供應(yīng)鏈管理與流程再造-資料下載頁(yè)
2025-01-22 08:18本頁(yè)面
【正文】 ? 應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)降低 % ? 直接效益為 案例分析：海爾再造對(duì)我們的啟示 ? 再造的時(shí)機(jī)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平上臺(tái)階。 ? 再造的核心：將縱向一體化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槠叫械木W(wǎng)絡(luò)流程結(jié)構(gòu)。 ? 再造的目標(biāo)：以顧客滿(mǎn)意度最大化為目標(biāo)。 ? 再造的動(dòng)力：發(fā)揮每一個(gè)員工的積極性和主動(dòng)性。 ? 再造的保證：領(lǐng)導(dǎo)全力推進(jìn)、企業(yè)文化滲透。 流程再造的應(yīng)用前景 ? 與企業(yè)內(nèi)部物流整合緊密結(jié)合 ? 與企業(yè)間供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)緊密結(jié)合 ? 與信息化緊密結(jié)合 ? 其它應(yīng)用領(lǐng)域 ? 醫(yī)院 ? 學(xué)校 ? 政府部門(mén) 銷(xiāo)售和運(yùn)作規(guī)劃（ SOP）： ? 90年代早期， SOP(Sales and Operation Planning)作為一種新型的管理模式和平臺(tái)進(jìn)入到供應(yīng)鏈物流管理的視野。 ? S＆ OP是幫助公司更好管理供求關(guān)系的一套商業(yè)流程，是將預(yù)測(cè)、庫(kù)存管理、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)外包等環(huán)節(jié)進(jìn)行整合以提高供應(yīng)鏈績(jī)效的管理方式 ? S＆ OP是一個(gè)由戰(zhàn)略規(guī)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、訂單承接、生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸管理、供應(yīng)商規(guī)劃等一系列職能活動(dòng)構(gòu)建的工作流程。 ? 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理實(shí)踐必將伴隨著市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速變化不斷地深化和普及，在流程重組過(guò)程中， SOP的實(shí)施已成為它們尋求提升供應(yīng)鏈反應(yīng)能力的重要管理實(shí)踐。 關(guān)鍵要素 ? 結(jié)構(gòu)化、流程化的信息交流機(jī)制。 定期實(shí)現(xiàn)信息的滾動(dòng)更新，設(shè)計(jì)一套緊湊的、機(jī)制化的時(shí)間表。 ? 全方位、全過(guò)程信息的獲取和實(shí)現(xiàn)，以及各種信息的有效整合和結(jié)構(gòu)化交流議程。 所以信息的分析和整合都是以產(chǎn)品組合和單元為基礎(chǔ)。 ? 設(shè)立固定的訂單聯(lián)席會(huì)議（人員定、時(shí)間定、程序定） ? 根據(jù)客戶(hù)訂單、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、歷史數(shù)據(jù)、分析結(jié)果和專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行滾動(dòng)式銷(xiāo)售訂單決策。 ? 銷(xiāo)售訂單生成后，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和物流部門(mén)按照訂單數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)運(yùn)作。 ? 訂單處理中心 為訂單聯(lián)席會(huì)議的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)訂單分解、生成原材料采購(gòu)計(jì)劃、訂單執(zhí)行情況監(jiān)督、延期訂單、訂單分割。 基于產(chǎn)品品類(lèi)的預(yù)測(cè) ? 非促銷(xiāo)的既定產(chǎn)品 ? 促銷(xiāo)型或基于事件的成熟產(chǎn)品 ? 緩慢或零星產(chǎn)品 ? 依存性產(chǎn)品 ? 成套件或部件 ? 新產(chǎn)品 ? 配件 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) ? 在 SOP業(yè)務(wù)流程中，計(jì)劃者需要就營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、產(chǎn)出率、雇傭水準(zhǔn)、庫(kù)存水準(zhǔn)、訂貨、分包等業(yè)務(wù)進(jìn)行決策，所有這些活動(dòng)可以劃分為兩大類(lèi)： ?修正需求以匹配生產(chǎn)約束 ?修正供應(yīng)以匹配銷(xiāo)售計(jì)劃 ? 支持這兩類(lèi)活動(dòng)的信息技術(shù)和系統(tǒng)的建立也是 SOP成功的關(guān)鍵要素。 供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu) ? 由三個(gè)部分組成 ?SOP工作平臺(tái) ?需求端規(guī)劃系統(tǒng) ?供應(yīng)端規(guī)劃系統(tǒng) SOP發(fā)展階段 ? 傳統(tǒng)的運(yùn)作階段 ? 實(shí)施一些 SOP的工作 ? SOP工作是非常規(guī)性的，而且各個(gè)計(jì)劃的制定都是分散進(jìn)行，缺乏真正意義上的整合 ? 初步運(yùn)作階段 ? 已經(jīng)建立在常規(guī)化的機(jī)制上，各需求、供應(yīng)計(jì)劃雖然是單獨(dú)制定的，能得以在不同部門(mén)之間進(jìn)行分享 ? 決策活動(dòng)沒(méi)有完全整合，計(jì)劃制定賴(lài)以存在的技術(shù)也仍然是分散的 ? 典型階段 ? 不僅建立在常規(guī)化的機(jī)制上，而且作業(yè)計(jì)劃已經(jīng)得到了整合 ? 是當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)追求的效果 ? 流程階段 ? 任何非平衡的狀態(tài)都可以得到及時(shí)的識(shí)別，企業(yè)各個(gè)部門(mén)的人員可以在任何時(shí)候通過(guò)會(huì)議把問(wèn)題在最早階段加以解決，并且企業(yè)所有的系統(tǒng)都統(tǒng)一在 SOP系統(tǒng)平臺(tái)上 ? 是企業(yè)追求的目標(biāo) SOP發(fā)展目標(biāo) ? 四個(gè)階段是企業(yè)遞進(jìn)的目標(biāo) ? 宗旨就是使供應(yīng)鏈內(nèi)不同的運(yùn)作單位和部門(mén)能象一個(gè)整體一樣思考和行動(dòng)，這就決定了 溝通機(jī)制的建立和決策的整合是關(guān)鍵。 ? 企業(yè)運(yùn)作是從不間斷、時(shí)刻進(jìn)行著的，這就決定了溝通機(jī)制和作業(yè)整合必須是持續(xù)的、長(zhǎng)期的。 ? 溝通機(jī)制和作業(yè)整合需要信息技術(shù)和信息系統(tǒng)的支撐 ? 訂單處理中心成為企業(yè)溝通和決策的中心 謝謝！ Have a nice day!
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