【正文】 在未經(jīng)允許前自己能夠嘗試變化。 113 第六章《精益生產(chǎn)之質(zhì)量管理》 如何在質(zhì)量管理中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用 管理質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)者須遵循的幾項規(guī)則 1規(guī)劃遠景 1確立價值觀 1領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)改進 114 第六章《精益生產(chǎn)之質(zhì)量管理》 如何在質(zhì)量管理中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用 領(lǐng)導(dǎo)者的持續(xù)改進工作有多種方法，常用的有： 2領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用 2領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)助企業(yè)員工優(yōu)化工作流程 2激發(fā)人們從事他們不相信自己能夠用途的工作 2領(lǐng)導(dǎo)對員工工作的認可 115 第六章《精益生產(chǎn)之質(zhì)量管理》 如 何 實 施 質(zhì) 量 戰(zhàn) 略 全面質(zhì)量管理能夠通過多種途徑提高戰(zhàn)略制定水平： 1全面質(zhì)量管理強調(diào)組織要從顧客立場來考慮事情； 1全面質(zhì)量管理在實施戰(zhàn)略中集領(lǐng)導(dǎo)力于高級管理層； 1全面質(zhì)量管理強調(diào)評價和客觀調(diào)查，為達到戰(zhàn)略目標和有效實施直到了真正的檢驗作用； 1全面質(zhì)量管理強調(diào)團隊合作，使組織中的每個人在戰(zhàn)略計劃中發(fā)揮作用； 1它作為質(zhì)量作為基礎(chǔ)戰(zhàn)略的一部分。 116 第六章《精益生產(chǎn)之質(zhì)量管理》 如 何 實 施 質(zhì) 量 戰(zhàn) 略 全面質(zhì)量管理和戰(zhàn)略管理理論 全面質(zhì)量管理遠景要求市郊戰(zhàn)略管理計劃必須具有 2發(fā)展公司戰(zhàn)略的可行方法 2清晰的戰(zhàn)略和行動計劃以及配合行動計劃的人力資源計劃 2實施行動計劃的方法 2執(zhí)行戰(zhàn)略計劃的監(jiān)督方法 2執(zhí)行中因主要指標的變化而采取的措施 117 第六章《精益生產(chǎn)之質(zhì)量管理》 如 何 實 施 質(zhì) 量 戰(zhàn) 略 一個全面的質(zhì)量管理戰(zhàn)略包括的要素 3一種基于顧客的理念 3一種顧客聲音的概念 3一種向杰出公司學習的方法 3一種對員工人情味的表達方式 3一種消除實現(xiàn)全面質(zhì)量障礙的手段 3一個評價計劃 118 第六章《精益生產(chǎn)之質(zhì)量管理》 如 何 實 施 質(zhì) 量 戰(zhàn) 略 全面質(zhì)量管理戰(zhàn)略的成功表現(xiàn)在以下幾點 4成功的企業(yè)都通過謀劃鮮明地將注意力集中于質(zhì)量 4加強最高層次管理的投入 4顧客滿意度與多功能管理相結(jié)合 4員工參與管理率高 4通過數(shù)據(jù)和事實管理，著重于跟蹤質(zhì)量和改進質(zhì)量的評價手段的運用 119 第六章《精益生產(chǎn)之質(zhì)量管理》 如 何 實 施 質(zhì) 量 戰(zhàn) 略 質(zhì)量戰(zhàn)略實施中的常見錯誤 5盡管存在反面性評論，但全面質(zhì)量管理應(yīng)作為一種運動； 5貪圖短期效益 5流程不能通過重視顧客和戰(zhàn)略經(jīng)營來推動 5組織的結(jié)構(gòu)要素阻礙了變革 5指標定得太低 5組織文化中保留了“指揮和控制”的特點，不是受恐慌所驅(qū)使，就是被流程實施和預(yù)算所左右，或者是被官僚所拖累 120 第六章《精益生產(chǎn)之質(zhì)量管理》 如 何 實 施 質(zhì) 量 戰(zhàn) 略 5沒有適當?shù)闹攸c培訓 5注意力只在產(chǎn)品而不是流程 5幾乎沒有真正的責任授權(quán)，即使有也不得于實際操作 510 組織太自負，不接受學習和改變 511 組織未能強調(diào)三個基本問題：這是另一個項目嗎？對我不說意味著什么？拋開一切，我能對此做些什么？ 512 沒有明確的高級管理者，沒有積極參與的高級管理者 121 第六章《精益生產(chǎn)之質(zhì)量管理》 如 何 實 施 質(zhì) 量 戰(zhàn) 略 513 過于強調(diào)用團隊合作來解決交叉問題，忽視了改進局部問題中個人的能力 514 “數(shù)據(jù)多就是好”的想法很盛行，沒有人分析數(shù)據(jù)分析之后所面臨的嚴重問題 515 管理沒有意識到：對所有的管理層而言，質(zhì)量改進意味著需要承擔責任 516 組織沒有把自己視為互有聯(lián)系的整體，來制定全面的管理體系，因為某些進程和全面體系都需要被認同 122 第七章《精益生產(chǎn)之物流管理》 重要觀點 精益物流的目標是企業(yè)在提供滿意的客戶服務(wù)的同時，把消耗降到最低程度； 企業(yè)應(yīng)該在正確認識精益物流的前提下，按照精益物流的基本原則和框架，從精益物流的各環(huán)節(jié)入手，搭建物流系統(tǒng)； 123 第七章《精益生產(chǎn)之物流管理》 如何正確認識精益物流 精益物流的基本原則 1從客戶的角度而不是從企業(yè)職能部門的角度來研究什么能夠產(chǎn)生價值； 1按整個價值流確定供應(yīng)、生產(chǎn)和配送產(chǎn)品中所有必需的步驟有及活動； 1創(chuàng)造無中斷、無繞道、無等待、無回流的增值活動流； 1及時創(chuàng)造僅由客戶拉動的價值； 1不斷消除浪費，追求完善 124 第七章《精益生產(chǎn)之物流管理》 如何正確認識精益物流 實現(xiàn)精益物流必須正確認識的幾個問題 2正確認識價值觀 2價值流的順暢流動 2將客戶需求作為價值流動力 2不斷改進，追求完善 125 第七章《精益生產(chǎn)之物流管理》 如何設(shè)計供應(yīng)鏈 １、供應(yīng)鏈設(shè)計的原則 1自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計原則 1簡潔性原則 1集優(yōu)原則（互補原則） 1降低不確定性原則 1創(chuàng)新性原則 1戰(zhàn)略性原則 126 第七章《精益生產(chǎn)之物流管理》 如何設(shè)計供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟 2分析市場競爭環(huán)境 2分析總結(jié)企業(yè)現(xiàn)狀 2設(shè)計項目 2制定目標 2創(chuàng)建框架 2分析技術(shù)可行性 2設(shè)計供應(yīng)鏈 127 第七章《精益生產(chǎn)之物流管理》 如何設(shè)計供應(yīng)鏈 2設(shè)計供應(yīng)鏈，主要解決以下問題 27供應(yīng)鏈的成員組成（供應(yīng)商、設(shè)備、工廠、分銷中心的選擇與定位、計劃與控制） 27原材料的來源問題（包括供應(yīng)商、流量、價格運輸?shù)葐栴}） 27生產(chǎn)設(shè)計（需求預(yù)測、生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、供應(yīng)給哪些分銷中心、價格生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃和跟蹤控制、庫存管理等） 27分銷任務(wù)與能力設(shè)計（產(chǎn)品服務(wù)于哪些市場、運輸、價格等） 27信息管理系統(tǒng)設(shè)計 27物流管理系統(tǒng)設(shè)計等 27檢驗供應(yīng)鏈 128 第七章《精益生產(chǎn)之物流管理》 如何搭建精益物流系統(tǒng) 精益物流系統(tǒng)的特點 1需求拉動 1準時、準確、快速 1信息化 1低成本 1系統(tǒng)集成 1不斷完善 129 第七章《精益生產(chǎn)之物流管理》 如何搭建精益物流系統(tǒng) 搭建精益物流系統(tǒng)的五個步驟 2分析階段 2概念設(shè)計階段 2設(shè)計階段 2確認階段 2實施階段 130 第七章《精益生產(chǎn)之物流管理》 如何推行實施精益物流 企業(yè)系統(tǒng)的精益化 1組織結(jié)構(gòu)的精益化 1系統(tǒng)資源的精益化 1信息網(wǎng)絡(luò)的精益化 1業(yè)務(wù)系統(tǒng)的精益化 1服務(wù)內(nèi)容及對象的精益化 1不斷地完善與鼓勵創(chuàng)新 131 第七章《精益生產(chǎn)之物流管理》 如何推行實施精益物流 精益的物流服務(wù)體現(xiàn)在以下幾點 2以客戶需求為中心 2提供準時化服務(wù) 2提供快速服務(wù) 2提供低成本高效率服務(wù) 2提供使客戶增值的服務(wù) 132 第七章《精益生產(chǎn)之物流管理》 如何推行實施精益物流 精益物流推行步驟 3初期診斷階段 3輔導(dǎo)方案實施階段 31進行現(xiàn)場調(diào)查，收集數(shù)據(jù)，進行現(xiàn)狀分析，打出問題，確立改善目標 31 3初期診斷階段 133 第七章《精益生產(chǎn)之物流管理》 如何推行實施精益物流 31進行現(xiàn)場調(diào)查，收集數(shù)據(jù)，進行現(xiàn)狀分析，打出問題，確立改善目標 31建立基本構(gòu)想，提出系統(tǒng)輔導(dǎo)方案 3初期診斷階段 134 第七章《精益生產(chǎn)之物流管理》 如何推行實施精益物流 32建立穩(wěn)定革新的組織機構(gòu) 32人才育成，即選擇有物流專長的人員，對其進行專門的培訓，提供深造機會 32管理技術(shù)導(dǎo)入，即針對精益物流實施不同的內(nèi)容，借鑒同行或另國先進技術(shù) 32綜合評價體系建立和項目實施，找出薄弱環(huán)節(jié) 32針對評價結(jié)果進行流程改革設(shè)計與實施 32信息系統(tǒng)的優(yōu)化 3輔導(dǎo)方案實施階段 135 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 14:34:5614:34:5614:342/8/2023 2:34:56 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :34:5614:34Feb238Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 14:34:5614:34:5614:34Wednesday, February 8, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :34:5614:34:56February 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 8日星期三 下午 2時 34分 56秒 14:34: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 下午 2時 34分 :34February 8, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 8日星期三 2時 34分 56秒 14:34:568 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 2時 34分 56秒 下午 2時 34分 14:34: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 14:34:5614:34:5614:342/8/2023 2:34:56 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :34:5614:34Feb238Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 14:34:5614:34:5614:34Wednesday, February 8, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :34:5614:34:56February 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 8日星期三 下午 2時 34分 56秒 14:34: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 下午 2時 34分 :34February 8, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 8日星期三 2時 34分 56秒 14:34:568 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 2時 34分 56秒 下午 2時 34分 14:34: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , February 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 14:34:5614:34:5614:342/8/2023 2:34:56 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :34:5614:34Feb238Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 14:34:5614:34:5614:34Wednesday, February 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :34:5614:34:56February 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 8日星期三 下午 2時 34分 56秒 14:34: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 下午 2時 34分 :34February 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 8日星期三 2時 34分 56秒 14:34:568 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 2時 34分 56秒 下午 2時 34分 14:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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