【正文】 下午 2時 42分 47秒 下午 2時 42分 14:42: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 2時 42分 :42January 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :42:4714:42:47January 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 14:42:4714:42:4714:42Tuesday, January 31, 2023 1知人者智，自知者明。 14:42:4714:42:4714:421/31/2023 2:42:47 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 2時 42分 47秒 下午 2時 42分 14:42: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 2時 42分 :42January 31, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :42:4714:42:47January 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :42:4714:42Jan2331Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 31日星期二 2時 42分 47秒 14:42:4731 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 31日星期二 下午 2時 42分 47秒 14:42: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:42:4714:42:4714:42Tuesday, January 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 14:42:4714:42:4714:421/31/2023 2:42:47 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 問題：試分析在軟件企業(yè)中， PMO究竟有沒有存在的價值；如果想使 PMO繼續(xù)存在，應(yīng)該怎么做？ 作業(yè)（任選一） ? 你公司是否有 PMO，如果有，請總結(jié)主要職責、組織結(jié)構(gòu)、存在問題等；如果沒有分析是否要建立、主要職責、組織結(jié)構(gòu)要怎樣設(shè)定？ ? 某項目型公司有很多部門，如市場部（開發(fā)市場、簽訂合同）、工程管理部（監(jiān)控各個項目進度、協(xié)助解決各個項目的困難）、海外工程辦事處（管理所在國所有項目）、項目經(jīng)理部（單個項目管理機構(gòu)）等，請分析還需要 PMO么？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。他們認為項目管理部成員挑錯是故意找事，在錯誤是否應(yīng)該修改這個問題上和項目管理部成員爭執(zhí)十分激烈，有時差點要大打出手。 ? 為此小王要求項目管理部門人員深入項目組，一方面培養(yǎng)感情、化解矛盾，另一方面獲得各個項目組的實際資料。 ? 項目管理部門由于得不到足夠有效的數(shù)據(jù)和材料，所以無法及時知道各個項目組的實際情況，無法做出正確的統(tǒng)計結(jié)果和決策，也無法正確指導各個項目組的實際工作。 ? 很多項目組成員并不重視自己領(lǐng)導的項目管理部。 ? 項目監(jiān)督和控制。 ? 項目計劃和日程安排。 ? 項目偏好。 ? 項目評估。 ? 溝通管理：在不同項目之間進行直接或者間接的溝通管理。 企業(yè)項目管理辦公室設(shè)計框架 ——項目執(zhí)行職責 ? 風險與爭端管理 ? 影響和變化管理。 ? 提供模板 ? 提供項目管理標準 ? 提供項目倉庫。 ? 人事管理。 ? 為項目提供資源。 ? 資源擁有：是否直接控制如項目經(jīng)理等 ? 永久或者臨時性考慮： eg并購項目辦 ? 大小與預(yù)算： 企業(yè)項目管理辦公室設(shè)計框架 ——人力資源職責 ? 項目人員招聘與選擇。 PMO在項目選擇階段的職責 ? PMO的職責 a)對項目建議書的評審 b)對項目可行性研究報告的評審 PMO的職責 a)對項目機會的評審 b)對投標文件的評審 c)對合同條款的評審 PMO在項目啟動和計劃階段的職責 ? a)分配項目編號、建立項目賬戶 b)評估并確定項目優(yōu)先級 c)委派或建議項目經(jīng)理 a)監(jiān)控環(huán)節(jié)：項目單元程發(fā)布 b)監(jiān)控環(huán)節(jié)：項目管理計劃發(fā)布 c)監(jiān)控環(huán)節(jié)：項目啟動會議 a)項目管理計劃評審 PMO在項目實施階段的職責 ? a)信號燈方法； b)掙值分析方法介紹； c)里程碑圖方法； d)電子表格方法 a)對文檔同步的監(jiān)控； b)對績效報告的監(jiān)控 a)審查項目績效報告； b)項目審查會議； c)項目走查 a)編制和發(fā)布項目組合報告； b)對危機項目的整改 PMO對危機項目的整改 ? ，委派整改組長 成立整改小組，召開啟動會議 ，確定主要問題 a)項目文檔審查； b)問卷調(diào)查 ； c)干系人訪談 ； d)匯總調(diào)查結(jié)果，確定主要問題 ，制定整改計劃 ，重樹團隊信心 ，建立項目新基線 PMO在項目收尾和評價階段的職責 ? 述 a)項目完工績效審查 b)項目經(jīng)理績效評價 c)項目收益評價 項目管理辦公室的其他重要職能 ? a)建立基于 PLC的項目管理流程 b)為項目管理流程配備工具 c)建立項目管理制度 d)項目管理體系的持續(xù)改進 a)項目資料的收集和管理 b)項目度量值的收集和管理 a)單項目監(jiān)控 b)多項目協(xié)調(diào) 項目管理辦公室的其他重要職能 ? a)項目經(jīng)理績效評價 b)項目團隊成員績效管理 a)國際項目管理協(xié)會推出的項目經(jīng)理能力框架 ICB b)項目管理協(xié)會推出的項目經(jīng)理能力框架 PMCDF c)對項目管理人員的能力評測 d)建立組織項目管理人員資源庫制定項目管理能力提升計劃 如何在組織內(nèi)建立 PMO職能 ? PMO概念普及階段 企業(yè)項目管理辦公室設(shè)計框架 （馮俊文） ? 組織因素 ? 人力資源職責 ? 設(shè)立項目管理標準的職責 ? 項目執(zhí)行職責 ? 企業(yè)戰(zhàn)略職責 企業(yè)項目管理辦公室設(shè)計框架 ——組織因素 ? 報告制度：直接向企業(yè)董事長或者執(zhí)行委員會匯報工作 VS區(qū)域 /分 PMO向總部 PMO匯報 ? 組織定位：是一個獨立單位 VS是某個職能部門如信息技術(shù)或者生產(chǎn)部門一部分。 – 高級 PM O：在項目管理中整合商業(yè)利益和目標。 ? 項目的利益相關(guān)方提供對 PMO 工作和活動的反饋 ,使之不斷優(yōu)化和改進。 組建 PMO步驟 ? 在這個階段 ,PMO 持續(xù)運轉(zhuǎn) ,為組織提供支持。項目資料管理 。工具配置 。細節(jié)性報告 / 度量體系開發(fā) 。 ? 該階段的關(guān)鍵成功因素包括 :過程 / 方法體系剪裁和持續(xù)發(fā)展 。 組建 PMO步驟 3 ——實施長期解決方案 ? 集中理順和改進工作過程、培訓人員、建立一個更為持久的、項目管理獲得成功必備的支撐體系。項目指導是一個能夠立刻體現(xiàn)項目管理價值的方法 ,在項目啟動階段或項目需要緊急支持的時候?qū)嵤?,不需要等待前期培訓計劃或過程啟動。 組建 PMO步驟 2 ——執(zhí)行短期計劃 ? 根據(jù)近期需要而確定的人員開始開始溝