某某年護(hù)理質(zhì)量管理-資料下載頁
2025-01-23 02:39本頁面
【正文】 評價結(jié)果的影響 如果采集到的數(shù)據(jù)中，病例精神狀態(tài)的結(jié)構(gòu)在改革前后存在顯著差別；且有證據(jù)顯示 “病人的精神狀態(tài) ”是影響意外拔管率的重要因素，則可以分別比較 “平靜狀態(tài) ”和 “躁動狀態(tài) ”病例的意外拔管率 假定收集到的數(shù)據(jù)經(jīng)分層整理后結(jié)果如下表。則您認(rèn)為該科室的變革措施是否有效？時點 病歷的精神狀態(tài)空腸置管例數(shù) 意外拔管例數(shù) 意外拔管率改革前 躁動 203 28 ﹪平靜 248 14 ﹪小計 451 42 ﹪改革后 躁動 92 13 ﹪平靜 368 21 ﹪小計 460 34 ﹪案例 4：品管措施效果評價（ 2） 利用分層分析排除混雜因素對評價結(jié)果的影響直接前后比較（粗）意外拔管率改革前 改革后 0﹪5﹪ 10﹪ 15﹪分層前后比較 躁動病例的意外拔管率 0﹪5﹪10﹪15﹪變革前 變革后平靜病人的意外拔管率變革前 變革后 0﹪5﹪ 10﹪ 15﹪案例 4：品管措施的評價效果（ 2） 利用分層分析排出混雜因素對評價效果的影響需要分析造成此種結(jié)果的原 因，而后調(diào)整干預(yù)措施，重新制定質(zhì)量改革計劃評估的結(jié)果說明本次沖管和封管方法的調(diào)整。對防范意外拔管沒有明顯效果新的質(zhì)量改善方案沖管和（或）封管方法并非造成意外拔管的主要原因變革沖管和（或）封管方法依然不到位本次沖管和封管方法未能成功降低意外拔管率小結(jié) 質(zhì)量管理是組織因內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷求善的動態(tài)過程 質(zhì)量管理的過程貫穿著兩個重要的管理思維：抓住重點和抓住差異 憑借重點管理的思想，管理者一方面識別出組織內(nèi)部主要的質(zhì)量問題，另一方面，當(dāng)找到質(zhì)量問題的原因后，管理者針對主要原因作出應(yīng)對 憑借差異管理的思想，管理者一方面見微知著地覺察出存在的質(zhì)量問題，另一方面，在分析問題過程中，尋求導(dǎo)致質(zhì)量問題的影響因素 謝謝謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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