【總結】中層主管中層主管十項管理技能十項管理技能中層經(jīng)理必備的10項管理技能n團隊n長遠發(fā)展n
2025-01-24 03:14
【總結】教育訓練中心1時間管理——管理者篇(XX領導力提升系列課程)培訓師:胡斌培訓提供:教育培訓中心培訓承辦:培訓地點:廣州培訓時間:2021年07月21日如何成長為卓越現(xiàn)場主管管理基礎教育訓練中心2課程
2025-05-12 07:55
【總結】黃泰巖講稿企業(yè)成長之道中國人民大學黃泰巖教授黃泰巖講稿一、問題的提出理想與現(xiàn)實之間的矛盾黃泰巖講稿理想:做“百年老
2025-01-17 06:47
【總結】沖突管理成長之道——北京深思洛克數(shù)據(jù)保護中心調研報告江澤民總書記指出:“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是國家興旺發(fā)達的不竭動力。”所謂創(chuàng)新,按照美國經(jīng)濟學家熊彼特的定義,即是指“企業(yè)家對生產(chǎn)要素新的組合”。創(chuàng)新的時代需要創(chuàng)新的管理,需要能夠創(chuàng)新的管理者,現(xiàn)代企業(yè)的成功離不開管理上的不斷創(chuàng)新,美國著名學者德魯克曾經(jīng)建議企業(yè)應當致力于:“不僅要比其他人做得更好,而且要與眾不同。”這
2025-04-17 07:04
【總結】中層干部的核心管理技能HumanResourcesManagementTraining竹馬咨詢?培訓要點?職業(yè)觀與職業(yè)經(jīng)理人的要求?Sony公司人力資源管理模式及相關要點?Sony公司中層管理人員的培養(yǎng)經(jīng)驗?中層管理人員的核心管理技能?外資企業(yè)規(guī)范化管理要求和相關標準?學習型組織的建設和培訓體
2025-01-24 03:15
【總結】1?執(zhí)行是領導人最重要的工作?推動執(zhí)行文化從何入手?成為善于執(zhí)行的領導從何入手?如何安排部門的工作計劃?如何控制部門的執(zhí)行3/30/20232NormalOverview執(zhí)行是領導人最重要的工作第一單元3執(zhí)行是領導人最重要的工作1、沒有執(zhí)行力,哪有
2025-01-24 03:11
2025-01-24 03:10
【總結】如何做好一名中層主管——角色認知管理層次與職能計劃組織者決策者監(jiān)督執(zhí)行者高層領導中層主管一線主管如何做一名出色的主管角色認知目標管理績效管理計劃管理授權年終績效評估員工職業(yè)生涯規(guī)劃建立有效的工作網(wǎng)絡時間管理自我認知管理好部屬溝通
2025-01-18 13:48
【總結】中層主管管理技能提升大知企業(yè)管理咨詢有限公司我們的目標21)掌握領導的概念2)明確領導者的主要職能3)了解領導者基本素質要求4)學會分析自身的領導風格5)熟悉領導團隊的六大要素6)掌握培育下屬的準則和方法7)掌握情境領導理論和應用技巧8)掌握激勵理論及其應用技巧9)掌握溝通技
2025-03-05 14:55
【總結】1.關于本書 作者江口克彥先生在本書中,不厭其煩地一直以松下先生為例,指出身為主管應如何樂于幫助部屬成長,如何終身學習,如何以謙遜、開放、聆聽、內(nèi)省等精神,來贏得部屬的信賴。(序7) 松下先生一生都在思考,如何才能生活下去?如何才能醫(yī)好自己的?。咳绾尾拍軒訂T工?如何才能發(fā)展下去?如何才能改善整個社會?一連串的「如何」,形成了他在人性上的深度。(P175) 全書最
2025-07-27 08:36
【總結】新任主管、經(jīng)理的管理技巧一、前言:一如新進的屬下,當他剛踏入公司,剛踏入我們的部門那份新鮮的感覺,帶著不確定感,帶著不安全,無所適從的感覺,正如以前的我們剛入公司的感受,所以身為主管的我們無不想盡辦法使他們能在最短的時間內(nèi)能明白、能接受公司的生活節(jié)奏、作業(yè)的規(guī)范,以便他能盡速的安定下來,從而發(fā)揮他的生產(chǎn)力,成為我們的好幫手!新上任的主管亦然,雖然他可能是從內(nèi)部提升的,但
2025-06-19 16:26
【總結】首家企業(yè)身邊的實體人才雙創(chuàng)培育學院時間管理——管理者篇(新華信領導力提升系列課程)培訓師:胡斌培訓提供:教育培訓中心培訓承辦:培訓地點:廣州培訓時間:2023年07月21日如何成長為卓越現(xiàn)場主管管理基礎
2025-01-05 14:14
【總結】中階主管管理系列課程管理沒有對錯,只有合理與不合理,合適與不合適。以市場經(jīng)濟為中心,以導向顧客之行銷功能為企業(yè)功能中心。1、各部門主管應具備哪些技術與技能?高階主管:概念性技術——企業(yè)與決策中階主管:人機關系技能——溝通與協(xié)調低階主管:技術性技能——專業(yè)技術2、管理者的四個層面及其任務1、
2025-07-30 00:14
【總結】管理者管理技能結構管理者管理技能結構自我管理自我管理角色定位角色定位心智修煉心智修煉時間管理時間管理工作管理目標管理有效溝通績效評估人員管理員工激勵員工培育團隊建設中層主管的角色定位?對上司:服從者、執(zhí)行者、受訓者、協(xié)助者、績效伙伴?對下屬:公司代言人、上級受權者、
2025-01-26 23:17
【總結】如何做好中層管理人員企業(yè)丌能丌長期重視的問題?為什么策略雷同,績效卻大不相同??為什么企業(yè)的宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白??為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助??為什么思路不錯、做起來就錯了?說得對卻做不對??為什么激勵大會,員工聽聽感動,想想激動,回去不動??為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢?
2025-03-08 16:02