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2025-01-09 07:51本頁面
【正文】 能照規(guī)定正確地去實行的習慣 。 經(jīng)常有人說： “ 我們的公司實行 6S不行 ， 因為基本的工作都沒有作好 ， 作了工具管理板 ， 大家也不回復原來的位置 ， 規(guī)定物料放置處 ， 也只有起初兩三天遵守而已 ， 要從比 6S更基本的地方開始做 ， 否則就不行了 。 ” 但是 6S的本意就是以 5S（ 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 安全 ） 為手段完成基本工作 ， 并藉以養(yǎng)成良好習慣 。也就是透過任何人都容易著手的 5S達成目標一一素養(yǎng) 。 2022/2/6 48 雖然還能看到鐵板的門加上鎖的工具架 ， 但這是違背 6S的精神 。 為了要貫徹素養(yǎng) ， 一切都應(yīng)采行開放的方式才好 。 所規(guī)定的事大家都照規(guī)定 ， 正確地去實行的話 。 216。 不可能會發(fā)生不良 216。 可謀求成本的降低 216。 不會延誤交貨期限 2022/2/6 49 首先，大家來制訂規(guī)定。 ?職場規(guī)定的事情由大家來制訂 。 ?集會 (早會 )方法也要 規(guī)定 。 ?集會 (早會 )與其著重時間的長短 ， 不如重視次數(shù) 。 ?(早會 ) 不坐下 ， 就以站著的方式 開會 。 ?善加活用卡片 ， 做成缺點廣告牌 。 ?規(guī)定的事整理成目視的管理手冊 。 規(guī)定的事情要使得大家能馬上了解。 ?不是 “ 讀 ” 才能知道 ， 而是要一 “ 看 ” 就能知道 。 ?任何事一看 ， 最好 在 10秒鐘以內(nèi)能了解為目標 。 2022/2/6 50 二、推進的方法 沒有依照規(guī)定去實施，就應(yīng)加以指正。 ? 當場就加以指正 ? 切忌客氣 ， 因為大家都在實施 。 ? 焦點針對事實 ， 而不是其人格 。 被指責的事，要馬上更正。 ? 切忌 “ 現(xiàn)在是作業(yè)中 ， 所以 …… ” 的 藉 口 。 14一直反復地做。 2022/2/6 51 安全管理的實施 實施： 安全通道劃分 安全作業(yè)空間 消防器材，配電柜，安全出口處禁放物品 機動車，大型設(shè)備的操作 員工安全保護器具 防火要求 消防演習 員工負重作業(yè) 地板濕滑警示 實施要點 狀態(tài) 實施要點 、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開關(guān)及使用應(yīng)指定專任負責或制定相關(guān)規(guī)定 、線路、開關(guān)、插座有否異?，F(xiàn)象出現(xiàn) 你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會 ! 謝謝大家 敬請指教 機會是給準備好的公司 有 激情 一切有可能
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