商業(yè)銀行經(jīng)營與管理教材(ppt56頁)-資料下載頁
2025-01-23 20:25本頁面
【正文】 資本與加權(quán)風險總資產(chǎn)的比率不得低于 8％，附屬資本最高不得超過核心資本的 100％。 46 (2)資本管理的內(nèi)容 現(xiàn)代商業(yè)銀行的資本管理目標： 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)； 增強資本融資能力； 優(yōu)化資本配置，提高資本利用效率。 主要的資本管理活動包括：資本充足率管理、股利政策管理、融資管理、經(jīng)濟資本管理、賬面資本、監(jiān)管資本及經(jīng)濟資本協(xié)調(diào)配置管理、營運資金管理、并購與股權(quán)投資管理等。 47 2．成本管理 (1)成本的概念 是指商業(yè)銀行在從事業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項支出。 商業(yè)銀行的成本主要包括： 一是利息支出；二是經(jīng)營管理費用， 三是稅費支出；四是補償性支出； 五是營業(yè)外支出；六是其他支出。 48 (2)成本管理的基本原則 成本最低化原則 全面成本管理原則 成本責任制原則 成本管理的科學化原則 49 3．利潤管理 (1)利潤的概念 商業(yè)銀行利潤是在一定時期內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營中所取得的最終財務(wù)成果，是衡量商業(yè)銀行經(jīng)營管理成效大小的重要綜合指標。 一是營業(yè)利潤 二是投資收益 三是營業(yè)外收支凈額 (2)利潤分配 分配順序： 一是抵補已交納的、在成本和營業(yè)外支出中無法列支的有關(guān)懲罰性或贊助性支出； 二是彌補以前年度虧損； 三是按照稅后利潤的 10％ 提取法定盈余公積金； 四是提取公益金。 (3)提高利潤的途徑 一是擴大資產(chǎn)規(guī)模，增加資產(chǎn)收益； 二是降低成本； 三是加強經(jīng)營管理； 四是靈活地調(diào)度資金； 五是提高資產(chǎn)質(zhì)量，減少資產(chǎn)風險損失。 4．財產(chǎn)管理 是指固定資產(chǎn)和低值易耗品管理。要進行分類管理： 正確計提折舊； 嚴格控制基本建設(shè)； 加強在建工程管理。 53 5．財務(wù)報告及其分析 (1)會計報表 按其經(jīng)濟內(nèi)容可分為：資產(chǎn)負債表、損益表、財務(wù)狀況變動表； 按主從關(guān)系可分為主表、附表； 按時點不同可分為月報、季報、年報。 (2)財務(wù)分析 財務(wù)分析分為資金分析、財務(wù)分析兩大部分； 我國商業(yè)銀行分析財務(wù)成果主要指標： 凈利息差率； 資產(chǎn)收益率； 資本收益率； 利潤率； 資本金利潤率。 四、人力資源開發(fā)與管理 (1)人力資源規(guī)劃； (2)員工的考核和任用； (3)人力資源的激勵制度； (4)員工績效評價； (5)人力資源的心理及智能開發(fā)； (6)人力資源的環(huán)境開發(fā)。 演講完畢，謝謝觀看！
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