2項(xiàng)目目標(biāo)管理(參考版)
2025-01-16 05:12本頁面
【正文】 北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院 李維 IT項(xiàng)目管理 43 聯(lián)系任課教師 ? Name : 李維 ? F T P ： 用戶名 itpm 密碼 itpm ? Email : ? 手 機(jī)： 13691261581 ? Office : 西配樓 212 北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院 李維 44 IT項(xiàng)目管理 演講完畢，謝謝觀看！ 。 術(shù)語 ? 目標(biāo) objectives ? 目標(biāo)的屬性 – Specific – Measurable – Available – Relevant – Timebased 北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院 李維 IT項(xiàng)目管理 ?42 小結(jié) ? 項(xiàng)目要有目標(biāo)，項(xiàng)目能否立項(xiàng)，取決于項(xiàng)目目標(biāo)是否符合公司戰(zhàn)略方向、是否清晰。 √ 視情況而定。 復(fù)習(xí)一下 ? □項(xiàng)目經(jīng)理要兼顧質(zhì)量、進(jìn)度、成本。項(xiàng)目是有時(shí)間限制的，是結(jié)果導(dǎo)向的，成品再普通，也是能用的成品。 ——摘自網(wǎng)絡(luò)帖子 北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院 李維 IT項(xiàng)目管理 38 眾多目標(biāo)的簡(jiǎn)化的準(zhǔn)則 北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院 李維 IT項(xiàng)目管理 39 ① Time 快 ② Cost 省 ③ Quality 好 Scope ④ 多 復(fù)習(xí)一下 ? □項(xiàng)目經(jīng)理要追求精品，力求完美，質(zhì)量問題一點(diǎn)也不能妥協(xié)。好是第三位，誰都想精益求精，但是沒有強(qiáng)大的資源保障，質(zhì)量只好先犧牲了?？焓堑谝晃?，各方都會(huì)給你最后期限。 – 項(xiàng)目經(jīng)理要考慮，項(xiàng)目能不能為組織的目標(biāo) |戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)？能夠做出多大的貢獻(xiàn)？以組織的需要為導(dǎo)向，是獲得組織支持的根本。 ? 相關(guān)性 – 項(xiàng)目不是在真空中進(jìn)行，而是在具體的實(shí)際的環(huán)境中開展。 北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院 李維 IT項(xiàng)目管理 36 項(xiàng)目目標(biāo)的特征 ? 層次性 – 項(xiàng)目目標(biāo)不是單一的，可分解為目標(biāo)體系。 個(gè)人的任務(wù)目標(biāo)與其職位崗位相關(guān)。 ——可行 Relevant 相關(guān)性 項(xiàng)目的子目標(biāo)與總目標(biāo)相關(guān)。 一年內(nèi)成績(jī)排名提升 20位。 “高質(zhì)量完成軟件培訓(xùn)” ——籠統(tǒng) “滿意度調(diào)查高于 80分，培訓(xùn)合格率高于 80%” ——具體 Measurable 衡量性 |量化 衡量項(xiàng)目目標(biāo)的指標(biāo)可以測(cè)量。沒有目標(biāo)就沒有取舍依據(jù)。項(xiàng)目目標(biāo)到底是“更換所有部門的設(shè)備，還是特定部門的設(shè)備”；到底是“提高銷售部門的數(shù)據(jù)傳輸效率，還是方便財(cái)務(wù)部門的報(bào)表打印”，一概不清。沒有從整個(gè)信息化的角度來制定項(xiàng)目目標(biāo)，沒有估算這筆經(jīng)費(fèi)可以做哪些事，把主動(dòng)權(quán)交給別人，導(dǎo)致失敗。不要“卡” 。三、大膽取舍，公正公平。 ? 還應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)： ? 一、爭(zhēng)取將設(shè)備采購費(fèi)用納入年度預(yù)算。 ? 三、設(shè)定采購范圍，明確解決目標(biāo)。 ? 建議： ? 一 .深入了解各部門現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)行狀況，與部門老總充分溝通。各部門把申請(qǐng)?jiān)O(shè)備看成：花別人的錢，辦自己的事。 ? 張波真不知道該怎么辦。 ? 另外，他還深深地知道，以后信息部門的工作，公司信息化的推進(jìn)，很大程度上還要依靠這些部門的大力支持呢。雖然他也覺得似乎不妥，可又想不出更好的辦法來。 北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院 李維 IT項(xiàng)目管理 27 引例 ? 張波覺得砍哪個(gè)部門都不合適，看看似乎都很需要，可是又不可能全部滿足，畢竟他對(duì)這些業(yè)務(wù)部門的具體情況不很熟悉。幾乎沒有例外的，每個(gè)部門都申請(qǐng)了很多電腦、打印機(jī)，有些部門，比如設(shè)計(jì)部還提出了 A0圖檔掃描儀、數(shù)碼相機(jī)等。他讓各部門列出了現(xiàn)有計(jì)算機(jī)的數(shù)量、配置情況、使用年限等信息，然后列出要添置設(shè)備的清單，報(bào)信息部統(tǒng)一規(guī)劃?？傊磺卸紳u漸地步入良性發(fā)展的軌道 北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院 李維 IT項(xiàng)目管理 26 引例 ? 可是，這兩天卻發(fā)生了件棘手的事情。 ? 張
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