競爭者分析講義-資料下載頁
2025-01-20 14:06本頁面
【正文】 開價格競爭， 企業(yè)具有特色 高成本； 難以開發(fā)有意義的差異化產品； 形成差異化的基礎多變，企業(yè)很難把握 ? 案例、 福特汽車公司的內部條件分析，福特汽車公司取得了令人矚目的成就，一個顯著的原因就在于福特汽車公司對其 內部環(huán)境 進行了積極變革。 ? 公司的內部條件分析幫助其確立了公司內部許多 ? 方面的優(yōu)勢和劣勢。 30 下面結合企業(yè)案例進行分析 ? （一）財務狀況分析 如福特汽車公司的存貨周轉率低于行業(yè)平均值，公司由此采取通過較低數量的存貨和準時化生產來運作的方式，確保了公司的生產每年都能持續(xù)增長。 ? （二）產品定位分析 福特汽車公司的市場份額為 %，在行業(yè)中居于領先地位。但福特并沒有沾沾自喜，公司認識到，市場現狀使得任何一個品牌想要與大多數廠家拉開距離變得越發(fā)困難。鑒于此，公司致力于汽車式樣和質量上對競爭對手的領先， Taurus型車取得了巨大成功。 31 ? （三）市場營銷能力分析 在諸如廣告、促銷、推銷、分銷等基本營銷手段方面，福特已經大大落后于國外競爭對手了。福特汽車公司認識到，只有通過更具創(chuàng)造性的營銷和更具影響力的宣傳，福特汽車公司才有希望促使經銷商支持它的新式樣和新設計。 ? （四）設施及設備狀況分析 福特汽車公司一直投資于生產設施以保持其競爭力。為提高效率，福特汽車公司計劃以更低的庫存和更準時化的生產來利用其設施及設備。除此之外，福特汽車公司還計劃應用計算機控制的機器人，配合使用于以精確檢測為目的的紅外線超聲波技術來輔助生產過程。 32 ? （五）組織文化分析 20世紀 80年代以前，福特汽車公司采取的是專權的管理模式，很少有職工參與管理。然而今天，福特汽車公司產生了新的組織文化，公司鼓勵職工參與管理，還通過提供大量的實地教育課程鼓勵員工接受終生教育。 33 ? 福特汽車公司的外部環(huán)境分析： ? 福特汽車公司的外部環(huán)境分析，包括競爭分析和環(huán)境的監(jiān)測和預測。 34 ? （一）行業(yè)競爭主要力量分析 ? ? ? ? ? 35 ? （二）競爭反應總況分析 ? ? ? ? 36
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