【導(dǎo)讀】品質(zhì)系統(tǒng)稽核作業(yè)辦法。方便群品保中心:制定稽核內(nèi)容與標準;組織對各公司工廠品質(zhì)管理能力。和公司品保工作績效的交叉稽核,培訓(xùn)與考核各公司品。本公司所屬工廠的稽核;參與品保中心組織的對其它公司之?!禥C稽核查檢表》和《QA稽核查檢表》執(zhí)行,關(guān)鍵因素打分為四級。制,未執(zhí)行或結(jié)果完全無效扣1分、執(zhí)行但效果不佳得0分、執(zhí)行及。核通知單》要求做好稽核前的準備工作。B受檢工廠組織相關(guān)部門人員在稽核開始前召開起始會議,起始會議由。廠長主持,受稽核單位主管參加,稽核小組應(yīng)在會議中說明本次稽核。導(dǎo)員必須能夠?qū)诵〗M發(fā)現(xiàn)的不合格項進行確認。受稽核的工廠應(yīng)對稽核問題進行糾正預(yù)防,在受稽核后5個有效工作日。告》提報至品保中心,各部門在每月月會中檢討改善對策執(zhí)行的有效。行確認并在下月稽核報告及月報中進行體現(xiàn)。A同一主要不符合項在連續(xù)的審核周期內(nèi)發(fā)現(xiàn)復(fù)發(fā)或經(jīng)確認改善無效?!禥C稽核查檢表》R-0515-004-1A12個月