【正文】 2023/2/102023/2/102023/2/102023/2/10 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/102023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/102023/2/102023/2/10Friday, February 10, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 9:28:51 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/102023/2/102023/2/102023/2/10 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/102023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/102023/2/102023/2/10Feb2310Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/102023/2/10Friday, February 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/102023/2/10February 10, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 10日星期五 2023/2/102023/2/102023/2/10 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/102023/2/102023/2/10Friday, February 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 9:28:51 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 問題：試分析在軟件企業(yè)中， PMO究竟有沒有存在的價(jià)值；如果想使 PMO繼續(xù)存在，應(yīng)該怎么做？ 作業(yè)（任選一） 1. 你公司是否有 PMO，如果有，請總結(jié)主要職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、存在問題等；如果沒有分析是否要建立、主要職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)要怎樣設(shè)定？ 2. 某項(xiàng)目型公司有很多部門，如市場部（開發(fā)市場、簽訂合同）、工程管理部（監(jiān)控各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度、協(xié)助解決各個(gè)項(xiàng)目的困難）、海外工程辦事處（管理所在國所有項(xiàng)目）、項(xiàng)目經(jīng)理部（單個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)）等，請分析還需要 PMO么？ 3. 請用實(shí)際案例證明是否存在下列特點(diǎn)： PMO職責(zé)、特點(diǎn)與其分級(jí)的關(guān)系是越高級(jí)對項(xiàng)目控制越弱；越重視戰(zhàn)略 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。他們認(rèn)為項(xiàng)目管理部成員挑錯(cuò)是故意找事，在錯(cuò)誤是否應(yīng)該修改這個(gè)問題上和項(xiàng)目管理部成員爭執(zhí)十分激烈，有時(shí)差點(diǎn)要大打出手。 ? 為此小王要求項(xiàng)目管理部門人員深入項(xiàng)目組，一方面培養(yǎng)感情、化解矛盾，另一方面獲得各個(gè)項(xiàng)目組的實(shí)際資料。 ? 項(xiàng)目管理部門由于得不到足夠有效的數(shù)據(jù)和材料，所以無法及時(shí)知道各個(gè)項(xiàng)目組的實(shí)際情況，無法做出正確的統(tǒng)計(jì)結(jié)果和決策，也無法正確指導(dǎo)各個(gè)項(xiàng)目組的實(shí)際工作。 ? 很多項(xiàng)目組成員并不重視自己領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理部。 ? 項(xiàng)目監(jiān)督和控制。 ? 項(xiàng)目計(jì)劃和日程安排。 ? 項(xiàng)目偏好。 ? 項(xiàng)目評估。 ? 溝通管理：在不同項(xiàng)目之間進(jìn)行直接或者間接的溝通管理。 企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室設(shè)計(jì)框架 ——項(xiàng)目執(zhí)行職責(zé) ? 風(fēng)險(xiǎn)與爭端管理 ? 影響和變化管理。 ? 提供模板 ? 提供項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) ? 提供項(xiàng)目倉庫。 ? 人事管理。 ? 為項(xiàng)目提供資源。 ? 資源擁有：是否直接控制如項(xiàng)目經(jīng)理等 ? 永久或者臨時(shí)性考慮： eg并購項(xiàng)目辦 ? 大小與預(yù)算： 企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室設(shè)計(jì)框架 ——人力資源職責(zé) ? 項(xiàng)目人員招聘與選擇。 PMO在項(xiàng)目選擇階段的職責(zé) ? PMO的職責(zé) a)對項(xiàng)目建議書的評審 b)對項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評審 PMO的職責(zé) a)對項(xiàng)目機(jī)會(huì)的評審 b)對投標(biāo)文件的評審 c)對合同條款的評審 PMO在項(xiàng)目啟動(dòng)和計(jì)劃階段的職責(zé) ? a)分配項(xiàng)目編號(hào)、建立項(xiàng)目賬戶 b)評估并確定項(xiàng)目優(yōu)先級(jí) c)委派或建議項(xiàng)目經(jīng)理 a)監(jiān)控環(huán)節(jié)：項(xiàng)目單元程發(fā)布 b)監(jiān)控環(huán)節(jié)：項(xiàng)目管理計(jì)劃發(fā)布 c)監(jiān)控環(huán)節(jié)：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 a)項(xiàng)目管理計(jì)劃評審 PMO在項(xiàng)目實(shí)施階段的職責(zé) ? a)信號(hào)燈方法； b)掙值分析方法介紹； c)里程碑圖方法； d)電子表格方法 a)對文檔同步的監(jiān)控； b)對績效報(bào)告的監(jiān)控 a)審查項(xiàng)目績效報(bào)告； b)項(xiàng)目審查會(huì)議； c)項(xiàng)目走查 a)編制和發(fā)布項(xiàng)目組合報(bào)告； b)對危機(jī)項(xiàng)目的整改 PMO對危機(jī)項(xiàng)目的整改 ? ，委派整改組長 成立整改小組，召開啟動(dòng)會(huì)議 ，確定主要問題 a)項(xiàng)目文檔審查； b)問卷調(diào)查 ； c)干系人訪談 ； d)匯總調(diào)查結(jié)果，確定主要問題 ，制定整改計(jì)劃 ，重樹團(tuán)隊(duì)信心 ，建立項(xiàng)目新基線 PMO在項(xiàng)目收尾和評價(jià)階段的職責(zé) ? 述 a)項(xiàng)目完工績效審查 b)項(xiàng)目經(jīng)理績效評價(jià) c)項(xiàng)目收益評價(jià) 項(xiàng)目管理辦公室的其他重要職能 ? a)建立基于 PLC的項(xiàng)目管理流程 b)為項(xiàng)目管理流程配備工具 c)建立項(xiàng)目管理制度 d)項(xiàng)目管理體系的持續(xù)改進(jìn) a)項(xiàng)目資料的收集和管理 b)項(xiàng)目度量值的收集和管理 a)單項(xiàng)目監(jiān)控 b)多項(xiàng)目協(xié)調(diào) 項(xiàng)目管理辦公室的其他重要職能 ? a)項(xiàng)目經(jīng)理績效評價(jià) b)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效管理 a)國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)推出的項(xiàng)目經(jīng)理能力框架 ICB b)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)推出的項(xiàng)目經(jīng)理能力框架 PMCDF c)對項(xiàng)目管理人員的能力評測 d)建立組織項(xiàng)目管理人員資源庫制定項(xiàng)目管理能力提升計(jì)劃 如何在組織內(nèi)建立 PMO職能 ? PMO概念普及階段 企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室設(shè)計(jì)框架 （馮俊文） ? 組織因素 ? 人力資源職責(zé) ? 設(shè)立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的職責(zé) ? 項(xiàng)目執(zhí)行職責(zé) ? 企業(yè)戰(zhàn)略職責(zé) 企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室設(shè)計(jì)框架 ——組織因素 ? 報(bào)告制度：直接向企業(yè)董事長或者執(zhí)行委員會(huì)匯報(bào)工作 VS區(qū)域 /分 PMO向總部 PMO匯報(bào) ? 組織定位：是一個(gè)獨(dú)立單位 VS是某個(gè)職能部門如信息技術(shù)或者生產(chǎn)部門一部分。 – 高級(jí) PM O：在項(xiàng)目管理中整合商業(yè)利益和目標(biāo)。 ? 項(xiàng)目的利益相關(guān)方提供對 PMO 工作和活動(dòng)的反饋 ,使之不斷優(yōu)化和改進(jìn)。 組建 PMO步驟 ? 在這個(gè)階段 ,PMO 持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn) ,為組織提供支持。項(xiàng)目資料管理 。工具配置 。細(xì)節(jié)性報(bào)告 / 度量體系開發(fā) 。 ? 該階段的關(guān)鍵成功因素包括 :過程 / 方法體系剪裁和持續(xù)發(fā)展 。 組建 PMO步驟 3 ——實(shí)施長期解決方案 ? 集中理順和改進(jìn)工作過程、培訓(xùn)人員、建立一個(gè)更為持久的、項(xiàng)目管理獲得成功必備的支撐