現(xiàn)代設備管理教材(存儲版)
【正文】 可完善設備的性能、功能與精度，滿足生產要求，或降低故障率。 ① 關鍵設備指具有專用性強，沒有在線替代的，發(fā)生故障時會影響公司生產或造成重大環(huán)境污染的設備；或具有精度要求高、功能復雜的特點，發(fā)生故障時會對產品的質量、品種、成材率、產量和安全造成較大影響的設備。 （ 4）其他現(xiàn)代維修方式 設備管理 30 現(xiàn)代設備管理 （ 5）維修方式的特點 BM事后維修 Runtofailure TBM 周期維修 Scheduled Maint. CBM狀態(tài)維修 Predictive Maint. 提高維修技能 高風險 沒有失效 ? 過維修 設備診斷技術CDT 優(yōu)化、平衡 可靠性維修工程 高效 OEE RCM可靠性維修 ReliabilityCentered 設備管理 31 現(xiàn)代設備管理 （ 5）維修方式的特點 維修方式 特點 適用范圍預知狀態(tài)維修直接維修成本低，過維修少，故障率低可離線或在線進行定期或定量檢測、監(jiān)測或診斷其狀態(tài)劣化傾向的設備預防維修維修成本高、易過維修、故障率較低關鍵的設備或多故障、難維修、高投入、無備件的設備以及安全型的設備事后維修投入的維修成本較低。 設備管理 25 現(xiàn)代設備管理 （ 4）其他現(xiàn)代維修方式 ?以可靠性為中心的維修（ Reliability Centered Maintenance） 要點： 1）設備的可靠性取決于設計制造，固有可靠性的恢復和保持取決于正確的使用和維修，維修不當反而會使可靠性下降； 2）維修要有針對性，在以可靠性為中心的維修方法指導下對機械設備不可靠的因素和部位做必要的檢修工作； 3）根據(jù)其適用性和有效性準則確定維修的形式； 4）建立完整的維修信息系統(tǒng)，為維修宏觀決策提供可靠的信息，維修信息是實施維修的關鍵。 設備管理 21 現(xiàn)代設備管理 設備管理與維修方式的發(fā)展和演變 （ 2）預防維修 (Preventive Maintenance) 對一些關鍵、重要設備，按規(guī)定的周期和方法進行預防性檢查（點檢），確定磨損零件更換的時間，在故障發(fā)生前，有計劃地安排設備停機檢修。 優(yōu)點： 對于非流程的單體設備，事后維修可以最大程度地延長設備的使用時間，可能是最經(jīng)濟的維修策略。設備管理 1 現(xiàn)代設備管理 設備管理 2 現(xiàn)代設備管理 《 論語 ? 設備管理是企業(yè)生產經(jīng)營管理的基礎工作 ? 設備管理是企業(yè)產品質量的保證 ? 設備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑 ? 設備管理是搞好安全生產和環(huán)境保護的前提 ? 設備管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件 設備管理 14 現(xiàn)代設備管理 設備管理在企業(yè)生產組織體系中的作用 （ 3）設備管理的特點 ? 技術性 ? 綜合性 ? 隨機性 ? 全員性 設備管理 15 現(xiàn)代設備管理 設備管理在企業(yè)生產組織體系中的作用 （ 3）設備管理的特點 ? 綜合性、系統(tǒng)性理論的應用 ? 進入全員生產維修階段 ? 專業(yè)化、協(xié)作化程度高 ? 信息化成為必要手段 ? 可靠性、運行狀態(tài)管理更加完善 ? 更新改造步伐加快 ? 節(jié)能減排日益重要 設備管理 16 現(xiàn)代設備管理 （ 1）事后維修 (Breakdown Maintenance) 二十世紀五十年代前主要的維修模式，特點是設備發(fā)生故障后再修，不壞不修，目的是恢復和保持設備正常的運行狀態(tài)。 缺點： 一是確定檢查的時間間隔很困難，二是維修的實際措施有一定的盲目性。 設備管理 24 現(xiàn)代設備管理 設備管理與維修方式的發(fā)展和演變 （ 4）其他現(xiàn)代維修方式 ?以可靠性為中心的維修（ Reliability Centered Maintenance） 以可靠性為中心的維修方法也是對傳統(tǒng)的以預防為主的維修方法的繼承和發(fā)展，人們對維修的認識由原來的工作— 磨損 — 故障 — 危及安全演變?yōu)椴扇》e極有效的措施，控制機械設備可靠性下降的因素，以保持恢復機械設備的固有可靠性。其原意是 “ 全員參與的生產保全 ” ，它是將設備作為企業(yè)生產的核心，以減少生產準備時間、停機時間和廢品率并通過提高設備的生產能力，追求最大限度地提高設備綜合效率（ OEE， overall equipment efficiency），實現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟效益。 設備管理 36 現(xiàn)代設備管理 （ 2） 管理范圍 ? 管理要求 按照設備在生產中的重要度和管理要求的不同，分為關鍵設備和一般設備。 ? 預防維修方式：維修成本高、易過維修、故障率較低，適用于關鍵重要的設備或多故障、難維修、高投入、無備件的設備以及安全型的設備。 設備管理 42 現(xiàn)代設備管理 設備管理的階段劃分 ⑵ 設備的使用與維護 “點檢定修制”是管好、用好生產設備的核心管理制度，要不斷優(yōu)化、創(chuàng)新和完善，積極發(fā)揮全員參與設備的日常點檢維護的重要作用，以保證公司整個生產系統(tǒng)可靠運行并處于高效率的狀態(tài)。 ② 集中一貫與區(qū)域管理相結合的原則：設備部是在 *鋼領導下的所有設備的總歸口管理的職能部門，對主體生產廠、部（公司）所屬的各設備管理室的區(qū)域管理，實現(xiàn)集中一貫的業(yè)務指導。代表業(yè)主負責管好本區(qū)域的所有設備，確保狀態(tài)穩(wěn)定；控制和降低維修成本；抓好設備基礎管理，帶好隊伍。（備管室）
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