醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系認(rèn)識質(zhì)量意識概論-資料下載頁
2025-01-23 22:53本頁面
【正文】 是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù)，也是全面質(zhì)量管理的出發(fā)點和落腳點。這一過程質(zhì)量管理的基本任務(wù)是提高服務(wù)質(zhì)量（ 包括售前服務(wù)和售后服務(wù)） ，保證產(chǎn)品的實際使用效果，不斷促使企業(yè)研究和改進產(chǎn)品質(zhì)量。它主要的工作內(nèi)容有： 開展技術(shù)服務(wù)工作，處理出廠產(chǎn)品質(zhì)量問題；調(diào)查產(chǎn)品使用效果和用戶要求。 質(zhì)量管理核心之一：質(zhì)量策劃 質(zhì)量目標(biāo) 品牌塑造 項目策劃 質(zhì)量機構(gòu) 質(zhì)量 策劃 分析現(xiàn)有質(zhì)量機構(gòu)優(yōu)勢、 劣勢，整合公司質(zhì)量資 源，形成合力，有效發(fā) 揮質(zhì)量管理效能 組建品牌策劃小組，考 慮從市場營銷、技術(shù)、 質(zhì)量等方面做品牌推進 計劃 針對出口、大項目、新 產(chǎn)品開發(fā)項目進行預(yù)先 質(zhì)量策劃，確保全過程 受控和產(chǎn)品品質(zhì) 制訂質(zhì)量短中期規(guī)劃， 將各目標(biāo)分解到相關(guān)部 門；定期分析和改進， 并完善相應(yīng)的考核激勵 機制 質(zhì)量流程 供方管理 質(zhì)量培訓(xùn) 質(zhì)量體 系 質(zhì)量 保證 質(zhì)量管理核心之二：質(zhì)量保證 建立質(zhì)量體系； 并 定期監(jiān)督 體系運行 質(zhì)量 對現(xiàn)行的質(zhì)量體系流程 和職責(zé)進行精簡、優(yōu)化， 以提高效率和有效性 提高基層管理人員管理 水平；技術(shù)人員的質(zhì)量 知識和技能；一線工人 的崗位技能 由被動的供方進貨檢驗 轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃映鰮簦瑓⑴c 供方質(zhì)量改進；同時完 善現(xiàn)有的供方管理標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量管理核心之三：質(zhì)量控制 產(chǎn)品檢驗 計量管理 稽核管理 產(chǎn)品試驗 質(zhì)量信息 質(zhì)量 控制 提高實物檢驗水平，系 統(tǒng)性思考和預(yù)防性工作； 主動性發(fā)現(xiàn)問題、分析 問題 、 解決問題 完善現(xiàn)有的產(chǎn)品試驗控 制方法；分析今后統(tǒng)一 建立檢測中心的可行性 ，以實現(xiàn)資源共享 修改計量管理制度，完 善計量儀器管理方法， 提升計量等級水平 策劃成立一個稽核檢查 組，定期對程序文件、 規(guī)章制度、工藝等文件 的執(zhí)行情況進行檢查 建立有效的質(zhì)量信息系 統(tǒng)，用科學(xué)的方法采集 、分析數(shù)據(jù)，提供精準(zhǔn) 的決策依據(jù) 質(zhì)量管理核心之四：質(zhì)量改進 制訂精品推進計劃（在 產(chǎn)品設(shè)計、加工、裝配 工藝、產(chǎn)品表面、包裝、 隨機文件等方面改進） 編制 QC小組活動計劃和 獎勵措施，提高全員參 與質(zhì)量改進意識和分析、 解決問題能力 明確國內(nèi)外售后服務(wù)建 設(shè)規(guī)劃；提高售后服務(wù) 人員解決問題能力；積 極營造服務(wù)優(yōu)先的氛圍， 以迅速解決顧客問題 售后 服務(wù) 質(zhì)量 改進 ＱＣ 小組 精品 改進 儀器生產(chǎn)團隊實現(xiàn)全面質(zhì)量管理需求 ? 人員職責(zé) 、 分工 明確、 流程 清晰 ? 采購信息 ，標(biāo)準(zhǔn)的 來料控制及來料 檢測記錄 ? 圖紙 ? 工藝文件及配套記錄 ? 制程及工作流程 ? 檢驗規(guī)范 ， 標(biāo)準(zhǔn)的檢驗及配套記錄 ? 倉儲運作規(guī)范及配套倉儲記錄 全面提升質(zhì)量需要 做到的五心 專 心 細(xì) 心 耐 心 安 心 用 心 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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