【摘要】品質(zhì)成本江景峰2023-5-6失敗成本的“痛”:(聯(lián)達(dá):電容料帶在SMT貼裝投入使用時(shí)再次出現(xiàn)斷裂,領(lǐng)用數(shù)累計(jì)10615PCS,累計(jì)試用量,不良易斷帶的有5K,不良率47%)(聯(lián)達(dá):電容來料料盤標(biāo)示料號與規(guī)格對應(yīng)的料號不一致)(聯(lián)達(dá):制程SMT在投產(chǎn)X11A機(jī)種過程中,過回爐后發(fā)現(xiàn)電容(1600010
2025-03-09 12:30
【摘要】29/30品質(zhì)成本一、概述從常理上,及一般的狀況,我們大概可以了解到一個(gè)事實(shí)─如果品質(zhì)做得好,那麼就要付出較多的管制成本,包括自買原料時(shí)買好的,進(jìn)廠時(shí)要做入料檢驗(yàn),製程中要做製程中檢驗(yàn),乃至最後的成品檢驗(yàn)等,這些均須要投入人力及檢驗(yàn)設(shè)備甚至廠房空間,如果不幸時(shí),客戶有客訴或退貨時(shí)都尚得造成損失,這些所付出的成本,我們就統(tǒng)稱為─品質(zhì)成本。二、品質(zhì)成本的分類摘
2025-06-26 14:28
【摘要】品質(zhì)成本之分類?預(yù)防成本?鑑定成本?失敗成本–內(nèi)部失敗成本–外部失敗成本什麼是品質(zhì)什麼是成本品質(zhì)、成本、交期、生產(chǎn)力1合理的預(yù)防成本預(yù)防成本市場調(diào)查研究產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)品質(zhì)審查產(chǎn)品設(shè)計(jì)鑑定測試採購供應(yīng)商評估與輔導(dǎo)生產(chǎn)之品質(zhì)計(jì)劃人員訓(xùn)練
2025-03-03 10:27
【摘要】本資料來源質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析(品質(zhì)成本)培訓(xùn)教材駿興電子科技Comeptechnologyco.,ltd
2025-01-21 08:52
【摘要】劣質(zhì)成本分析劣質(zhì)成本分析COPQ王金德王金德上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院“質(zhì)量島質(zhì)量島”銷售銷售運(yùn)營運(yùn)營質(zhì)量質(zhì)量財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)一、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性概述質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性概述2.6SIGMA質(zhì)量什么是6SIGMA?6SIGMA質(zhì)量的理解有兩方面的含義:首
2025-01-16 16:11
【摘要】二十一、戴明理念為預(yù)防及持續(xù)改善之根本:,預(yù)防措施分為兩類:一類為員工的工作態(tài)度;另一方面為應(yīng)用正式技術(shù),在開發(fā)早期,就確認(rèn)出可能之問題,使其在未發(fā)生之前,即能防患未然.主要是在員工方面:其包括高階主管,中堅(jiān)干部和一般員工三層來討論.作為高階主管其主要責(zé)任為:1.能開創(chuàng)改善產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)為組織的恒久目的,并發(fā)展一套能在商場生存并具竟?fàn)巸?yōu)勢的計(jì)劃,組織高階主管是指誰負(fù)責(zé)?
2025-06-30 11:21
【摘要】P控制圖案例?一個(gè)生產(chǎn)收音機(jī)晶體管的制造公司,決定建立不合格品率p圖。每天生產(chǎn)結(jié)束后,在當(dāng)天的產(chǎn)品中隨機(jī)抽取一個(gè)樣本,并檢驗(yàn)其不合格數(shù)。表格中是這一個(gè)月來的數(shù)據(jù)子組號12345678910111213檢驗(yàn)數(shù)158140140155160144139151163148150153149不合格品數(shù)11118
2025-01-22 07:08
【摘要】第一部分:前言讓員工養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣,是一種美德;浪費(fèi)愈多,公司愈無法賺錢;減少浪費(fèi)愈多,對公司愈有利,可降低制造成本,提高產(chǎn)品競爭力,只有降低成本,才能產(chǎn)生利益。精益生產(chǎn)與品質(zhì)成本管理目標(biāo)很明確:向節(jié)能降耗要效益!節(jié)能降耗,簡言之就是節(jié)約能源、降低消耗,用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。節(jié)能降耗是
2025-01-18 15:24
【摘要】品管概論1.層別法:最基本的概念,是將多樣的資料,因應(yīng)目的的需要分類成不同的類別,之後以方便分析,例如:不良狀況和不良率和機(jī)種和日期的分層。2.柏拉圖:為了找出影響最大的原因以改進(jìn),要將分層別類後的數(shù)值以大小順序排列而做出的統(tǒng)計(jì)表,通常X軸為分組類別(可能為機(jī)種別或不良原因別),Y1軸為件數(shù)或金額數(shù),Y2軸為比率。柱狀層別須以順序排列,圖上須標(biāo)上累計(jì)圖線3.特性要因:又稱魚骨圖
2025-04-08 04:22
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 品質(zhì)成本(3) 品質(zhì)成本(3) 五、品質(zhì)成本之管理 品質(zhì)成本管理的最大意義,就是以少量的預(yù)防與鑑定成本來避免大量的失敗成本(包含內(nèi)部和外部失敗...
2025-04-03 22:40
【摘要】成本分析與管理Lecturer:吳春明2023年8月培訓(xùn)目標(biāo)1.理解/掌握成本的基本要素2.從戰(zhàn)略的角度對成本管理進(jìn)行重新定位3.探討更具策略性的成本控制方法4.掌握成本管理的最新工具課程安排1.成本與決策2.成本是怎樣煉成的?3.成本習(xí)性分析4.
2025-02-06 02:43
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 品質(zhì)成本(4) 品質(zhì)成本(4) 七、品質(zhì)成本之分析與應(yīng)用 以最近數(shù)年來分析「品質(zhì)成本」的統(tǒng)計(jì)資料,可顯示出「品質(zhì)成本」中的「預(yù)防費(fèi)用」已從過去...
2025-04-13 21:14
【摘要】匯云軒靚宇制品廠有限公司通訊事業(yè)部品質(zhì)成本培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)組請將設(shè)為震動,上課過程中保持安靜,謝謝合作!2一、培訓(xùn)目的:*明確品質(zhì)成本在企業(yè)中的重要作用*了解品質(zhì)成本的管控方法二、受訓(xùn)對象:通訊事業(yè)部在職的技術(shù)員、組長(助
2025-01-22 03:22
【摘要】第六章物流成本分析本章學(xué)習(xí)目標(biāo):?通過學(xué)習(xí)本章,學(xué)員應(yīng)該能夠:?熟悉企業(yè)物流成本分析的主要步驟;?熟悉企業(yè)物流成本分析的基本方法;?掌握企業(yè)物流成本結(jié)構(gòu)分析、增減變動分析和趨勢分析的具體方法步驟;?掌握企業(yè)物流成本比率分析主要指標(biāo)的運(yùn)用。引例:寶鋼分公司財(cái)務(wù)成本分析支持系統(tǒng)上線數(shù)百個(gè)出鋼記號共133萬噸鋼水的合金成本是多少?39條冷軋機(jī)組
2025-02-05 17:21