 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 備件管理室 固定資產(chǎn)管理室 部長、書記 副部長 助理 合同管理室 設(shè)備管理室 設(shè)備管制中心 檢修管理室 設(shè)備技術(shù)室 計(jì)量室 冶煉室 軋 鋼 室 設(shè)備準(zhǔn)備室 辦 公 室 網(wǎng)絡(luò)管制中心 通信室 7個(gè)職能管理室 4個(gè)運(yùn)行管理室 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 （ 3）設(shè)備部組成介紹 ② 總體人員配置 7個(gè) 職能管理部門 約 160人左右， 4個(gè)設(shè)備運(yùn)維部門約 440人左右，辦公室及黨政工團(tuán)約 20人，全部員工約 620人。 （檢管室） 設(shè)備部主要管理職能： 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備部主要管理職能： 負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理和技術(shù)管理，組織解決有關(guān)設(shè)備方面的重大問題；參與公司規(guī)劃、技改項(xiàng)目的工程組織和實(shí)施工作，推進(jìn)設(shè)備一生管理。 （計(jì)量室） 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備部主要管理職能： 負(fù)責(zé)公司集控專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)、選型、維修和報(bào)廢等通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；承擔(dān)本專業(yè)設(shè)備事故的緊急搶修，組織專業(yè)范圍內(nèi)重大設(shè)備問題的分析以及維修方案的制訂和審核工作；參加本專業(yè)重大科研、技改、維修工程、本土化項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)審、技術(shù)方案審定，并承擔(dān)相關(guān)項(xiàng)目的自行設(shè)計(jì)和開發(fā)工作 。 超值 設(shè)備價(jià)值管理的體現(xiàn)。 一生管理 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 追求人機(jī)和諧，倡導(dǎo)綠色維修， 是設(shè)備人員實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的必由之路 。 ② 每月召開“公司設(shè)備例會(huì)”等，對(duì)公司每月維修成本、設(shè)備狀態(tài)管理指標(biāo)及定（年）修管理指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，指出不足，促
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