【總結(jié)】1組織知識(shí)的生產(chǎn)2Overview?組織知識(shí)管理流程?組織內(nèi)部知識(shí)定義?組織外部知識(shí)的定義與獲取?組織知識(shí)的創(chuàng)造3一、組織知識(shí)管理流程?戰(zhàn)略--定義--獲取--創(chuàng)造--共享傳送--利用--存儲(chǔ)?這些步驟之間,實(shí)際上沒(méi)有固定的線性順序。?知識(shí)缺口與知識(shí)定義、獲取和創(chuàng)造P1194
2025-02-12 20:19
【總結(jié)】第四章?tīng)I(yíng)銷渠道環(huán)境分析宋云波電話:18725010297E-mail:營(yíng)銷渠道管理機(jī)械工業(yè)出版社教學(xué)計(jì)劃授課時(shí)間:第6周授課學(xué)時(shí):2學(xué)時(shí)本章節(jié)授課教師姓名:宋云波職稱:助教本章節(jié)教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)要求:?了解中國(guó)營(yíng)銷渠道環(huán)境的特殊性——社會(huì)經(jīng)濟(jì)(市
2025-02-08 13:35
【總結(jié)】第四章渠道沖突的管理第四章渠道沖突的管理?渠道沖突的管理?沖貨管理渠道沖突的管理?渠道沖突的含義與分類?沖突的原因與作用?沖突管理的策略一、渠道沖突的含義與分類渠道沖突,就是某個(gè)渠道成員對(duì)另一個(gè)渠道成員采取了某些阻止或妨礙其達(dá)到目標(biāo)或有效運(yùn)作的敵意
2025-02-07 07:46
【總結(jié)】第四章內(nèi)部分析《孫子·謀攻篇》中說(shuō):“知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!睘槭裁催M(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部自身能夠加以控制的因素。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)、制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件,是在商戰(zhàn)中競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本。對(duì)企業(yè)
2025-02-20 11:56
【總結(jié)】第四章決策與戰(zhàn)略管理第一節(jié)決策的基本原理與方法第二節(jié)戰(zhàn)略管理第一節(jié)決策的基本原理與方法決策及其特征與作用決策的類型決策的程序決策的原則決策的方法?條件:5個(gè)海盜搶到100枚金幣后,商定按以下規(guī)則分配:–(1,2,3,4,5);–
2025-01-15 02:13
【總結(jié)】第四章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略w內(nèi)容提要基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略同一行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略開(kāi)篇案例—美國(guó)自行車行業(yè)的故事w2023年自行車在美國(guó)銷量超過(guò)了1830萬(wàn)輛,自行車整車、部件和配件的零售總額超過(guò)了57億美元。是誰(shuí)銷售了這些產(chǎn)品呢?w太平洋公司在北美市場(chǎng)比任何一家都要多。該公司從事全系列自行車和休閑產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷和進(jìn)口,通過(guò)整
2025-02-20 12:09
【總結(jié)】第四章行政組織學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章學(xué)習(xí),了解行政組織、組織設(shè)計(jì)、組織變革的概念,組織理論的演進(jìn)過(guò)程,行政組織變革的動(dòng)力和阻力,強(qiáng)化動(dòng)力和減少阻力的路徑,明確行政組織的一般特征和現(xiàn)代行政組織的特征,掌握組織設(shè)計(jì)的基本原則、行政組織發(fā)展與行政職能轉(zhuǎn)變的關(guān)系、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下行政組織發(fā)展的特點(diǎn)。
2025-08-01 13:35
【總結(jié)】第四章抽樣總體抽取樣本推斷總體樣本第四章抽樣一、抽樣的意義與作用人們?cè)谘芯磕硞€(gè)自然現(xiàn)象或社會(huì)現(xiàn)象時(shí),往往會(huì)遇到不方便、不可能或不必要對(duì)所有的對(duì)象作調(diào)查的情況,于是從中抽取一部分對(duì)象作調(diào)查,這就是抽樣復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象
2025-01-20 17:36
【總結(jié)】第四章?組織職能一、單項(xiàng)選擇題:1.當(dāng)代管理機(jī)構(gòu)變革的一大趨勢(shì)是(????)?????2.斯隆模型指的是(???)A.直線制????????
2025-06-20 12:21
【總結(jié)】Recruitingandselecting第四章問(wèn):請(qǐng)問(wèn)你有何特長(zhǎng)?答:我的腿特長(zhǎng)。2023/5/211根據(jù)德勤2023年“中國(guó)高科技、高成長(zhǎng)50強(qiáng)企業(yè)”首席執(zhí)行官調(diào)查報(bào)告顯示,24%的首席執(zhí)行官們認(rèn)為:未來(lái)最大的運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)是能否發(fā)現(xiàn)、雇傭和留住合格的員工。2023/5/212第一節(jié)招聘的程序
2025-02-17 23:02
【總結(jié)】第四章抽樣一、抽樣的意義與作用二、概率抽樣的原理與程序三、概率抽樣方法四、非概率抽樣方法五、樣本規(guī)模與抽樣誤差第四章教學(xué)要求要求:理解抽樣的一般原理、基本概念與術(shù)語(yǔ)以及抽樣的具體步驟;掌握各種抽樣方法的特點(diǎn)及運(yùn)用范圍,能過(guò)在實(shí)際調(diào)查中選擇和確定適當(dāng)?shù)某闃臃椒皹颖緮?shù)。了解抽樣誤差。重點(diǎn)和難點(diǎn):各種抽樣方法的特點(diǎn)及適用范圍。一、
2025-02-08 11:30
【總結(jié)】第四章人際溝通商丘醫(yī)學(xué)高等??茖W(xué)校學(xué)習(xí)要點(diǎn):?、人際溝通的概念和人際溝通的特征???人際溝通的基本內(nèi)容??????人際溝通的功能????人際溝通的渠道?語(yǔ)言性溝通與非語(yǔ)言
2025-01-16 23:30
【總結(jié)】現(xiàn)代物流管理第四章包裝第四章包裝學(xué)習(xí)目的(1)掌握包裝的概念;(2)掌握包裝材料、包裝容器和包裝機(jī)械;(3)掌握包裝技術(shù)、包裝合理化;(4)了解包裝的作用與分類;(5)了解綠色包裝和集成包裝?;靖拍睿喊b包裝機(jī)械裝備包裝技術(shù)包裝合理化
2025-01-01 07:49
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理學(xué)第四章籌資渠道與籌資方式第四章籌資渠道與籌資方式本章教學(xué)目的及要求:本章是財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)始,也是資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn),應(yīng)與下章資金成本內(nèi)容結(jié)合起來(lái)學(xué)習(xí)。本章主要講授企業(yè)籌資的原則,企業(yè)資金需要量的預(yù)測(cè),以及吸收直接投資、發(fā)行普
2025-01-22 06:39
【總結(jié)】1)制訂物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(豐田、耐克)供應(yīng)鏈環(huán)境下的業(yè)務(wù)外包(東風(fēng)日產(chǎn)整合思路)供應(yīng)鏈環(huán)境下的功能模塊確定,4物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,?,,4物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,2)構(gòu)建一個(gè)擴(kuò)展企業(yè)(中間組織)...
2024-11-20 04:21