[管理學]辦公室5s管理培訓-資料下載頁
2025-01-19 15:49本頁面
【正文】 E K L Y T A S K S :D u s t d e s kC l e a n c o m p u t e rP u r g e e m a i l i n b o xM O N T H L Y T A S K S :S c r u b w h i t e b o a r dR o t a t e c a l e n d a rC h e c k p h o n e l i s t f o r c u r r e n t r e v i s i o n根據(jù)你的業(yè)務需要量身定做 5S過程 5S評價 ? 編制審核的標準程序 ? 堅持使用表格測量所有工作區(qū)域的 5S效果 ? 包括對電子 /數(shù)字過程的回顧 ? 用于自我評價和內部審核 5S過程 1S 清理 2S 整理 3S 清潔 4S 維持 5S 素養(yǎng) 5S過程步驟 5S過程 5S定義 ? SHITUSKE ? 始終遵守紀律。 是指日復一日、年復一年地遵守標準并保持使工廠安全高效的秩序。 ? 養(yǎng)成清理、整理、清潔和改善你的工作場所的習慣 ? 每個人都接受 5S，將其作為個人目標 ? SUSTAIN（素養(yǎng)） ? 實現(xiàn)妥當保持正確 5S程序的紀律和習慣 5S 的目標 日文： SHITSUKE 英文： SUSTAIN（素養(yǎng)） 5S就是改變你文化的紀律 5S過程 5S策略 ? 自律以維持 5S程序 ? 將 5S擴大到整個業(yè)務范圍 ? 互相監(jiān)督保持可持續(xù)性的責任 ? 嚴以律己，以身作則 ? 管理層必須起帶頭作用 ? 將標準設為基準 ? 將 5S包括在績效回顧中 5S過程 5S紀律規(guī)則 ? 保持簡單 ? 使其直觀 ? 接受反饋并建設性地提供反饋 ? 立即糾正問題 ? 深挖根本原因，解決無序或垃圾的來源 ? 激勵你自己！ 改善需要努力，努力需要熱情 5S過程 5S總結 Sort（清理） Set In Place（整理） Shine（清潔） Standardize（維持） ? 確定什么是必要的，什么是不必要的 ? 各得其所、各就其位 ? 識別不清潔的來源 ? 執(zhí)行過程以維持 /改善前 3個 S的標準 5S 說明 1S 2S 3S 4S Sustain（素養(yǎng)） ? 工作場所中保持和自律的 5S文化 5S 5S復習 ? 5S是改善的基礎 ?目視化管理是終極目標 ?每個人都有責任，我們每個人都要將 5S作為個人的目標 5S總結 5S復習 維持 5S的常見誤區(qū) ? 缺乏評價程序 ? 感覺 5S就是“打掃衛(wèi)生” ? 感覺這是一次性活動 … 不是一個持續(xù)的過程 ? 不把 5S看作是一個管理工具 ? 將 5S視為其他人的責任 ? 將 5S看得很“簡單”，每個人都“知道怎么做” 5S復習 辦公 5S圖片欣賞 辦公 5S圖片欣賞 辦公 5S圖片欣賞 ?公司 5S管理測試題
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