【總結(jié)】天健·現(xiàn)代城某年度營(yíng)銷工作大綱KeyPoints 4第一部分:市場(chǎng)部分 19一. 2007年全市市場(chǎng)數(shù)據(jù) 19(一) 供應(yīng) 20(二) 成交 21(三) 價(jià)格: 22二. 07年形勢(shì)分析 22(一) 新政影響 22(二) 客戶心理分析 26三. 2008年市場(chǎng)展望 27(一)
2025-06-23 06:06
【總結(jié)】房地產(chǎn)中介服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)中介服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,而新一輪的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入了品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。這是因?yàn)椋放撇粌H是企業(yè)的生命。而且是企業(yè)發(fā)展的基石。在國(guó)外房地產(chǎn)中介服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,打造一批中國(guó)房地產(chǎn)中介服務(wù)品
2025-06-16 12:33
【總結(jié)】項(xiàng)目五分析競(jìng)爭(zhēng)者,制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略學(xué)完本單元,你應(yīng)該掌握的:1.了解從行業(yè)角度和市場(chǎng)角度如何識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者。2.掌握如何分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者。3.掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的三大基本策略。4.熟悉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位不同的企業(yè)應(yīng)采用的競(jìng)爭(zhēng)策略。知識(shí)能力1.提高分析競(jìng)爭(zhēng)者的能力。2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
2024-12-08 07:44
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)者分析與競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略1識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者2分析競(jìng)爭(zhēng)者和確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象3不同類型競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略總結(jié)案例?1識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念行業(yè)是一組提供一種或一類密切替代產(chǎn)品的相互競(jìng)爭(zhēng)的公司。密切替代產(chǎn)品指具有高度需求交叉彈性的產(chǎn)品。因此,如果一種產(chǎn)品的價(jià)格升高會(huì)引起對(duì)另一種產(chǎn)品的需求增大,這
2025-01-20 14:18
【總結(jié)】第五章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》課件教學(xué)目的與要求掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的概念及其主要形式;掌握識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的思路和方法,掌握分析競(jìng)爭(zhēng)者的步驟,掌握市場(chǎng)主導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)跟隨者及市場(chǎng)補(bǔ)缺者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)分析競(jìng)爭(zhēng)者的步驟和方法;各類競(jìng)爭(zhēng)者如何根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及策
2025-02-28 17:57
【總結(jié)】第5章競(jìng)爭(zhēng)策略?1.掌握競(jìng)爭(zhēng)者分析的基本框架?2.理解競(jìng)爭(zhēng)者的識(shí)別?3.了解競(jìng)爭(zhēng)者的基本分析?4.了解合作競(jìng)爭(zhēng)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)本章主要內(nèi)容?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?競(jìng)爭(zhēng)者分析?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一般戰(zhàn)略?市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?博弈論與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——波特五力分析模型潛在進(jìn)入者替代品
2025-01-20 14:06
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)者分析識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的策略判斷競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)判斷競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式競(jìng)爭(zhēng)者分析識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者畢業(yè)后,你當(dāng)一名銷售員,哪些是你的競(jìng)爭(zhēng)者?請(qǐng)每個(gè)人上來寫出來,哪些是你的競(jìng)爭(zhēng)者?從行業(yè)結(jié)構(gòu)上識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者從市場(chǎng)角度上識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者除此乊外~~~~~小米手環(huán)產(chǎn)品
2025-01-26 11:55
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)者分析與競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略1識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者2分析競(jìng)爭(zhēng)者和確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象3不同類型競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略總結(jié)案例1識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念行業(yè)是一組提供一種或一類密切替代產(chǎn)品的相互競(jìng)爭(zhēng)的公司。密切替代產(chǎn)品指具有高度需求交叉彈性的產(chǎn)品。因此,如果一種產(chǎn)品的價(jià)格升高會(huì)引起對(duì)另一種產(chǎn)品的需求增大,這兩
2025-01-20 13:04
【總結(jié)】第六章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析I:\2023備課\視頻\百事可樂惡搞可口可樂廣告.flv備課\視頻\百事可樂惡搞可口可樂廣告.flvI:\2023備課\視頻\爆笑廣告可口可樂VS百事可樂.flv備課\視頻\爆笑廣告可口可樂VS百事可樂.flv鯰魚效應(yīng)西班牙人愛吃沙丁魚,但沙丁魚非常嬌貴,極不適應(yīng)離開大海后的環(huán)境。當(dāng)漁民們把剛捕撈上
2025-01-12 11:16
【總結(jié)】第7章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略1本章要點(diǎn)本章內(nèi)容:*競(jìng)爭(zhēng)者分析*基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略*市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)重點(diǎn):?識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的主要方法?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類型?市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇2第7章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)市場(chǎng)分析市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析消
2025-01-20 14:12
【總結(jié)】第五章競(jìng)爭(zhēng)者分析?第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者識(shí)別?第二節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者行為模式分析?第三節(jié)確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象本章主要內(nèi)容:誰是我們的顧客?誰是我們的競(jìng)爭(zhēng)者?這個(gè)問題是營(yíng)銷的首要問題?!?明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的類別?能夠識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展方向、目標(biāo)及下一步意圖?掌
【總結(jié)】旅遊競(jìng)爭(zhēng)者分析學(xué)習(xí)目標(biāo)一、如何獲得有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者的資訊?二、如何建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)步驟?三、競(jìng)爭(zhēng)者分析步驟為何?四、如何實(shí)施SWOT分析?五、如何實(shí)施FABN分析?一、如何獲得有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者的資訊﹝一﹞、獲得產(chǎn)品情報(bào)透過以下途徑獲取有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者的情報(bào):1、購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)者的情報(bào)。2、參加旅遊展覽會(huì)或旅遊交易會(huì)。
2024-12-31 16:47
【總結(jié)】第4章競(jìng)爭(zhēng)者分析?企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,僅僅識(shí)別和確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就可以了嗎??如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)者分析??分析什么?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析!概述?傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念:以顧客的需求為中心?產(chǎn)品制勝的關(guān)鍵:要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能滿足顧客的需求——相對(duì)能力?還要收集、整理、分析有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)信息?為什么不是所
2025-01-20 14:16
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)者分析1為什么要競(jìng)爭(zhēng)者分析?知己知彼,百戰(zhàn)不殆?!獙O子2一、分析競(jìng)爭(zhēng)者3誰是競(jìng)爭(zhēng)者?他們的目標(biāo)是什么?他們的優(yōu)弱勢(shì)是什么?他們的策略是什么?其競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)模式如何?41、從行業(yè)的角度來看?
【總結(jié)】第7章煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略教學(xué)目標(biāo);;;;;。本章結(jié)構(gòu)引導(dǎo)案例:“紅高梁”的啟示(1)銷售商數(shù)量及產(chǎn)品差異化程度。(2)進(jìn)入壁壘。(3)退出壁壘。(1)核心能力。(2)成長(zhǎng)發(fā)展能力。(3)快速
2025-06-29 17:30