商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)與管理教材(ppt56頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-23 20:25本頁(yè)面
【正文】 資本與加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)總資產(chǎn)的比率不得低于 8％，附屬資本最高不得超過(guò)核心資本的 100％。 46 (2)資本管理的內(nèi)容 現(xiàn)代商業(yè)銀行的資本管理目標(biāo)： 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)； 增強(qiáng)資本融資能力； 優(yōu)化資本配置，提高資本利用效率。 主要的資本管理活動(dòng)包括：資本充足率管理、股利政策管理、融資管理、經(jīng)濟(jì)資本管理、賬面資本、監(jiān)管資本及經(jīng)濟(jì)資本協(xié)調(diào)配置管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、并購(gòu)與股權(quán)投資管理等。 47 2．成本管理 (1)成本的概念 是指商業(yè)銀行在從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。 商業(yè)銀行的成本主要包括： 一是利息支出；二是經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用， 三是稅費(fèi)支出；四是補(bǔ)償性支出； 五是營(yíng)業(yè)外支出；六是其他支出。 48 (2)成本管理的基本原則 成本最低化原則 全面成本管理原則 成本責(zé)任制原則 成本管理的科學(xué)化原則 49 3．利潤(rùn)管理 (1)利潤(rùn)的概念 商業(yè)銀行利潤(rùn)是在一定時(shí)期內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中所取得的最終財(cái)務(wù)成果，是衡量商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理成效大小的重要綜合指標(biāo)。 一是營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 二是投資收益 三是營(yíng)業(yè)外收支凈額 (2)利潤(rùn)分配 分配順序： 一是抵補(bǔ)已交納的、在成本和營(yíng)業(yè)外支出中無(wú)法列支的有關(guān)懲罰性或贊助性支出； 二是彌補(bǔ)以前年度虧損； 三是按照稅后利潤(rùn)的 10％ 提取法定盈余公積金； 四是提取公益金。 (3)提高利潤(rùn)的途徑 一是擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，增加資產(chǎn)收益； 二是降低成本； 三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理； 四是靈活地調(diào)度資金； 五是提高資產(chǎn)質(zhì)量，減少資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)損失。 4．財(cái)產(chǎn)管理 是指固定資產(chǎn)和低值易耗品管理。要進(jìn)行分類管理： 正確計(jì)提折舊； 嚴(yán)格控制基本建設(shè)； 加強(qiáng)在建工程管理。 53 5．財(cái)務(wù)報(bào)告及其分析 (1)會(huì)計(jì)報(bào)表 按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容可分為：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表； 按主從關(guān)系可分為主表、附表； 按時(shí)點(diǎn)不同可分為月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。 (2)財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)分析分為資金分析、財(cái)務(wù)分析兩大部分； 我國(guó)商業(yè)銀行分析財(cái)務(wù)成果主要指標(biāo)： 凈利息差率； 資產(chǎn)收益率； 資本收益率； 利潤(rùn)率； 資本金利潤(rùn)率。 四、人力資源開發(fā)與管理 (1)人力資源規(guī)劃； (2)員工的考核和任用； (3)人力資源的激勵(lì)制度； (4)員工績(jī)效評(píng)價(jià)； (5)人力資源的心理及智能開發(fā)； (6)人力資源的環(huán)境開發(fā)。 演講完畢，謝謝觀看！
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