【正文】 術(shù)CDT 優(yōu)化、平衡 可靠性維修工程 高效 OEE RCM可靠性維修 ReliabilityCentered 設(shè)備管理 31 現(xiàn)代設(shè)備管理 （ 5）維修方式的特點 維修方式 特點 適用范圍預(yù)知狀態(tài)維修直接維修成本低，過維修少，故障率低可離線或在線進行定期或定量檢測、監(jiān)測或診斷其狀態(tài)劣化傾向的設(shè)備預(yù)防維修維修成本高、易過維修、故障率較低關(guān)鍵的設(shè)備或多故障、難維修、高投入、無備件的設(shè)備以及安全型的設(shè)備事后維修投入的維修成本較低。 ① 生產(chǎn)線設(shè)備：指直接參加生產(chǎn)或直接服務(wù)（輔助）生產(chǎn)過程的，且安裝在生產(chǎn)線上的各種設(shè)備及設(shè)施。 ① 關(guān)鍵設(shè)備指具有專用性強，沒有在線替代的，發(fā)生故障時會影響公司生產(chǎn)或造成重大環(huán)境污染的設(shè)備；或具有精度要求高、功能復(fù)雜的特點，發(fā)生故障時會對產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、成材率、產(chǎn)量和安全造成較大影響的設(shè)備。 ③ 一般設(shè)備按生產(chǎn)工藝特點及運行狀態(tài)可采取預(yù)防、狀態(tài)、保養(yǎng)或事后維修等多種方式相結(jié)合的維修策略，以降低維修成本，避免過維修和欠維修。 （ 3） 設(shè)備維修策略 設(shè)備管理 38 現(xiàn)代設(shè)備管理 （ 3） 設(shè)備維修策略 ? 改善維修方式：一次性的維修投入高，但日后的維修成本可降低，可完善設(shè)備的性能、功能與精度，滿足生產(chǎn)要求，或降低故障率。適用于非主線的簡單設(shè)備或備用設(shè)備。 設(shè)備管理 43 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理的階段劃分 ⑶ 設(shè)備的檢修 適時、經(jīng)濟的維修是保持設(shè)備功能與精度完好，確保公司設(shè)備正常運行的重要手段。 ⑸ 設(shè)備的改造與更新 根據(jù)設(shè)備經(jīng)濟壽命周期，通過設(shè)備技術(shù)改造和更新的中長期規(guī)劃和年度實施計劃，適時組織實施技術(shù)改造與更新。 ③ 區(qū)域管理重心下移的原則：把重要的專業(yè)技術(shù)力量轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)現(xiàn)場，把區(qū)域管理的職能和權(quán)限下放到二級廠、部（公司），使生產(chǎn)和設(shè)備的界限更加淡化，更有利于 TPM的推進。 （ 1） 組織體系 設(shè)備管理 48 現(xiàn)代設(shè)備管理 采購系統(tǒng) 管理 技術(shù) 集中控管 檢修系統(tǒng) 設(shè)備部部長助理 設(shè)備部部長 各部（廠） 部長、廠長 各廠、 部長助理 公司經(jīng)理 設(shè)備部副部長 技改處 設(shè)備管理室 職能 作業(yè)區(qū) 1 作業(yè)區(qū) 2 … 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 四個組織層次對應(yīng)四個管理層次 經(jīng)營決策層 專業(yè)管理層 作業(yè)管理層 點檢組 自主管理層 管理層次 組織層次 作業(yè)區(qū) 公司 (設(shè)備部 ) 生產(chǎn)廠設(shè)備管理室 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 ① 設(shè)備部的主要職責(zé) 設(shè)備部是公司設(shè)備總歸口管理的職能部門，在公司主管設(shè)備工作副總經(jīng)理（助理）的領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司行使設(shè)備系統(tǒng)的綜合管理職能，并負(fù)責(zé)公司設(shè)備系統(tǒng)管理與技術(shù)進步的組織、協(xié)調(diào)與推進，也是生產(chǎn)設(shè)備通用技術(shù)、三電技術(shù)與先進技術(shù)的支撐后援部門。 ③ 相關(guān)職能部門主要職責(zé) 相關(guān)職能部門按照集中與分級管理的原則，發(fā)揮職能部門的管理協(xié)調(diào)功能，積極協(xié)助開展設(shè)備一生管理工作。 （設(shè)管室） 負(fù)責(zé)公司的定、年修管理，優(yōu)化、完善公司設(shè)備定 (年 )修模型，設(shè)定、優(yōu)化和控制設(shè)備檢修負(fù)荷；負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)設(shè)備年、季、月檢修計劃并參加股份公司的產(chǎn)銷平衡會；承擔(dān)公司生產(chǎn)設(shè)備運行管制工作，負(fù)責(zé)常規(guī)檢修費用有效掌控和管理。（合同室） 負(fù)責(zé)公司測量管理體系的建立、策劃和運行管理，建立、實施和完善公司計量檢校機構(gòu)的質(zhì)量保證體系，確保測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠；負(fù)責(zé)公司計量監(jiān)督、廠際間物流的計量仲裁；建立和完善計量檢校機構(gòu)的質(zhì)量保證體系。要確保設(shè)備安全、持續(xù)、穩(wěn)定、順行，又要滿足設(shè)備功能投入、精度保持、效率提升等要求。設(shè)備的一生管理就是把設(shè)備的整個壽命周期（從研究、設(shè)計、選型、購置、制造、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、直到報廢、處置）作為管理對象，通過對設(shè)備加強全過程中各環(huán)節(jié)之間的橫向協(xié)調(diào)，從而達(dá) 到設(shè)備良好的投資收益、壽命周期維修費用最經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)濟效益最大的目的。 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理的評價 ⑵ 評價形式 ① 每周召開“設(shè)備狀態(tài)例會”、“檢修例會”，對現(xiàn)場設(shè)備管理實績及存在的問題、隱患進行評價，幫助基層改進工作。 設(shè)備管理 66 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ③ 每年開展公司設(shè)備大檢查，對設(shè)備、管理狀況進行評價，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，為確保設(shè)備狀態(tài)的穩(wěn)定打下良好的基礎(chǔ)。 設(shè)備人員積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料，大膽嘗試新工藝，攻關(guān)開發(fā)新功能，改善改造老設(shè)備，挖潛利庫老備件，修舊利廢延壽命，在確保設(shè)備狀態(tài)更穩(wěn)、效率更高、費用更省、價值超值的前提下，實現(xiàn)節(jié)能降耗、減污控危、經(jīng)濟環(huán)保、安全可靠，不斷提升企業(yè)核心競爭力，努力將公司建設(shè)成倍受社會尊重的鋼鐵企業(yè)。在設(shè)備穩(wěn)定運行、性能可靠、滿足高檔產(chǎn)品質(zhì)量要求的前提下，不斷降低維修成本，全面提高設(shè)備綜合效率，保持產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭優(yōu)勢，最終為用戶降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造更高的價值提供設(shè)備保障。 （技術(shù)室、冶煉室、軋鋼室、通信室） 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)資源及網(wǎng)絡(luò)安全管理，負(fù)責(zé)公司計算機病毒防冶的歸口管理和通用軟件的使用管理。（設(shè)管室、技術(shù)室、準(zhǔn)備室、冶煉室、軋鋼室、通信室） 負(fù)責(zé)對公司備件管理工作進行系統(tǒng)規(guī)劃、經(jīng)濟分析和綜合協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)公司備件計劃、備件“三金”（采購、庫存、消耗）的歸口管理及調(diào)整、報批工作；提出降低采購資金、庫存資金、消耗資金的措施；負(fù)責(zé)備件本土化工作的歸口管