辦事處的目標(biāo)管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 07:51本頁面
【正文】 院、科室、醫(yī)生 開發(fā)目標(biāo)客戶 ＊每天、每周、每月工作回饋，主任與員工一同討論解決，共同幫助員工達(dá)到目標(biāo) 目標(biāo)管理 MBO 日本長跑運動員山本，獲勝的秘密。 1辦事處整體目標(biāo) ＊每個員工承擔(dān)分解一部分銷售目標(biāo) ＊重點客戶的維護和促銷（二八概率） ＊每周、每月、每季度認(rèn)真總結(jié)、計劃 ＊目標(biāo)客戶的開發(fā)，提量計劃 ＊每天、每周、每月進行目標(biāo)分析， 每天進步一點 目標(biāo)管理 MBO 辦事處對員工的考核： ?管理就一定要有目標(biāo)、有考核。 ?公司的考核是滯后的，階段的，注重結(jié)果。 ?辦事處主任的考核是及時的、實際的。 ?考核的意義可以是隨時進行的， 因為每項工作都可以有目標(biāo)。 ?考核不是唯一的目的。 考核是檢驗?zāi)繕?biāo)計劃執(zhí)行的結(jié)果， 是檢驗?zāi)繕?biāo)工作成效的有效手段。 目標(biāo)政策制定后為什么執(zhí)行不力？ 因為沒有監(jiān)督。 監(jiān)督后為什么執(zhí)行還不好？ 因為沒有考核。 考核后為什么執(zhí)行又不力？ 因為沒有獎罰。 1辦事處日常管理必須達(dá)標(biāo) ＊各項月報表準(zhǔn)確及時地完成。 ＊各項檔案整齊、充實、齊備、有序。 ＊團隊建設(shè)有力、高效。 ＊費用控制達(dá)標(biāo)。 目標(biāo)管理ＭＢＯ 1費用控制的目標(biāo) ＊總體目標(biāo)低于大區(qū)片區(qū)規(guī)定的投產(chǎn)比。 ＊大于 500元的一次性投入，采取 《 項目跟蹤書 》制度，杜絕不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。 ＊代表的每次費用申請，公開、公平、公正地在辦事處例會上討論，共同監(jiān)督執(zhí)行，反饋結(jié)果，在下次例會匯報執(zhí)行情況和效果。 ＊費用的執(zhí)行情況，主任、片區(qū)和大區(qū)都有責(zé)任進行檢查，主任是相關(guān)責(zé)任人，負(fù)有主要責(zé)任 目標(biāo)管理 MBO 1辦事處目標(biāo)管理的考核辦法 ＊采用公司的績效考核體系 ＊大區(qū)采取紅、黃牌制度 對二次考核不合格者提出警告（ 黃牌 ） 對三次考核不合格者進行換崗（ 紅牌 ） 目標(biāo)管理ＭＢＯ 目標(biāo)管理 MBO 做任何工作，首先應(yīng)該設(shè)定目標(biāo)！
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