制定決策講義課件-資料下載頁
2025-01-22 07:12本頁面
【正文】 每個方案的期望收益值減去該方案實施所需投資額，比較余值后選出經(jīng)濟效果最佳的方案。167。 4）剪除期望收益值較小的方案分枝，保留下來的方案作為備選實施的方案。 一、決策樹法多階段決策二、矩陣匯總法167。 矩陣匯總法，是指把決策中所必需考慮的各種因素匯總起來，通過給各種因素一個重要性權數(shù)，以便決策者做出最佳選擇。三、博弈法167。 博弈問題是具有策略依存性（即不同博弈方的策略之間相互影響、相互作用）的決策問題167。 博弈論就是研究決策主體的行為及其相互決策和這種決策的均衡問題的理論。四、不確定決策法167。 (1)非確定型決策的概念：–是指可供選擇的方案所依據(jù)的自然狀態(tài)和后果是未知的，或只能靠主觀概率判斷時的決策。四、不確定決策法167。 (2)非確定型決策的分類 : –小中取大法（悲觀原則）：選擇在最差自然狀態(tài)下仍帶來 “ 最大收益 ” （最小損失）的方案。–大中取大法（樂觀原則）：找出各方案在各種自然狀態(tài)下的最大收益值，進行比較，找出在最有利自然狀態(tài)下能夠帶來最大收益的方案作為決策實施方案–折衷方法 : 要求決策者對未來發(fā)展作出判斷，選擇一個系數(shù) α作為主觀概率，叫作樂觀系數(shù)。最后選擇期望值最高的。–最小后悔值法（遺憾準則決策法）：最大收益值與所采用的方案收益值之差，叫后悔值。決策者應選擇最大后悔值中最小的那個方案為較優(yōu)方案。例： A企業(yè)在競爭對手三種不同反擊策略下的收益狀態(tài)及方案 選擇例： A企業(yè)在競爭對手三種不同反擊策略下的收益狀態(tài)及方案 選擇五、高速變化環(huán)境下的決策方法1. 成功的決策者會實時跟蹤信息，以增進對所處行業(yè)的深入的、 直覺性的把握2. 在重要的決策中，成功的企業(yè)一開始就迅速規(guī)劃多個備選方案3. 快速、成功的決策者從所有人那里尋求建議，并倚重 12個有專業(yè)聲望的、值得信任的同事作為高參4. 快速決策的企業(yè)在決策中能夠容納每一個決策相關者，努力在他們之間建立共識。5. 成功決策的企業(yè)能夠?qū)⒖焖?、成功的選擇同其他的決策、企業(yè)整體戰(zhàn)略方向整合起來。演講完畢，謝謝觀看！
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