企業(yè)主管晉升中層的管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-03-08 16:02本頁面
【正文】 8. 不知道為誰執(zhí)行？ 9. 不知道誰來執(zhí)行？ 10. 不知道何時執(zhí)行？ 員工執(zhí)行十不知：為什么領(lǐng)導(dǎo)有方向員工沒干勁？ 通過激勵創(chuàng)造執(zhí)行 人人有利－人人有責(zé)－人人有為 激勵關(guān)鍵：即時性 即時性 ? 當(dāng)下勝過事后 丌過夜 ? 宜快丌宜慢 短期性 ? 年終丌如月度 激勵策略 :創(chuàng)造感動 慶祝 ?請你的員工到北京大飯店共餐 出名 ?讓員工參不重大的社會活動 獎金 ?把獎金發(fā)放到家人手上 抓糖 ?遞增而丌是遞減 迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動 思考：焦點放在優(yōu)秀員工還是末位員工身上 10/10原則 輪崗制 接班人升遷制 浮動工資制 修人先修路 3R修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了 原 因 Reason 修 路 Road 設(shè)紅綠燈 Red 好的制度制造好人、做企業(yè)就是做制度； 真正的執(zhí)行 70%需要制度不流程來實現(xiàn)， 剩下的 30%靠人性化來實現(xiàn)。 執(zhí)行三化：制度化、查核化、獎懲化 制度化 1 每天花 30分鐘檢查部屬工作；每周召開檢查例會；成立檢查小組和設(shè)計查檢表；布置工作安排檢查人；設(shè)置“紅綠燈”協(xié)助檢查；重新檢查發(fā)現(xiàn)的問題；對檢查的結(jié)果進行公布和考核。 查核化 2 獎懲化 3 制度必須明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)，是精確的量詞而不是形容詞。時間：即時獎罰，決不過夜；安排：采取現(xiàn)金罰款制，不從工資里扣；效果：罰要膽戰(zhàn)心驚、獎要感動淚流。 對出現(xiàn)的問題及時檢討制度與程序；制度并不是要一次完善，而是日積月累的問題總結(jié)；將管理問題變成制度流程書；將操作問題變成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書；將技術(shù)問題變成作業(yè)指導(dǎo)書； 育人先育魂 透過制度化打造執(zhí)行文化 ? 化愚昧為智慧、化腐朽為神奇 ? 化平庸為高貴、化干戈為玉帛 執(zhí)行文化需要第 5級經(jīng)理人 第 1級經(jīng)理人 第 5級經(jīng)理人 第 4級經(jīng)理人 第 3級經(jīng)理人 第 2級經(jīng)理人 能力突出的個人 用自己的智慧、知識、技能和良好的工作作風(fēng)作出巨大貢獻(xiàn)。 樂于奉獻(xiàn)的團隊成員 以實現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻(xiàn)個人才智，與團隊顧員通力合作。 富有實力的經(jīng)理人 組織人力和資源，高效地朝既定目標(biāo)前進。 堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)者 全身心投入、執(zhí)著追求清晰可見、催人奮進的愿景，向更高業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)努力。 第 5級經(jīng)理人 將個人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績。 執(zhí)行文化落地三步曲 慎 提理念 1 講故事，推出典型的人物與事件，塑造執(zhí)行文化標(biāo)桿； 重 推案例 2 多 建載體 3 報紙、電視、手冊、書籍、漫畫、畫廊、廣告、看板。 提出核心理念和價值觀，形成企業(yè)文化手冊和標(biāo)準(zhǔn)； 行 動 丌出手永遠(yuǎn)沒有贏球的機會 謝謝 演講完畢，謝謝觀看！
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