【總結(jié)】第七章營(yíng)銷管理現(xiàn)代企業(yè)管理課件本章的主題是:?市場(chǎng)營(yíng)銷在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用?市場(chǎng)營(yíng)銷核心概念?市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的過(guò)程?市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)分析?市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)選擇?市場(chǎng)營(yíng)銷策略制訂?市場(chǎng)營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)?市場(chǎng)營(yíng)銷組織、執(zhí)行和控制第七章
2025-01-12 05:21
【總結(jié)】寶鋼現(xiàn)代化管理交流內(nèi)容寶鋼現(xiàn)代化管理概況寶鋼設(shè)備維修管理概況2023年9月3日寶鋼現(xiàn)代化管理概述引言計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)設(shè)備、技術(shù)、管理產(chǎn)品(產(chǎn)量、質(zhì)量)寶鋼現(xiàn)代化管理特色?社會(huì)化專業(yè)協(xié)作集中一貫管理體制?“五制配套”?國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與信息系統(tǒng)
2025-02-21 23:14
【總結(jié)】現(xiàn)代物流采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng)企業(yè)會(huì)員專區(qū)資料1、采購(gòu)職能的重要性GE通用電氣公司前CEO杰克韋爾奇說(shuō):“采購(gòu)和銷售是公司唯一能“掙錢”的部門,其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用!”?采購(gòu)金額占銷售收入的百分比例:IBM1
2025-01-08 01:05
【總結(jié)】第十二章財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)管理課件本章的主題是:?財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)?財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容?企業(yè)的籌資管理?企業(yè)的投資管理?財(cái)務(wù)報(bào)表及基本結(jié)構(gòu)?財(cái)務(wù)分析的基本方法第十二章財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)財(cái)務(wù)管理概述第
2025-02-19 11:49
【總結(jié)】第十二章財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)管理課件本章的主題是:?財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)?財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容?企業(yè)的籌資管理?企業(yè)的投資管理?財(cái)務(wù)報(bào)表及基本結(jié)構(gòu)?財(cái)務(wù)分析的基本方法第十二章財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)財(cái)務(wù)管理概述
2025-02-19 11:29
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理目錄Page2單元一現(xiàn)代企業(yè)管理概述單元二現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理單元三企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與控制單元四現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理單元五現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理單元六企業(yè)質(zhì)量管理目錄Page3單元七現(xiàn)代企業(yè)物流管理單元八現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理單元九企業(yè)財(cái)務(wù)管理
2025-02-19 11:30
2025-02-26 11:49
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理制度現(xiàn)代企業(yè)管理課件1、不同的社會(huì)制度與企業(yè)發(fā)展必須普遍遵循的規(guī)則——社會(huì)制度與企業(yè)制度。第二章現(xiàn)代企業(yè)管理制度第二章現(xiàn)代企業(yè)管理
【總結(jié)】第八章現(xiàn)代物流市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理物流經(jīng)營(yíng)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略物流服務(wù)戰(zhàn)略管理產(chǎn)銷物一體化的建造現(xiàn)代物流市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理物流經(jīng)營(yíng)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)為對(duì)應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而制定的一種具有方向性和指導(dǎo)性的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,戰(zhàn)略是適應(yīng)環(huán)境的一種產(chǎn)物。物流需求的高度化發(fā)展消費(fèi)水平提高:消費(fèi)由大眾化轉(zhuǎn)向多元化和個(gè)性
2025-01-08 00:00
【總結(jié)】中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)國(guó)學(xué)智慧與現(xiàn)代管理主講人:韓楓(字子易)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)韓楓(字子易居士)清華、北大、交大、人大、吉大等客座教授清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、EMBA班特邀培訓(xùn)師國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心資深培訓(xùn)師時(shí)代光華管理學(xué)院特邀培訓(xùn)師中國(guó)職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師
2025-02-09 16:53
【總結(jié)】公司治理朱澤鋼蘭州商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院本次課的安排123委托代理矛盾公司治理公司財(cái)務(wù)治理財(cái)務(wù)管理課程分級(jí)初級(jí)中級(jí)高級(jí)原理財(cái)務(wù)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值貨幣時(shí)間價(jià)值資本成本融資投資股利
2025-01-12 20:35
【總結(jié)】第10章公司層戰(zhàn)略:制定和實(shí)施相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化的決策公司層戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)令企業(yè)或其業(yè)務(wù)單位之一以更低的成本水平、更高的差異化程度和溢價(jià)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值創(chuàng)造企業(yè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期的觀點(diǎn)要考慮產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化對(duì)當(dāng)前商業(yè)模式和未來(lái)戰(zhàn)略的影響公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)明確:1.企業(yè)所參與競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)2.企業(yè)在這些業(yè)務(wù)中應(yīng)當(dāng)完成的價(jià)值
2025-01-12 20:17
【總結(jié)】美?的?品?牌?管?理目????錄第一章:美的公司簡(jiǎn)介第二章:美的品牌建設(shè)和管理第三章:美的品牌成功的原因第四章:美的品牌存在的問(wèn)題及建議第一章:美的公司簡(jiǎn)介??????&
2025-01-07 11:51
【總結(jié)】薪酬管理文躍然中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院目錄:第一部分:課程安排第二部分:薪酬導(dǎo)論第三部分:戰(zhàn)略與薪酬第四部分:基本薪酬第五部分:獎(jiǎng)金管理第六部分:?jiǎn)T工福利問(wèn)題與時(shí)間安排?導(dǎo)論:10分鐘?問(wèn)題1:薪酬如何與戰(zhàn)略聯(lián)系在一起?50分鐘?問(wèn)題2:如何選擇基本薪酬的決定基礎(chǔ)?50分鐘?
2025-03-04 13:01
【總結(jié)】第8章公司營(yíng)運(yùn)資本管理《理財(cái)學(xué)》教材編寫組本章主講內(nèi)容?第一節(jié)公司營(yíng)運(yùn)資金政策?第二節(jié)公司短期籌資管理?第三節(jié)現(xiàn)金管理?第四節(jié)應(yīng)收賬款的管理?第五節(jié)存貨管理理財(cái)學(xué)》教材編寫組本章教學(xué)目的?理解公司營(yíng)業(yè)資本籌資的政策;?掌握短期籌資的
2025-03-10 22:00