【質(zhì)量管理精品文檔】品質(zhì)成本分析-文庫(kù)吧
2025-01-13 23:28 本頁(yè)面
【正文】 n為樣本數(shù) X i為各樣本的實(shí)際質(zhì)量特性值 L（ X） =K n1 Σ（ X iM） 2ni=1質(zhì)量損失曲線(xiàn)根據(jù)質(zhì)量損失函數(shù)，可以畫(huà)出質(zhì)量損失曲線(xiàn)，如下圖所示：上圖中，在 X=M時(shí)，拋物線(xiàn) L（ x）與 x軸相交，表示當(dāng)產(chǎn)品實(shí)際質(zhì)量特性質(zhì)與目標(biāo)值重合時(shí)，質(zhì)量損失為 0。MK（ x）K（ x）x品質(zhì)成本的定義及結(jié)構(gòu)品質(zhì)成本的定義： 品質(zhì)成本為因不良品質(zhì)或可能的不良品質(zhì)所造成的成本。這可以理解為第一次就無(wú)缺陷的做好某件事所花的代價(jià)和實(shí)際做此件事所花的代價(jià)的差值。如下圖所示：品質(zhì)成本做事方式實(shí)際完成某個(gè)任務(wù)所需成本無(wú)缺陷完成某一任務(wù)所需成本成本品質(zhì)成本的結(jié)構(gòu) 從品質(zhì)成本的定義我們可知，品質(zhì)完美的理想狀態(tài)下完成某個(gè)任務(wù)所付出的成本與實(shí)際狀態(tài)下完成該任務(wù)所需成本的差就是品質(zhì)成本。即品質(zhì)成本是由于品質(zhì)缺陷所導(dǎo)致的成本和為了防止品質(zhì)缺陷所增加的成本所構(gòu)成，對(duì)于品質(zhì)成本的結(jié)構(gòu)，目前的主流觀(guān)點(diǎn)是認(rèn)為其可分為四大部分，如下圖所示：品質(zhì)成本預(yù)防成本鑒定成本缺陷成本內(nèi)部缺陷成本外部缺陷成本預(yù)防成本預(yù)防成本：這防止品質(zhì)缺陷發(fā)生，使缺陷費(fèi)用和鑒定費(fèi)用降低面發(fā)生的品質(zhì)規(guī)劃、品質(zhì)培訓(xùn)、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、儀器等成本。預(yù)防成本可細(xì)分如下：品質(zhì)管理所發(fā)生的費(fèi)用：包括品質(zhì)計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃、可靠度計(jì)劃、品質(zhì)信息系統(tǒng)等體系的建立、管理及維護(hù)成本，如： A：進(jìn)料、過(guò)程、半成品、成品檢驗(yàn)計(jì)劃 B：過(guò)程控制計(jì)劃 C：品質(zhì)信息分析 D：供應(yīng)商調(diào)查與管理策劃費(fèi)用 E：產(chǎn)品、物料依賴(lài)性試驗(yàn) F：新產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)用品質(zhì)測(cè)量?jī)x器設(shè)備的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)費(fèi)用，包括 A：品質(zhì)儀器設(shè)備開(kāi)發(fā)人員薪資 B：儀器設(shè)備研發(fā)費(fèi)用 C：討論會(huì)支出品質(zhì)培訓(xùn)成本，包括： A：公司聘顧問(wèn)費(fèi) B：公司內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi) C：協(xié)力廠(chǎng)培訓(xùn)費(fèi)用 D：品質(zhì)指導(dǎo)費(fèi)用 E：現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)費(fèi)用品質(zhì)改善慣用，包括： A：品管圈活動(dòng)費(fèi)用 B：品質(zhì)獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品費(fèi)用 C：表彰會(huì)議開(kāi)支鑒定成本鑒定成本：指測(cè)量、控制、檢驗(yàn)與審核物料、組件、在制
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1