【質(zhì)量管理精品文檔】品質(zhì)成本分析-資料下載頁
2025-01-23 23:28本頁面
【正文】 程6σ過程從上圖可以看出，能力為 3σ的過程和能力為 6σ的過程質(zhì)量損失存在很大差異。（ 1） 3σ過程質(zhì)量損失，假設(shè)過程中心未偏移（豎線區(qū)域）MTL TU XL(x)（ 2） 6σ過程質(zhì)量損失，假設(shè)過程中心未偏移（豎線區(qū)域）XL(x)MTL TU比較可知， 3σ過程產(chǎn)生的質(zhì)量損失比 6σ過程大得多σ值與質(zhì)量成本的對應(yīng)關(guān)系 據(jù)各大推行六西格瑪?shù)墓竞土鞲瘳敼芾矸▽＜议L期研究 ,認(rèn)為 σ值與質(zhì)量成本的對應(yīng)關(guān)系如下表： 表中，質(zhì)量成本占制造成本比率為衡量質(zhì)量成本的一個(gè)指標(biāo)： 質(zhì)量成本占制造成本比率 = 100%σ值6543質(zhì)量成本占制造成本比率1– 5%5– 15%15– 30%30– 45%總質(zhì)量成本總制造成本 從上表我們發(fā)現(xiàn)，隨 σ值的升高（意味著過程能力提高），公司的質(zhì)量成本迅速下降。可以將 3σ過程能力與 6σ過程能力對應(yīng)的品質(zhì)成本舉例。假定有兩家業(yè)務(wù)類別，規(guī)模大致相同的公司。 A和 B， A公司的過程能力為 6σ水平， B公司過程能力為 3σ水平，其某年的制造總成本均為 1億元人民幣，則由于品質(zhì)成本一項(xiàng)所導(dǎo)致的兩家公司的利潤差別如下： A公司品質(zhì)成本 =1075%=500萬元人民幣 B公司品質(zhì)成本 =10740%=4000萬元人民幣A、 B公司由品質(zhì)成本差別而導(dǎo)致的利潤差異為 3500萬元人民幣。這個(gè)數(shù)字也許就決定了兩家公司完全不同的命運(yùn)。因此，持續(xù)提高過程能力，降低品質(zhì)成本應(yīng)為每位有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家所孜孜以求的目標(biāo)。 品質(zhì)成本提供給我們一種通用語言，它比單純的數(shù)據(jù)更具有說服力，是過程能力的另一把衡量標(biāo)尺，如果有效管理和改善，會(huì)使組織經(jīng)營水平邁上新的臺階。謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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