【正文】 險(xiǎn)與爭端管理 ? 影響和變化管理。評估項(xiàng)目對項(xiàng)目相關(guān)人如客戶、員工、股東的影響。 ? 溝通管理：在不同項(xiàng)目之間進(jìn)行直接或者間接的溝通管理。 ? 項(xiàng)目審計(jì) ? 集中于重要或者特殊的項(xiàng)目 企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室設(shè)計(jì)框架 ——企業(yè)戰(zhàn)略職責(zé) ? 項(xiàng)目發(fā)起工作。 ? 項(xiàng)目評估。建立項(xiàng)目評估的標(biāo)準(zhǔn) , 并進(jìn)行項(xiàng)目評估。 ? 項(xiàng)目偏好。可以給出各種標(biāo)淮條件下的項(xiàng)目偏好。 ? 項(xiàng)目計(jì)劃和日程安排。 ? 項(xiàng)目批準(zhǔn)和資助。 ? 項(xiàng)目監(jiān)督和控制。 ? 項(xiàng)目組合管理 項(xiàng)目辦公室 (PMO) 職能及設(shè)置 （程哲 鄧曉梅） 項(xiàng)目辦公室 (PMO) 職能及設(shè)置 （程哲 鄧曉梅） ? 建筑業(yè) PMO，由總師辦改造 項(xiàng)目辦公室 (PMO) 職能及設(shè)置 （程哲 鄧曉梅） 基于項(xiàng)目管理辦公室的企業(yè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)（陳鵬） PMO在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置 （ Jerzy Stawicki） PMO的任務(wù)與層級 （ Jerzy Stawicki） 戰(zhàn)術(shù) PMO （ Jerzy Stawicki） 戰(zhàn)略 PMO （ Jerzy Stawicki） IBM的 PMO ? 分為項(xiàng)目卓越中心 (PMCOS)、項(xiàng)目質(zhì)量保證 (QA)、狹義 PMO(PMO S)三種形態(tài) IBM的 QA Ibm的 pmo Ibm的 PMO層級 案例 ? 濮陽市華龍區(qū)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)投資建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室職責(zé) ? 寧波鋼鐵項(xiàng)目建設(shè)期項(xiàng)目管理辦公室的組建和運(yùn)營 ? 航天二院 PMO ? 南水北調(diào)中線河南段 PMO ? 制藥企業(yè)建立 PMO 的必要性 ? 小王被公司任命為新設(shè)的項(xiàng)目管理部經(jīng)理，主要任務(wù)是監(jiān)督和管理各個項(xiàng)目組，對項(xiàng)目總監(jiān)和公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 ? 很多項(xiàng)目組成員并不重視自己領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理部。他們只聽從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)和公司總經(jīng)理的話，對項(xiàng)目管理部門提出的合理化建議置之不理，項(xiàng)目管理部門要求他們定期提交的報(bào)告和材料也往往拖延，定期組織的匯報(bào)會也往往缺席。 ? 項(xiàng)目管理部門由于得不到足夠有效的數(shù)據(jù)和材料，所以無法及時(shí)知道各個項(xiàng)目組的實(shí)際情況，無法做出正確的統(tǒng)計(jì)結(jié)果和決策，也無法正確指導(dǎo)各個項(xiàng)目組的實(shí)際工作。鑒于此，項(xiàng)目管理部對各個項(xiàng)目組提出的建議往往與他們的意愿相左，一項(xiàng)目管理部向上級提交的材料和各個項(xiàng)目組向上級提交的材料往往有些不符，這種情況使項(xiàng)目管理部遭到項(xiàng)目組和主管上級兩方面的反感，處境極其被動。 ? 為此小王要求項(xiàng)目管理部門人員深入項(xiàng)目組，一方面培養(yǎng)感情、化解矛盾，另一方面獲得各個項(xiàng)目組的實(shí)際資料。但在策略實(shí)施過程中，項(xiàng)目組成員把項(xiàng)目管理部的成員視為上級的“耳目”和“監(jiān)工”，工作上不予配合。他們認(rèn)為項(xiàng)目管理部成員挑錯是故意找事，在錯誤是否應(yīng)該修改這個問題上和項(xiàng)目管理部成員爭執(zhí)十分激烈，有時(shí)差點(diǎn)要大打出手。 ? 小王把這些情況反映給上級領(lǐng)導(dǎo)后，上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為項(xiàng)目管理部沒有存在的價(jià)值，決定要撤銷這個部門。 ? 問題：試分析在軟件企業(yè)中， PMO究竟有沒有存在的價(jià)值；如果想使 PMO繼續(xù)存在，應(yīng)該怎么做？ 作業(yè)（任選一） 1. 你公司是否有 PMO，如果有，請總結(jié)主要職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、存在問題等；如果沒有分析是否要建立、主要職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)要怎樣設(shè)定？ 2. 某項(xiàng)目型公司有很多部門，如市場部（開發(fā)市場、簽訂合同）、工程管理部（監(jiān)控各個項(xiàng)目進(jìn)度、協(xié)助解決各個項(xiàng)目的困難）、海外工程辦事處（管理所在國所有項(xiàng)目）、項(xiàng)目經(jīng)理部（單個項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)）等，請分析還需要 PMO么？ 3. 請用實(shí)際案例證明是否存在下列特點(diǎn)： PMO職責(zé)、特點(diǎn)與其分級的關(guān)系是越高級對項(xiàng)目控制越弱；越重視戰(zhàn)略 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/102023/2/10Friday, February 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 9:28:51 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/2/102023/2/102023/2/10Feb2310Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/102023/2/102023/2/10Friday, February 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/102023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 10日星期五 2023/2/102023/2/102023/2/10 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 2023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023/2/102023/2/10February 10, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/2/102023/2/102023/2/102023/2/10 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/2/102023/2/10Friday, February 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 9:28:51 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/2/102023/2/102023/2/10Feb2310Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/102023/2/102023/2/10Friday, February 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/102023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 10日星期五 2023/2/102023/2/102023/2/10 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/102023/2/10February 10, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/102023/2/102023/2/102023/2/10 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/102023/2/10Friday, February 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 9:28:51 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/102023/2/102023/2/10Feb2310Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/102023/2/102023/2/10Friday, February 10, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/102023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 10日星期五 2023/2/102023/2/102023/2/10 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/102023/2/10February 10, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/2/102023/2/102023/2/102023/2/10 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴