現(xiàn)代設(shè)備管理教材(已改無錯(cuò)字)
2023-02-27 11:52:23 本頁面
【正文】 設(shè)備經(jīng)濟(jì)效率和經(jīng)濟(jì)效益重要的決策階段，必須從價(jià)值增值角度系統(tǒng)協(xié)調(diào)。 設(shè)備管理 42 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理的階段劃分 ⑵ 設(shè)備的使用與維護(hù) “點(diǎn)檢定修制”是管好、用好生產(chǎn)設(shè)備的核心管理制度，要不斷優(yōu)化、創(chuàng)新和完善，積極發(fā)揮全員參與設(shè)備的日常點(diǎn)檢維護(hù)的重要作用，以保證公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)可靠運(yùn)行并處于高效率的狀態(tài)。 設(shè)備管理 43 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理的階段劃分 ⑶ 設(shè)備的檢修 適時(shí)、經(jīng)濟(jì)的維修是保持設(shè)備功能與精度完好，確保公司設(shè)備正常運(yùn)行的重要手段。應(yīng)科學(xué)地確定和優(yōu)化公司設(shè)備定（年）修模型，合理安排定（年）修計(jì)劃，并納入公司年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施。 設(shè)備管理 44 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理的階段劃分 ⑷ 設(shè)備的維修外協(xié) *鋼的設(shè)備檢修采取專業(yè)化、社會化協(xié)作方式。把對維修供應(yīng)商的管理，作為 *鋼設(shè)備管理工作的外延，形成既是供需方的關(guān)系，更是持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 ⑸ 設(shè)備的改造與更新 根據(jù)設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命周期，通過設(shè)備技術(shù)改造和更新的中長期規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，適時(shí)組織實(shí)施技術(shù)改造與更新。 設(shè)備管理 45 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理的階段劃分 ⑹ 設(shè)備的處置 合理開展設(shè)備殘值的綜合利用，是增加收入，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。 設(shè)備管理 46 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理體系與制度架構(gòu) （ 1） 組織體系 ? 組織體系的設(shè)計(jì)原則 ① 管理結(jié)構(gòu)扁平，機(jī)構(gòu)簡約，運(yùn)行高效、控制閉環(huán)的原則：強(qiáng)化主體管理功能，構(gòu)建虛擬團(tuán)隊(duì)，淡化組織形式；分離檢修和專業(yè)輔助部門，強(qiáng)化社會化專業(yè)協(xié)作。 ② 集中一貫與區(qū)域管理相結(jié)合的原則：設(shè)備部是在 *鋼領(lǐng)導(dǎo)下的所有設(shè)備的總歸口管理的職能部門，對主體生產(chǎn)廠、部（公司）所屬的各設(shè)備管理室的區(qū)域管理，實(shí)現(xiàn)集中一貫的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 ③ 區(qū)域管理重心下移的原則：把重要的專業(yè)技術(shù)力量轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)現(xiàn)場，把區(qū)域管理的職能和權(quán)限下放到二級廠、部（公司），使生產(chǎn)和設(shè)備的界限更加淡化，更有利于 TPM的推進(jìn)。 設(shè)備管理 47 現(xiàn)代設(shè)備管理 ④ 集中管理功能強(qiáng)化的原則：設(shè)備部突出宏觀管理、指導(dǎo)作用，突出設(shè)備管理制度、管理責(zé)任的制定與落實(shí)，突出管理中技術(shù)經(jīng)濟(jì)功能的研究，內(nèi)外維修管理力量的協(xié)調(diào)、資源的整合管理功能，為基層設(shè)備管理與維修的實(shí)施創(chuàng)造更適宜的后勤環(huán)境、制度環(huán)境、責(zé)任環(huán)境和信息環(huán)境。 ⑤ 優(yōu)化基層設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)的原則：整合人力資源，縮短管理流程，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)。 ⑥ 設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)支撐的原則：強(qiáng)化管理功能，提高管理效率，依賴于不斷完善的設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)的支撐。 （ 1） 組織體系 設(shè)備管理 48 現(xiàn)代設(shè)備管理 采購系統(tǒng) 管理 技術(shù) 集中控管 檢修系統(tǒng) 設(shè)備部部長助理 設(shè)備部部長 各部（廠） 部長、廠長 各廠、 部長助理 公司經(jīng)理 設(shè)備部副部長 技改處 設(shè)備管理室 職能 作業(yè)區(qū) 1 作業(yè)區(qū) 2 … 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 四個(gè)組織層次對應(yīng)四個(gè)管理層次 經(jīng)營決策層 專業(yè)管理層 作業(yè)管理層 點(diǎn)檢組 自主管理層 管理層次 組織層次 作業(yè)區(qū) 公司 (設(shè)備部 ) 生產(chǎn)廠設(shè)備管理室 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 ① 設(shè)備部的主要職責(zé) 設(shè)備部是公司設(shè)備總歸口管理的職能部門，在公司主管設(shè)備工作副總經(jīng)理（助理）的領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司行使設(shè)備系統(tǒng)的綜合管理職能，并負(fù)責(zé)公司設(shè)備系統(tǒng)管理與技術(shù)進(jìn)步的組織、協(xié)調(diào)與推進(jìn)，也是生產(chǎn)設(shè)備通用技術(shù)、三電技術(shù)與先進(jìn)技術(shù)的支撐后援部門。設(shè)備部還負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)、土爐、通信、同位素等集中控管理設(shè)備的管理。 （ 2）職責(zé)分配 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 ② 各生產(chǎn)廠 (部 )的主要職責(zé) 根據(jù)集中一貫與分級管理原則，公司各廠（部）既是生產(chǎn)部門，也是具體實(shí)施其設(shè)備管理的部門。代表業(yè)主負(fù)責(zé)管好本區(qū)域的所有設(shè)備，確保狀態(tài)穩(wěn)定；控制和降低維修成本；抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理，帶好隊(duì)伍。 ③ 相關(guān)職能部門主要職責(zé) 相關(guān)職能部門按照集中與分級管理的原則，發(fā)揮職能部門的管理協(xié)調(diào)功能，積極協(xié)助開展設(shè)備一生管理工作。 （ 2）職責(zé)分配 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 （ 3）設(shè)備部組成介紹 ① 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 備件管理室 固定資產(chǎn)管理室 部長、書記 副部長 助理 合同管理室 設(shè)備管理室 設(shè)備管制中心 檢修管理室 設(shè)備技術(shù)室 計(jì)量室 冶煉室 軋 鋼 室 設(shè)備準(zhǔn)備室 辦 公 室 網(wǎng)絡(luò)管制中心 通信室 7個(gè)職能管理室 4個(gè)運(yùn)行管理室 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 （ 3）設(shè)備部組成介紹 ② 總體人員配置 7個(gè) 職能管理部門 約 160人左右， 4個(gè)設(shè)備運(yùn)維部門約 440人左右，辦公室及黨政工團(tuán)約 20人，全部員工約 620人。操作崗、技術(shù)崗、管理崗的數(shù)量比例約 6 : 9 : 1。 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 （ 3）設(shè)備部組成介紹 體系核心：點(diǎn)檢定修制 管理途徑：技術(shù)狀態(tài)、價(jià)值形態(tài) 工作理念：可靠、超值 實(shí)施方法：多維保障、一生管理、綠色維修 設(shè)備部是股份公司設(shè)備綜合管理部門 ③ 主要管理職能 設(shè)備工作是
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1