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現代設備管理(第一篇)(專業(yè)版)

2025-02-22 13:07上一頁面

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【正文】 一生管理 設備管理 現代設備管理 追求人機和諧,倡導綠色維修, 是設備人員實現人與環(huán)境協(xié)調發(fā)展的必由之路 。 ( 2)職責分配 設備管理 現代設備管理 ( 3)設備部組成介紹 ① 組織機構設置 備件管理室 固定資產管理室 部長、書記 副部長 助理 合同管理室 設備管理室 設備管制中心 檢修管理室 設備技術室 計量室 冶煉室 軋 鋼 室 設備準備室 辦 公 室 網絡管制中心 通信室 7個職能管理室 4個運行管理室 設備管理 現代設備管理 ( 3)設備部組成介紹 ② 總體人員配置 7個 職能管理部門 約 160人左右, 4個設備運維部門約 440人左右,辦公室及黨政工團約 20人,全部員工約 620人。應科學地確定和優(yōu)化公司設備定(年)修模型,合理安排定(年)修計劃,并納入公司年度經營計劃實施。 ② 關鍵設備必須采取預防維修方式。 設備管理 26 現代設備管理 ( 4)其他現代維修方式 ? 基于風險的維修( RkBM, Risk Based Maintenance) 基于風險的維修是一種提高維修管理和實踐效果的系統(tǒng)方法。 設備管理與維修方式的發(fā)展和演變 設備管理 17 現代設備管理 ( 1)事后維修 (Breakdown Maintenance) 缺點: 缺乏維修前的準備,因此修理時間較長,影響物流組織、打亂生產計劃、影響產品交貨周期。 設備管理 13 現代設備管理 設備管理在企業(yè)生產組織體系中的作用 ( 2)設備管理的任務 設備管理的任務是以優(yōu)化企業(yè)設備維護資源為核心,以降低企業(yè)運行維護成本為目標,對設備實施綜合管理。 以設備當前的工作狀況為依據,通過狀態(tài)監(jiān)測手段,診斷設備健康狀況,從而確定設備是否需要檢修,確定最佳檢修時機。如:可流動或便攜的各類大型工器具、檢測儀表,窗式、柜式空調,微機(不含計算機系統(tǒng)中的終端),非生產用汽車,廣播、文教、辦公等設備。 設備管理 40 現代設備管理 設備管理系統(tǒng) 技術支持系統(tǒng) 檢修保障系統(tǒng) 物料供應系統(tǒng) 集團協(xié)力系統(tǒng) 社會協(xié)力系統(tǒng) 預防維修方式 主動(改善)維修方式+預防維修 日?;A保養(yǎng)方式 被動(事后)維修方式 預知、狀態(tài)維修方式 清潔 、 潤滑 、緊固 、 強保養(yǎng)等 主線關鍵 、 重要設備 , 如發(fā)電機 、 制氧機組等 A、 B類設備 故障多 、 難維修 、 費用高 、 需改善性能 (包括安全性能 )、 延長使用壽命的設備 , 如電梯 、 車輛 、 消防等 通過狀態(tài)參數診斷 、 監(jiān)測可準確判定劣化趨勢的設備 , 如大型風機 、 變壓器 、 減速機 、 電機等 非主線簡單設備或備用設備 , 如非生產性空調 、 計算機電控 ( 插件板 ) 設備等 設備 以預知、狀態(tài)維修為主的多種維修方式并存的維修策略 生產操作系統(tǒng) 設備管理 41 現代設備管理 設備管理的階段劃分 ⑴ 設備前期管理 以設備選型、設計、制造、購置、安裝調試為對象的設備前期管理,是設備一生管理工作的重要基礎部分,也是設備經濟效率和經濟效益重要的決策階段,必須從價值增值角度系統(tǒng)協(xié)調。 ( 2)職責分配 設備管理 現代設備管理 ② 各生產廠 (部 )的主要職責 根據集中一貫與分級管理原則,公司各廠(部)既是生產部門,也是具體實施其設備管理的部門。在設備穩(wěn)定運行、性能可靠、滿足高檔產品質量要求的前提下,不斷降低維修成本,全面提高設備綜合效率,保持產品質量和價格的競爭優(yōu)勢,最終為用戶降低生產成本,創(chuàng)造更高的價值提供設備保障。 設備管理 現代設備管理 設備管理的評價 ⑵ 評價形式 ① 每周召開“設備狀態(tài)例會”、“檢修例會”,對現場設備管理實績及存在的問題、隱患進行評價,幫助基層改進工作。 (設管室) 負責公司的定、年修管理,優(yōu)化、完善公司設備定 (年 )修模型,設定、優(yōu)化和控制設備檢修負荷;負責編制公司生產設備年、季、月檢修計劃并參加股份公司的產銷平衡會;承擔公司生產設備運行管制工作,負責常規(guī)檢修費用有效掌控和管理。 ⑸ 設備的改造與更新 根據設備經濟壽命周期,通過設備技術改造和更新的中長期規(guī)劃和年度實施計劃,適時組織實施技術改造與更新。 ③ 一般設備按生產工藝特點及運行狀態(tài)可采取預防、狀態(tài)、保養(yǎng)或事后維修等多種方式相結合的維修策略,以降低維修成本,避免過維修和欠維修。 ACM管理方式先按利用率對設備排序,然后結合生產實際、停機損失、維修成本選擇適當的維修方式。 設備管理 20 現代設備管理 設備管理與維修方式的發(fā)展和演變 ( 2)預防維修 (Preventive Maintenance) 預防維修又可分為前蘇聯(lián)的計劃維修、美國預防維修制和日本全員生產維修制。 設備管理 9 現代設備管理 設備一生管理 安裝 采購 招標 選型 更新 規(guī)劃 技改 合同維修 自主維修
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