供應鏈管理與流程再造-資料下載頁
2025-01-22 08:18本頁面
【正文】 ? 應付帳款周轉天數(shù)降低 % ? 直接效益為 案例分析：海爾再造對我們的啟示 ? 再造的時機：企業(yè)經營管理水平上臺階。 ? 再造的核心：將縱向一體化結構轉變?yōu)槠叫械木W絡流程結構。 ? 再造的目標：以顧客滿意度最大化為目標。 ? 再造的動力：發(fā)揮每一個員工的積極性和主動性。 ? 再造的保證：領導全力推進、企業(yè)文化滲透。 流程再造的應用前景 ? 與企業(yè)內部物流整合緊密結合 ? 與企業(yè)間供應鏈協(xié)調緊密結合 ? 與信息化緊密結合 ? 其它應用領域 ? 醫(yī)院 ? 學校 ? 政府部門 銷售和運作規(guī)劃（ SOP）： ? 90年代早期， SOP(Sales and Operation Planning)作為一種新型的管理模式和平臺進入到供應鏈物流管理的視野。 ? S＆ OP是幫助公司更好管理供求關系的一套商業(yè)流程，是將預測、庫存管理、生產計劃、生產外包等環(huán)節(jié)進行整合以提高供應鏈績效的管理方式 ? S＆ OP是一個由戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售計劃、訂單承接、生產計劃、運輸管理、供應商規(guī)劃等一系列職能活動構建的工作流程。 ? 現(xiàn)代供應鏈管理實踐必將伴隨著市場和競爭環(huán)境的快速變化不斷地深化和普及，在流程重組過程中， SOP的實施已成為它們尋求提升供應鏈反應能力的重要管理實踐。 關鍵要素 ? 結構化、流程化的信息交流機制。 定期實現(xiàn)信息的滾動更新，設計一套緊湊的、機制化的時間表。 ? 全方位、全過程信息的獲取和實現(xiàn)，以及各種信息的有效整合和結構化交流議程。 所以信息的分析和整合都是以產品組合和單元為基礎。 ? 設立固定的訂單聯(lián)席會議（人員定、時間定、程序定） ? 根據客戶訂單、經濟環(huán)境、歷史數(shù)據、分析結果和專家經驗進行滾動式銷售訂單決策。 ? 銷售訂單生成后，營銷部門、生產部門和物流部門按照訂單數(shù)據協(xié)調運作。 ? 訂單處理中心 為訂單聯(lián)席會議的常設機構，負責訂單分解、生成原材料采購計劃、訂單執(zhí)行情況監(jiān)督、延期訂單、訂單分割。 基于產品品類的預測 ? 非促銷的既定產品 ? 促銷型或基于事件的成熟產品 ? 緩慢或零星產品 ? 依存性產品 ? 成套件或部件 ? 新產品 ? 配件 供應鏈管理系統(tǒng) ? 在 SOP業(yè)務流程中，計劃者需要就營銷活動、產出率、雇傭水準、庫存水準、訂貨、分包等業(yè)務進行決策，所有這些活動可以劃分為兩大類： ?修正需求以匹配生產約束 ?修正供應以匹配銷售計劃 ? 支持這兩類活動的信息技術和系統(tǒng)的建立也是 SOP成功的關鍵要素。 供應鏈系統(tǒng)結構 ? 由三個部分組成 ?SOP工作平臺 ?需求端規(guī)劃系統(tǒng) ?供應端規(guī)劃系統(tǒng) SOP發(fā)展階段 ? 傳統(tǒng)的運作階段 ? 實施一些 SOP的工作 ? SOP工作是非常規(guī)性的，而且各個計劃的制定都是分散進行，缺乏真正意義上的整合 ? 初步運作階段 ? 已經建立在常規(guī)化的機制上，各需求、供應計劃雖然是單獨制定的，能得以在不同部門之間進行分享 ? 決策活動沒有完全整合，計劃制定賴以存在的技術也仍然是分散的 ? 典型階段 ? 不僅建立在常規(guī)化的機制上，而且作業(yè)計劃已經得到了整合 ? 是當今大多數(shù)企業(yè)追求的效果 ? 流程階段 ? 任何非平衡的狀態(tài)都可以得到及時的識別，企業(yè)各個部門的人員可以在任何時候通過會議把問題在最早階段加以解決，并且企業(yè)所有的系統(tǒng)都統(tǒng)一在 SOP系統(tǒng)平臺上 ? 是企業(yè)追求的目標 SOP發(fā)展目標 ? 四個階段是企業(yè)遞進的目標 ? 宗旨就是使供應鏈內不同的運作單位和部門能象一個整體一樣思考和行動，這就決定了 溝通機制的建立和決策的整合是關鍵。 ? 企業(yè)運作是從不間斷、時刻進行著的，這就決定了溝通機制和作業(yè)整合必須是持續(xù)的、長期的。 ? 溝通機制和作業(yè)整合需要信息技術和信息系統(tǒng)的支撐 ? 訂單處理中心成為企業(yè)溝通和決策的中心 謝謝！ Have a nice day!
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