【導(dǎo)讀】度,并根據(jù)調(diào)查結(jié)果改善質(zhì)量體系,不斷提高顧客的滿意水平。本程序適用于公司對主要客戶滿意度的測量。主要客戶是指集團(tuán)公司在。世界范圍內(nèi)的長期客戶、大宗客戶(年。交易額達(dá)到萬美元的客戶)、有發(fā)展?jié)摿蛻簦蛻艋蚱浣?jīng)營的商品。是新興的,有潛在較大市場的客戶)等。電腦中心負(fù)責(zé)在國際互聯(lián)網(wǎng)上的調(diào)查和記錄。辦公室負(fù)責(zé)評估方案的設(shè)計及調(diào)查表內(nèi)容的設(shè)計。對相關(guān)問題進(jìn)行分析,提出改進(jìn)意見。對改進(jìn)意見進(jìn)行跟蹤處理。主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批《滿意度調(diào)查結(jié)果及分析報告》及是否啟動《糾。正和預(yù)防措施控制程序》。評估項目由CSI評估指標(biāo)組構(gòu)成,每個指標(biāo)組分解為多個指標(biāo)。a)交付及時性b)交付準(zhǔn)確性。a)響應(yīng)速度b)對投訴處理滿意度。根據(jù)所選擇的評估組的重要程度設(shè)定每個評估組在所有評估項目。組中所占的權(quán)重,總權(quán)重之和為1. 太滿意、滿意和很滿意。個月內(nèi)盡可能加收所發(fā)出的調(diào)查表,回收率超過80%時才能視為此次。調(diào)查表發(fā)放公司(部)名稱:日期: