現(xiàn)代設(shè)備管理教材-閱讀頁(yè)
2025-02-18 11:52本頁(yè)面
【正文】 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施。把對(duì)維修供應(yīng)商的管理，作為 *鋼設(shè)備管理工作的外延，形成既是供需方的關(guān)系，更是持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 設(shè)備管理 45 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理的階段劃分 ⑹ 設(shè)備的處置 合理開展設(shè)備殘值的綜合利用，是增加收入，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。 ② 集中一貫與區(qū)域管理相結(jié)合的原則：設(shè)備部是在 *鋼領(lǐng)導(dǎo)下的所有設(shè)備的總歸口管理的職能部門，對(duì)主體生產(chǎn)廠、部（公司）所屬的各設(shè)備管理室的區(qū)域管理，實(shí)現(xiàn)集中一貫的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 設(shè)備管理 47 現(xiàn)代設(shè)備管理 ④ 集中管理功能強(qiáng)化的原則：設(shè)備部突出宏觀管理、指導(dǎo)作用，突出設(shè)備管理制度、管理責(zé)任的制定與落實(shí)，突出管理中技術(shù)經(jīng)濟(jì)功能的研究，內(nèi)外維修管理力量的協(xié)調(diào)、資源的整合管理功能，為基層設(shè)備管理與維修的實(shí)施創(chuàng)造更適宜的后勤環(huán)境、制度環(huán)境、責(zé)任環(huán)境和信息環(huán)境。 ⑥ 設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)支撐的原則：強(qiáng)化管理功能，提高管理效率，依賴于不斷完善的設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)的支撐。設(shè)備部還負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)、土爐、通信、同位素等集中控管理設(shè)備的管理。代表業(yè)主負(fù)責(zé)管好本區(qū)域的所有設(shè)備，確保狀態(tài)穩(wěn)定；控制和降低維修成本；抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理，帶好隊(duì)伍。 （ 2）職責(zé)分配 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 （ 3）設(shè)備部組成介紹 ① 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 備件管理室 固定資產(chǎn)管理室 部長(zhǎng)、書記 副部長(zhǎng) 助理 合同管理室 設(shè)備管理室 設(shè)備管制中心 檢修管理室 設(shè)備技術(shù)室 計(jì)量室 冶煉室 軋 鋼 室 設(shè)備準(zhǔn)備室 辦 公 室 網(wǎng)絡(luò)管制中心 通信室 7個(gè)職能管理室 4個(gè)運(yùn)行管理室 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 （ 3）設(shè)備部組成介紹 ② 總體人員配置 7個(gè) 職能管理部門 約 160人左右， 4個(gè)設(shè)備運(yùn)維部門約 440人左右，辦公室及黨政工團(tuán)約 20人，全部員工約 620人。 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 （ 3）設(shè)備部組成介紹 體系核心：點(diǎn)檢定修制 管理途徑：技術(shù)狀態(tài)、價(jià)值形態(tài) 工作理念：可靠、超值 實(shí)施方法：多維保障、一生管理、綠色維修 設(shè)備部是股份公司設(shè)備綜合管理部門 ③ 主要管理職能 設(shè)備工作是企業(yè)的基礎(chǔ)和保障 設(shè)備管理的目標(biāo)“零故障” 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 負(fù)責(zé)組織制訂寶山鋼鐵股份有限公司 *鋼分公司（以下簡(jiǎn)稱為公司）中長(zhǎng)期設(shè)備規(guī)劃，制訂有效的、有計(jì)劃的設(shè)備維護(hù)體系；推進(jìn)和完善設(shè)備維修綜合信息管理系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)管理；負(fù)責(zé)公司設(shè)備系統(tǒng)維修成本指標(biāo)的確定、平衡及跟蹤考核 。 （檢管室） 設(shè)備部主要管理職能： 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備部主要管理職能： 負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理和技術(shù)管理，組織解決有關(guān)設(shè)備方面的重大問題；參與公司規(guī)劃、技改項(xiàng)目的工程組織和實(shí)施工作，推進(jìn)設(shè)備一生管理。（備管室） 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備部主要管理職能： 負(fù)責(zé)公司設(shè)備維修協(xié)力合同業(yè)務(wù)綜合管理，包括常規(guī)檢修、單項(xiàng)檢修、備件修復(fù)、維修工程（設(shè)計(jì)與建安）、備件本土化等五類合同；負(fù)責(zé)安措、環(huán)措、節(jié)能、非生產(chǎn)性設(shè)施協(xié)力合同業(yè)務(wù)的歸口管理。 （計(jì)量室） 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備部主要管理職能： 負(fù)責(zé)公司集控專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)、選型、維修和報(bào)廢等通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；承擔(dān)本專業(yè)設(shè)備事故的緊急搶修，組織專業(yè)范圍內(nèi)重大設(shè)備問題的分析以及維修方案的制訂和審核工作；參加本專業(yè)重大科研、技改、維修工程、本土化項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)審、技術(shù)方案審定，并承擔(dān)相關(guān)項(xiàng)目的自行設(shè)計(jì)和開發(fā)工作 。（通信室） 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 ④ 設(shè)備工作理念 多維保障 一生管理 綠色維修 為制造鋼鐵精品提供可靠、超值的設(shè)備保障 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 為制造鋼鐵精品提供可靠、超值的設(shè)備保障 可靠 設(shè)備管理的基本要求。 超值 設(shè)備價(jià)值管理的體現(xiàn)。 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 預(yù)知狀態(tài)維修為主，多種維修方式并存 ? 檢修系統(tǒng)保障 ? 物料系統(tǒng)保障 ? 檢修協(xié)力系統(tǒng)保障 ? 技術(shù)系統(tǒng)保障 ? 信息系統(tǒng)保障 ? 計(jì)量檢測(cè)系統(tǒng)保障 目標(biāo)：生產(chǎn)順行 重點(diǎn)：基礎(chǔ)夯實(shí) 核心：全員參與 多 維 保 障 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 利在后期 重在中期 貴在前期 人的一生分為孕育、嬰兒、少年、青年、成年、老年等階段，設(shè)備的一生也可分為前期、中期和后期。 一生管理 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 追求人機(jī)和諧，倡導(dǎo)綠色維修， 是設(shè)備人員實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的必由之路 。 綠 色 維 修 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理的評(píng)價(jià) ⑴ 設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo) 為滿足內(nèi)外用戶的需求，公司每年都要確定設(shè)備管理關(guān)鍵指標(biāo)的目標(biāo)值，如：設(shè)備綜合效率（ OEE）、設(shè)備故障時(shí)間、設(shè)備有效（日歷）作業(yè)率、設(shè)備功能投入率、精度保持率等指標(biāo)。 ② 每月召開“公司設(shè)備例會(huì)”等，對(duì)公司每月維修成本、設(shè)備狀態(tài)管理指標(biāo)及定（年）修管理指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，指出不足，促進(jìn)整改。 ④ 不定期開展設(shè)備專項(xiàng)檢查，形成專題報(bào)告，持
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