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2025-01-17 06:47本頁面
【正文】 創(chuàng)始人李炳喆對成功的總結(jié)： “因?yàn)榭梢赃m應(yīng)時(shí)代的變化” 黃泰巖講稿 通用汽車的管理理念 在美國和中國的差異 黃泰巖講稿 通用電器（ GE中國） CEO龐德明： 在中國，對我來說最重要的是做好跟政府和重要客戶的關(guān)系。 黃泰巖講稿 GE的 CEO管理變革 GE的每一任 CEO都拋棄前任所看重的理念。 瓊斯、韋爾奇、伊梅而特 《 基業(yè)長青 》 作者柯林斯說： “一百多年來， GE最擅長的本領(lǐng)似乎就是，它總能在合適的時(shí)候選擇合適的人?！? 黃泰巖講稿 安東尼和尼汀研究美國歷史上 1000位成功 CEO后得出如下觀點(diǎn)： “最卓越的領(lǐng)導(dǎo)者有著不可思議的理解他們所處的時(shí)代背景，并抓住時(shí)代賦予的機(jī)會(huì)的能力” 。 黃泰巖講稿 三、大變革時(shí)代的企業(yè)家 黃泰巖講稿 中外企業(yè)家的素質(zhì)差異 我們正處在環(huán)境迅速變化的時(shí)代！ 在這樣的時(shí)代， 我們“更”需要什么樣的企業(yè)家！ 黃泰巖講稿 努力做一個(gè)好公雞！ 案例： 可口可樂的劉翔廣告 黃泰巖講稿 中遠(yuǎn)集團(tuán)總裁 魏家福說： “決策者要有發(fā)現(xiàn)新大陸的眼光。當(dāng)別人還有進(jìn)來的時(shí)候，無疑我就搶占了先機(jī)；當(dāng)別人跟進(jìn)的時(shí)候，自然就成了我大發(fā)展的時(shí)候?！? 黃泰巖講稿 招商銀行行長馬蔚華說： “一定得快人一步，多想想三年以后的事，要有戰(zhàn)略頭腦，否則你就會(huì)失去市場。失去了市場就意味著失去了客戶，失掉機(jī)會(huì)，而這種發(fā)展機(jī)會(huì)很可能就不會(huì)再來了?！? 黃泰巖講稿 中外企業(yè)家的行為差異 環(huán)境的變與不不變 不同環(huán)境下的企業(yè)行為重點(diǎn)是什么？ 現(xiàn)在比的不是誰叫得好， 而是誰會(huì)叫！ 黃泰巖講稿 企業(yè)如何做到會(huì)叫！ 對環(huán)境的判斷力 孵小雞 黃泰巖講稿 謝 謝！
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