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中鋼集團(tuán)項(xiàng)目診斷報(bào)告-終稿-資料下載頁(yè)

2025-01-24 03:56本頁(yè)面
  

【正文】 的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制嗎?第三,中鋼集團(tuán)目前還停留在人事管理階段,沒(méi)有從戰(zhàn)略的高度清晰定義人力這種特殊資源管理內(nèi)容管理方式管理理念檔案關(guān)系、人事關(guān)系、勞動(dòng)保護(hù)、工資調(diào)整等事務(wù)性工作人事管理只是人事部門(mén)的管理,忽略高層經(jīng)理人員與直線人員的人事管理職責(zé)。屬于靜態(tài)管理形式人力資源是一種成本的消耗,人事管理的任務(wù)是控制這種成本。工作涉及到人力規(guī)劃、招聘薪酬、考評(píng)、發(fā)展、整合和調(diào)控的全過(guò)程人力資源的重要性日益凸現(xiàn)全員參與的人力資源管理。屬于動(dòng)態(tài)管理形式,強(qiáng)調(diào)整體開(kāi)發(fā)人力資源是一種稀缺資源,是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具。中鋼集團(tuán)目前的管理 適應(yīng)戰(zhàn)略的人力資源管理管理手段手段單一,以部門(mén)內(nèi)數(shù)據(jù)應(yīng)用為主,很難保證及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的信息提供手段多樣,信息技術(shù)與分析模型的有機(jī)結(jié)合。及時(shí)、準(zhǔn)確提供決策依據(jù)目錄總部管控模式診斷 業(yè)務(wù)管理診斷 財(cái)務(wù)管理診斷 人力資源診斷 信息管理診斷信息管理診斷綜述– 對(duì)信息作為集團(tuán)重要資源的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠,對(duì)信息的重視程度不足,簡(jiǎn)單將信息管理停留在了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的層面– 由于信息采集手段相對(duì)落后、信息采集流程不規(guī)范,導(dǎo)致信息采集結(jié)果方面的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、標(biāo)準(zhǔn)化方面存在問(wèn)題– 集團(tuán)缺乏統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn),對(duì)信息的采集、管理和挖掘、共享造成困難– IT能力與 IT資產(chǎn)狀況與同行相比存在一定的差距,對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行、業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面的支撐職能需要盡快強(qiáng)化首先,集團(tuán)對(duì)于準(zhǔn)確、及時(shí)的獲取下屬單位的運(yùn)營(yíng)信息手段單一,信息質(zhì)量保障程度低,無(wú)法為管控和決策提供支持。標(biāo)準(zhǔn)化觀念采集存儲(chǔ)共享利用不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不標(biāo)準(zhǔn)、不動(dòng)態(tài)和重復(fù)采集對(duì)信息的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠,對(duì)信息的重視程度不足用腦、紙和電子版等不同方式存儲(chǔ)在不同的個(gè)人、部門(mén)和單位手里。比如:光寶鋼一個(gè)客戶有好幾種名稱,沒(méi)有統(tǒng)一的代碼公司沒(méi)有對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理,即使是幾個(gè)有信息系統(tǒng)的部門(mén)信息也沒(méi)對(duì)外共享。信息的利用程度很低,即使對(duì)現(xiàn)有的少量信息,有沒(méi)有充分利用。其次,由于缺乏信息采集的規(guī)范化流程和信息的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定,存在同一信息多次采集現(xiàn)象,不僅造成重復(fù)勞動(dòng),而且易可能造成由于信息源點(diǎn)不同帶來(lái)的前后信息內(nèi)容不一致業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展部辦公室不同的職能部門(mén)向業(yè)務(wù)人員采集統(tǒng)一信息統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展部辦公室業(yè)務(wù)人員如果建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù),用數(shù)據(jù)總線集成,結(jié)果就不一樣?數(shù)據(jù)統(tǒng)一?減少勞動(dòng)?重復(fù)勞動(dòng)?提高數(shù)據(jù)不一致性是否需要重復(fù)向同一部門(mén)或不同部門(mén)提供相同信息?第三,信息手段的缺乏,導(dǎo)致集團(tuán)公司與下屬單位之間至今依然缺乏正常、有效的溝通渠道中鋼集團(tuán)與下屬單位溝通是否充分? 下屬單位與中鋼集團(tuán)能否保持 一致的發(fā)展步調(diào)?大部分員工認(rèn)為集團(tuán)公司與下屬單位的溝通不充分,但是六成以上的人認(rèn)為下屬單位能夠和集團(tuán)公司的發(fā)展部調(diào)保持一致,這也說(shuō)明下屬單位的潛力沒(méi)得到充分發(fā)揮,集團(tuán)公司對(duì)下屬單位潛力的挖掘有待近一步加強(qiáng)。同時(shí) 43%的員工認(rèn)為信息上報(bào)不及時(shí) ,說(shuō)明在傳遞環(huán)節(jié)還需要加強(qiáng) 。半數(shù)以上的員工認(rèn)為集團(tuán)對(duì)于下屬單位的信息掌握不全面。綜上所述,我們初步判斷中鋼集團(tuán)在信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、全面方面還有待改善是否需要重復(fù)向同一部門(mén)或不同部門(mén)提供相同信息?在匯報(bào)或收集數(shù)據(jù)過(guò)程中是否經(jīng)常碰到內(nèi)容格式不符合要求,需要重新修改的情況中鋼集團(tuán)現(xiàn)在要求下屬單位提交的信息是否能全面和充分的反映經(jīng)營(yíng)情況?子公司對(duì)中鋼集團(tuán)的上報(bào)的信息是否及時(shí)?第四,集團(tuán)內(nèi)部信息孤島現(xiàn)象目前比較普遍,數(shù)據(jù)傳遞停留在點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的狀態(tài),信息價(jià)值沒(méi)有得到充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展部辦公室人事部業(yè)務(wù)人員信息孤島,數(shù)據(jù)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳遞 如果用總線集成方式,可打破 信息孤島,提高傳遞效率人事部業(yè)務(wù)人員辦公室經(jīng)營(yíng)發(fā)展部財(cái)務(wù)部第五,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度低,部門(mén)間的信息傳遞和信息使用效率低經(jīng)營(yíng)發(fā)展部人力資源部總裁辦公室手工轉(zhuǎn)換同一個(gè)數(shù)據(jù)信息,在不同部門(mén)的數(shù)據(jù)庫(kù)里存放格式不一樣如果數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化存放,部門(mén)間數(shù)據(jù)傳遞和使用將會(huì)方便得多經(jīng)營(yíng)發(fā)展部總裁辦公室人力資源部建議為適應(yīng)未來(lái)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行能力的加強(qiáng),集團(tuán)整體的 IT能力需要從不同角度、不同層級(jí)進(jìn)行強(qiáng)化和調(diào)整名稱 應(yīng)用部門(mén) 開(kāi)發(fā)語(yǔ)言 數(shù)據(jù)庫(kù) 應(yīng)用開(kāi)始時(shí)間 目前狀態(tài) 開(kāi)發(fā)方式人力資源管理系統(tǒng) 人力資源 Java SQL Server 正常使用 外購(gòu)財(cái)務(wù)系統(tǒng) 資產(chǎn)財(cái)務(wù) VB SQL Server 正常使用 外購(gòu)考勤管理系統(tǒng) 集團(tuán)總部 VB,C++ SQL Server 正常使用 自主在線管理信息平臺(tái) 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)發(fā)展VB,Java SQL Server 正常使用 自主財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng) 信息管理部 VB \ 正常使用 自主財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程傳輸監(jiān)控系統(tǒng) 信息管理 VB \ 正常使用 自主焦炭市場(chǎng)信息系統(tǒng) 焦炭部 VB SQL Server 正常使用 自主業(yè)務(wù)快報(bào)系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)發(fā)展 .Net SQL Server 正常使用 自主財(cái)務(wù)快報(bào)系統(tǒng) 資產(chǎn)財(cái)務(wù) .Net SQL Server 正常使用 自主海關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)發(fā)展 .Net SQL Server 正常使用 自主客戶管理系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)發(fā)展 Java SQL Server 正常實(shí)施 外購(gòu)辦公自動(dòng)化系統(tǒng) 總辦 Java Lotus Notes 正常實(shí)施 外購(gòu)?Windows2023 / Windows2023 / SQL Server / MS Visual / Office2023?MS Visual Studio 6 / KV2023 / 網(wǎng)絡(luò)管理軟件(無(wú)) / 入侵檢測(cè)(無(wú)) / 防火墻(無(wú))?人員結(jié)構(gòu)?資產(chǎn)新舊、環(huán)境?安全管理98%的被調(diào)查員工認(rèn)為信的被調(diào)查員工認(rèn)為信息化技術(shù)力量與同行業(yè)相息化技術(shù)力量與同行業(yè)相比有一些差距比有一些差距1234發(fā)展方向愿景使命執(zhí)行計(jì)劃控制以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為核心夯實(shí)基礎(chǔ)管理適應(yīng)戰(zhàn)略需求,支撐管理模式運(yùn)行的績(jī)效管理體系和人力資源的整體規(guī)劃以業(yè)務(wù)需求和管理模式為導(dǎo)向的信息技術(shù)應(yīng)用中鋼集團(tuán)的穩(wěn)步發(fā)展根據(jù)北大縱橫對(duì)中鋼集團(tuán)的初步診斷,我們建議下一步中鋼集團(tuán)需要從發(fā)展方向明晰、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、績(jī)效管理和信息技術(shù)應(yīng)用四個(gè)層面培育中鋼集團(tuán)的核心能力和持續(xù)改善能力
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