辦事處的目標(biāo)管理ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-09 07:51本頁(yè)面
【正文】 院、科室、醫(yī)生 開發(fā)目標(biāo)客戶 ＊每天、每周、每月工作回饋，主任與員工一同討論解決，共同幫助員工達(dá)到目標(biāo) 目標(biāo)管理 MBO 日本長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員山本，獲勝的秘密。 1辦事處整體目標(biāo) ＊每個(gè)員工承擔(dān)分解一部分銷售目標(biāo) ＊重點(diǎn)客戶的維護(hù)和促銷（二八概率） ＊每周、每月、每季度認(rèn)真總結(jié)、計(jì)劃 ＊目標(biāo)客戶的開發(fā)，提量計(jì)劃 ＊每天、每周、每月進(jìn)行目標(biāo)分析， 每天進(jìn)步一點(diǎn) 目標(biāo)管理 MBO 辦事處對(duì)員工的考核： ?管理就一定要有目標(biāo)、有考核。 ?公司的考核是滯后的，階段的，注重結(jié)果。 ?辦事處主任的考核是及時(shí)的、實(shí)際的。 ?考核的意義可以是隨時(shí)進(jìn)行的， 因?yàn)槊宽?xiàng)工作都可以有目標(biāo)。 ?考核不是唯一的目的。 考核是檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果， 是檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)工作成效的有效手段。 目標(biāo)政策制定后為什么執(zhí)行不力？ 因?yàn)闆]有監(jiān)督。 監(jiān)督后為什么執(zhí)行還不好？ 因?yàn)闆]有考核。 考核后為什么執(zhí)行又不力？ 因?yàn)闆]有獎(jiǎng)罰。 1辦事處日常管理必須達(dá)標(biāo) ＊各項(xiàng)月報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)地完成。 ＊各項(xiàng)檔案整齊、充實(shí)、齊備、有序。 ＊團(tuán)隊(duì)建設(shè)有力、高效。 ＊費(fèi)用控制達(dá)標(biāo)。 目標(biāo)管理ＭＢＯ 1費(fèi)用控制的目標(biāo) ＊總體目標(biāo)低于大區(qū)片區(qū)規(guī)定的投產(chǎn)比。 ＊大于 500元的一次性投入，采取 《 項(xiàng)目跟蹤書 》制度，杜絕不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。 ＊代表的每次費(fèi)用申請(qǐng)，公開、公平、公正地在辦事處例會(huì)上討論，共同監(jiān)督執(zhí)行，反饋結(jié)果，在下次例會(huì)匯報(bào)執(zhí)行情況和效果。 ＊費(fèi)用的執(zhí)行情況，主任、片區(qū)和大區(qū)都有責(zé)任進(jìn)行檢查，主任是相關(guān)責(zé)任人，負(fù)有主要責(zé)任 目標(biāo)管理 MBO 1辦事處目標(biāo)管理的考核辦法 ＊采用公司的績(jī)效考核體系 ＊大區(qū)采取紅、黃牌制度 對(duì)二次考核不合格者提出警告（ 黃牌 ） 對(duì)三次考核不合格者進(jìn)行換崗（ 紅牌 ） 目標(biāo)管理ＭＢＯ 目標(biāo)管理 MBO 做任何工作，首先應(yīng)該設(shè)定目標(biāo)！
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