商業(yè)銀行經(jīng)營學—第一章-資料下載頁
2025-01-23 20:36本頁面
【正文】 開發(fā)銀行、大型商業(yè)銀行、股份商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行、城市信用社、農(nóng)村信用社、新型農(nóng)村金融機構(gòu)、郵政儲蓄銀行、外資銀行和非銀行金融機構(gòu)。 【 我國銀行業(yè) 2023年 12月末的資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 】 32 第二節(jié) 商業(yè)銀行的性質(zhì)與職能 一、商業(yè)銀行的性質(zhì) 商業(yè)銀行是經(jīng)營貨幣信用業(yè)務的特殊企業(yè)。 （一） 商業(yè)銀行是一種金融企業(yè) （和普通企業(yè)的相同點與不同點） 33 （二）商業(yè)銀行是一種金融機構(gòu) （和一般金融機構(gòu)的相同點與不同點） （三）商業(yè)銀行是金融體系的主體 國民經(jīng)濟的融資主體；中央銀行宏觀調(diào)控的主要環(huán)節(jié)。 34 二、 商業(yè)銀行的職能 （一）信用中介職能 含義；作用。 （二）支付中介職能 含義；作用。 （三）信用創(chuàng)造職能 含義；作用。 （四）金融服務功能 含義；作用。 35 第三節(jié) 商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu) 一、 外部組織形式 （一）總分行制 法律允許商業(yè)銀行在國內(nèi)外設立分支機構(gòu) ， 所有分支機構(gòu)由總行領導和管理 ， 從而形成以總行為中心的 、 龐大的銀行網(wǎng)絡 。 這種體制源于英國的股份銀行 ， 也是當前世界各國普遍采取的一種銀行體制 。 優(yōu)缺點 36 ? （ 二 ） 單一銀行制 ? 法律規(guī)定銀行業(yè)務由各自完全獨立的商業(yè)銀行經(jīng)營 ， 禁止或嚴格限制商業(yè)銀行設立分支機構(gòu) 。 優(yōu)缺點 （三）銀行控股公司制 由一個集團成立股權公司，再由該公司控制或收購兩家以上的銀行。在法律上這些銀行是獨立的，但其業(yè)務與經(jīng)營政策統(tǒng)屬于同一股權公司所控制。 優(yōu)缺點 37 （四）我國商業(yè)銀行的外部組織形式 總分行制。 新建的股份制商業(yè)銀行按經(jīng)營需要和 業(yè)務量設置分支機構(gòu)； 國有商業(yè)銀行按行政區(qū)劃設置分支機構(gòu)： 總行（首都北京） 一級分行（省、直轄市、自治區(qū)） 二級分行（中心支行）（地、省轄市、州、盟） 支行（縣） 分理處或儲蓄所 38 二、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 典型的股份制商業(yè)銀行的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)由三個 層次構(gòu)成： 決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)。 決策機構(gòu) ：股東大會、董事會、各種常 設委員會。 執(zhí)行機構(gòu) ：行長、副行長及業(yè)務職能 部門。 監(jiān)督機構(gòu) ：監(jiān)事會、稽核部門。 39 股份制商業(yè)銀行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖 各個委員 會職能 部門支行分行 職能 部門行 長或總 經(jīng)理董事 會 監(jiān) 事會股東 大會40 中國銀行總行機構(gòu)設置情況 41 商業(yè)銀行業(yè)務經(jīng)營管理系統(tǒng)： 全面管理 (行長負責） 財務管理（主管的副行長負責） 人事管理（人事部負責） 經(jīng)營管理（行長負責） 42 課后思考： 名詞： 商業(yè)銀行 問答 ： 。 。 ？各有何優(yōu)缺點？ ? 演講完畢，謝謝觀看！
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