【正文】 建立設(shè)備潤滑檔案 建立主要設(shè)備的油品狀態(tài)信息庫 自動生成主要設(shè)備的油品可用、不可用、處理 后使用等結(jié)論 建立主要設(shè)備潤滑故障分析系統(tǒng) 編制設(shè)備清洗換油計劃 編制油品的年度需求計劃 設(shè)備維修管理 設(shè)備 維修管理的概念 設(shè)備維修管理是設(shè)備維護保養(yǎng)、設(shè)備檢查、設(shè)備修理等方面的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合，是設(shè)備管理的主要工作內(nèi)容。 作業(yè)控制是通過收回的作業(yè)命令單和預(yù)防維修作業(yè)說明書進行分析、調(diào)整作業(yè)的進度計劃和派工任務(wù)而實行，它是重要的控制。 備件的基本概念 備件 備件是指在設(shè)備維修工作中，為了縮短設(shè)備修理停歇時間，事先儲備的各種零（部）件。 一個經(jīng)濟合理的備件儲備定額，必須同時滿足以下三個條件：滿足維修的需要；具有應(yīng)付意外變故的能力；不超量儲備，以免積壓資金。 備件 ABC 管理 A類備件， 是管理的重點，應(yīng)嚴(yán)格清點，減少不必要的庫存，庫存可壓縮到最低限度； B類備件 ，可以運用存儲理論進行合理的儲備，采用定量訂貨方式； C類備件 ，可簡化管理，國內(nèi)一般采用集中訂貨方式，而國外采用視情不用庫存，隨時購量（ Just to time)的方式。 TPM旨在通過 改善人和設(shè)備的素 質(zhì)來改善企業(yè)的素質(zhì) ，從而最大限度 地 提高設(shè)備的綜合效率 ，實現(xiàn)企業(yè)的 最佳經(jīng)濟效益。 初期改善 產(chǎn)品設(shè)計反映顧客的需求和生產(chǎn)現(xiàn)場的實際；設(shè)備的預(yù)防維修設(shè)計。 人才培養(yǎng) 開展員工的教育和培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)和能力。 自主保全活動的意義 自主保全活動 培養(yǎng)員工的主動精神和技能水平 創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的工作環(huán)境 建設(shè)良好企業(yè)形象和積極向上的企業(yè)文化 改善自主管理能力 提升員工技能 培養(yǎng)員工自主意識 改善員工作業(yè)條件 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少或消除設(shè)備故障 促進員工滿意 社會和顧客信賴 強化企業(yè)凝聚力 提高管理水平改善經(jīng)營狀況 促進員工顧客社會股東滿意 自主保全活動的內(nèi)容 自主保全活動內(nèi)容 活動要點 初期清掃 ?5S活動 ?修理、修復(fù) 發(fā)生源與難點問題對策 ?難點問題對策計劃 ?對策實施 總點檢 ?點檢項目的識別 ?點檢標(biāo)準(zhǔn)制作和實施 提高點檢效率（目視管理） ?點檢項目等重新評估 ?目視管理活動推進 自主管理體制建立 ?管理標(biāo)準(zhǔn)化 ?改善活動的自主實施 操作者的自主維修（ TPM小組） — TPM的保證 內(nèi)容 ：根據(jù)企業(yè) TPM總計劃，制定小組的工作目標(biāo) 開展“ 5S”活動 填寫點檢記錄，分析設(shè)備的實際技術(shù)情況 為減少六大損失，提高設(shè)備綜合效率，相互切磋研究對策 組織教育培訓(xùn)，提高技術(shù)和素養(yǎng) 評價成果，制定新目標(biāo) 目標(biāo) ：“自己的設(shè)備由自己管” “無廢品，無故障，無事故，無工作差錯” 以 5S為中心的初期清掃 整理 將工作場所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，將不必要的物品撤掉或處理掉，以保持工作場所的寬敞整潔。 素養(yǎng) 要求員工遵守規(guī)章制度，掌握正確的作業(yè)方法，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣。 垃圾類物品立即扔掉。 因部門之間溝通不夠造成的浪費。 物品廢棄的實施 廢棄結(jié)果的管理 （賬面處理等） 第 三 步 建立廢棄物品廢棄的程序，并加以運用 〈物品廢棄申請〉 整頓 ? 整頓 ：將必需品合理放置，并加以標(biāo)識，以便任何人方便使用。 ? 清掃的目的： 創(chuàng)造心情愉快的工作環(huán)境。 ? 清潔的目的 是鞏固成果。 素養(yǎng)提高正是公司想要達到的目標(biāo)。 解決發(fā)生源和困難點問題步驟 ?問題登錄和現(xiàn)場調(diào)查 ?成立小組 ?制訂解決方案和實施計劃 ?對方案和計劃再評估和任務(wù)的分配 ?計劃的實施 ?規(guī)范化 ?改善成果的總結(jié)和推廣 開展以點檢為中心的設(shè)備維護方法 ? 定義 ：在設(shè)備運行中，對影響設(shè)備正常運行的關(guān)鍵部位（即“點”） 進行管理制度化，操作技術(shù)規(guī)范化的檢查維護工作。 ? 運行中點檢 ：指為確認(rèn)設(shè)備運行狀態(tài)是否良好而進行的檢查。 故障診斷的分類 ? 簡易診斷 由現(xiàn)場工作人員實施 對設(shè)備劣化、故障的趨向控制和早期發(fā)現(xiàn)； 對設(shè)備的性能、效率的趨向控制和設(shè)備異常進行檢測； 指出存在問題的設(shè)備。又稱“看得見的管理”。 TPM導(dǎo)入的準(zhǔn)備 ? 企業(yè)高層宣布推進 TPM活動 ? TPM培訓(xùn)和宣傳 ? TPM活動組織的建立 ? TPM活動方針和目標(biāo)設(shè)定 ? TPM活動大計劃的制定 ? 正式啟動 TPM活動 TPM的開展 ? 提案改善活動開展 ? 自主保全活動開展 ? 效益最大化活動推進 ? 自主管理體制建立 ? 活動成果總結(jié) 以可靠性為中心的維修（ RCM） 產(chǎn)生背景 ? 現(xiàn)代設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)向大型、高速、精密方向發(fā)展。 以可靠性為中心的維修（ RCM） 定義 ? 定義： RCM是一種用于確定某設(shè)備在其運行環(huán)境下維修需求的方法。 故障后果的評價 潛在故障 一旦發(fā)生則后果嚴(yán)重 安全故障 一旦發(fā)生，會造成人身或生命安全 運行故障 一旦發(fā)生，影響生產(chǎn)運行和修理的直接費用 非運行故障 一般不影響生產(chǎn)運行，但影響修理費用 以可靠性為中心的維修策略 故障后果 維修策略 潛在故障（后果嚴(yán)重） 強制性預(yù)防維修： 預(yù)知維修（狀態(tài)監(jiān)測） 周期性預(yù)防維修 安全故障（危及安全） 強制性預(yù)防維修 若無效，應(yīng)進行技術(shù)改造（或局部改造） 運行故障（影響經(jīng)濟） 非運行故障（影響經(jīng)濟） 按經(jīng)濟合理性原則可選預(yù)防、預(yù)知或事后維修 RBI產(chǎn)生背景 ? 現(xiàn)代設(shè)備向集中化、生產(chǎn)過程連續(xù)化、自動化發(fā)展。 ? 基于風(fēng)險檢測 (RBI）應(yīng)運而生。 ? 目的 ：在經(jīng)濟與社會效益、風(fēng)險、費用的三度空間中達到風(fēng)險最小、效益最大。 壓力波動引起管線振動，過度的嚴(yán)重振動引起管道開裂。 失效概率的評估方法（二） 評估方法 半定量法 根據(jù)設(shè)備內(nèi)的流體介質(zhì)、設(shè)備的材質(zhì)、工藝參數(shù)和相關(guān) 的技術(shù)數(shù)據(jù)失效計算模型來計算失效概率，進而判斷等級。 是一種沒有區(qū)別對待的、廣泛的檢測方式。 人為因素。（風(fēng)險減緩措施） ? 當(dāng)設(shè)備的失效后果不可接受時： 采取緊急隔離、緊急泄壓、緊急卸料、更改工藝、減少危險物質(zhì)總量或安裝噴淋設(shè)備、隔斷閥等措施。 ? ORBIT onshore—— 用于陸上石油裝置 ORBIT offshore—— 用于海上石油裝置 ? 在天津石化公司化工廠大芳烴聯(lián)合裝置預(yù)加氫單元（含 40臺設(shè)備、 270條管線）實施。 ? 在中石化廣州分公司苯乙烯裝置脫氫反應(yīng)系統(tǒng)主工藝流程中的設(shè)備和工藝管道（含 5臺換熱器、 2臺蒸汽過熱爐、 2臺反應(yīng)器、 3臺容器、 30條主要工藝管道）上實施。 主要服務(wù)于：油氣生產(chǎn)、煉油、石油化工、化工裝置和醫(yī)藥生產(chǎn)裝置等。 DNV— ORBIT軟件 ? DNV（挪威船級社）是世界領(lǐng)先的提供風(fēng)險管理服務(wù)的公司，總部設(shè)在挪威的奧斯陸。 ? 考慮因素： 風(fēng)險等級、風(fēng)險來源 檢測的數(shù)量、檢測的類型和有效性、設(shè)備的歷史和現(xiàn)狀 ? 設(shè)備對象： 失效機理已經(jīng)非常明確的設(shè)備 失效概率高而后果低的設(shè)備 失效概率低而后果高的設(shè)備 缺乏進行風(fēng)險評估數(shù)據(jù)的設(shè)備 ? 目的： 檢測方案的制定是個需要記錄的反復(fù)優(yōu)化過程，確保給予高風(fēng)險設(shè)備更多的檢測資源， 避免在低風(fēng)險設(shè)備上的過多投入。 檢測時間延長，裝置停工檢測期延長，檢 測 費用增加。 失效后果的評價 目的 計算風(fēng)險；確定設(shè)備檢測范圍 評估原則 考慮生產(chǎn)、安全和環(huán)境 評估方法 定性法 后果等級為 5級或 3級，每一等級應(yīng)有詳細(xì)定義 定量法 使用專門軟件包計算后果，進而判斷等級 風(fēng)險等級計算 風(fēng)險等級 全面表征設(shè)備的失效 風(fēng)險等級計算 風(fēng)險 = 失效概率 ? 失效后果 用 55 矩陣或 33 矩陣表示 RBI 采用 33 矩陣，風(fēng)險等級為 5級 失 效 后 果 失效概率 低（ 3） 中 （ 2） 高（ 1） 高（ 1） 3 2 1 中（ 2） 4 3 2 低（ 3） 5