企業(yè)主管核心管理技能提升訓(xùn)練課件-資料下載頁
2025-03-08 16:10本頁面
【正文】 與不同關(guān)系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領(lǐng) 本節(jié)案例： 蒙娜麗莎的微笑 唐僧師徒的團隊 激勵麻將打得不好的人來參加麻將大賽 課堂練習(xí) 課堂測試 一定要抱一顆真誠的心，這是溝通當(dāng)中最重要的技巧，也是不需要技巧的技巧。如果你的態(tài)度不誠懇，會直接導(dǎo)致溝通的失敗。不要偽裝，不要以為騙得了別人，一切只不過是自欺欺人。那些認(rèn)為溝通只不過是技術(shù)上的東西的人是十分愚蠢的。所有的技巧只不過是增加溝通成功的砝碼，而不是決定因素。 弗雷德理克 赫茨伯格的理論 鄧小平理論于營銷工作的意義 計劃日程、擠出時間、工作業(yè)績 第六部分：管理者的激勵與被激勵 ——幫你打通團隊管理者的工作障礙 一、理論基礎(chǔ) 二、管理者激勵團隊執(zhí)行力 管理者個人魅力的建立 計劃你的工作，工作你的計劃 簡單的事情重復(fù)做 三、凝聚執(zhí)行力 結(jié)果導(dǎo)向，過程方法 所有的工作過程化 凝聚一點，激勵執(zhí)行 本節(jié)案例： 劉翔的努力 鄧小平理論 尿尿 為什么老公洗碗老是洗不干凈 麻將運動之血流成河 溝通和激勵，不是技巧，是一種藝術(shù)，是一種認(rèn)知了以后，站在巨人肩上，能夠比擬偉大力量的、可以通過態(tài)度的轉(zhuǎn)變而形成團隊產(chǎn)生業(yè)績的一種模式。 善聽者，成為溝通的大師，善說者，成為教育的導(dǎo)師，善激勵者，成為具備影響力的走向卓越的領(lǐng)導(dǎo)者 用威權(quán)去壓制 用威信去引導(dǎo) 影響力 第七部分：管理者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉 ——幫你建立團隊管理者的影響力 一、領(lǐng)導(dǎo) 二、管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！ 培養(yǎng)部門主管的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)的技巧與品德 三、培訓(xùn)全方位的員工 培訓(xùn)有業(yè)績的團隊 培養(yǎng)員工的三個方面 讓你培訓(xùn)出優(yōu)勢互補、精干高效的團隊 授課合影： 謝謝觀賞 演講完畢，謝謝觀看！
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