【正文】 人員強(qiáng)化５Ｓ教育、實(shí)踐） ４－５、推動各種精神提升活動（晨會、例行打招呼、禮貌運(yùn)動等） ４－６、推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度 22 第一章《精益生產(chǎn)之現(xiàn)場管理》 如何在企業(yè)內(nèi)推行５Ｓ ３、推行５Ｓ。 １、認(rèn)識５Ｓ。 １ １、必須持續(xù)不斷堅(jiān)持下去才能成功，切忌３分鐘熱度 １ ２、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，找出適合本企業(yè)的實(shí)施方法 ２、導(dǎo)入５Ｓ。 ２ １、組織業(yè)務(wù)擴(kuò)充、搬遷新廠房或調(diào)整工作場所時 ２ ２、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新管理引進(jìn)時新年度開始之際 下列幾種情況導(dǎo)入，成功率較高 掌握下列步驟： ３－１、成立推行組織 ３－２、擬訂推行方針及目標(biāo) ３－３、擬訂工作計(jì)劃及實(shí)施方法 ３－４、教育 ３－５、活動前的宣傳造勢 ３－６、５Ｓ活動實(shí)施 23 第一章《精益生產(chǎn)之現(xiàn)場管理》 如何在企業(yè)內(nèi)推行５Ｓ ４、５Ｓ的實(shí)施技巧 ４－１、突出重點(diǎn)，各個擊破； ４－２、分工合作法； ４－３、運(yùn)用《改善單》 ４－４、紅單連罰 ４－５、重點(diǎn)推廣法 ４－６、分級領(lǐng)導(dǎo)法 ４－７、榮譽(yù)委員 24 第一章《精益生產(chǎn)之現(xiàn)場管理》 如 何 實(shí) 施 定 置 管 理 １、進(jìn)行工藝研究 ２、對人、物結(jié)合的狀態(tài)分析 ３、開展對信息流的分析 ４、定置管理設(shè)計(jì) ５、定置實(shí)施 25 第一章《精益生產(chǎn)之現(xiàn)場管理》 如 何 實(shí) 施 目 視 管 理 規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化 生產(chǎn)任務(wù)與完成任務(wù)情況圖表化 與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化 物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場人員著裝統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度 色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理 26 第二章《精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理》 如 何 實(shí) 施 目 視 管 理 對于企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式采用以物料需求謀劃（ MRP）為主的“推進(jìn)式“生產(chǎn)控制系統(tǒng)。 精益生產(chǎn)方式則采用以看板管理為主的”拉動式“生產(chǎn)控制系統(tǒng)。我國企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體情況及市場、企業(yè)現(xiàn)狀、根據(jù)自身的企業(yè)型態(tài)，將物料需求謀劃（ MRP）與看板管理相結(jié)合，建立真正有效的精益生產(chǎn)控制系統(tǒng)。 27 第二章《精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理》 如 何 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 推進(jìn)式生產(chǎn)系統(tǒng) 拉動式生產(chǎn)系統(tǒng) 識別企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)，選擇最優(yōu)級生產(chǎn)系統(tǒng) 28 第二章《精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理》 如 何 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 產(chǎn)品訂單 車間生產(chǎn)計(jì)劃 車間生產(chǎn)計(jì)劃 ?? 供應(yīng) 商 供應(yīng)商 …… A B 甲 乙 推進(jìn)式生產(chǎn)系統(tǒng) 29 第二章《精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理》 如 何 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 拉動式生產(chǎn)系統(tǒng) 產(chǎn)品訂單 主生產(chǎn)計(jì)劃 A 車間生 產(chǎn)指令 B 車間生 產(chǎn)指令 A 車間 上道 工序 生產(chǎn) 指令 B 車間 上道 工序 生產(chǎn) 指令 ?? 上道 工序 采購訂單 倉庫出庫 供應(yīng)商的準(zhǔn)時送貨 指令信息流 30 第二章《精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理》 如 何 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 通過以下四種觀點(diǎn)，了解企業(yè)的生產(chǎn)型態(tài) 產(chǎn)品的種類和生產(chǎn)量：從品種的數(shù)量和生產(chǎn)量的大小去觀察生產(chǎn) 接到訂單的時期：從接到訂單的時期觀察生產(chǎn) 生產(chǎn)的連續(xù)性：按生產(chǎn)的方式?jīng)Q定連續(xù)生產(chǎn)或是達(dá)到一定數(shù)量后再生產(chǎn) 啟用庫存品和生產(chǎn)的關(guān)系：從接到訂單再雇用庫存去觀察生產(chǎn) 31 第二章《精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理》 如 何 選 擇 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 企業(yè)只有接到訂單，產(chǎn)品的生產(chǎn)才算有效。從接到訂單的時期看生產(chǎn)，可把生產(chǎn)分為三種型態(tài)： ——預(yù)估（計(jì)劃）生產(chǎn)型 ——個別訂貨生產(chǎn)型 ——混合生產(chǎn)型 預(yù) 先 生 產(chǎn) 接 單 生 產(chǎn) 零件預(yù)先生產(chǎn) 32 第二章《精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理》 如何實(shí)現(xiàn)推進(jìn)式生產(chǎn) ——MRP MRP（ Material Requirements Planning,物料需求計(jì)劃）是 20世紀(jì) 60年代發(fā)展起來的一種計(jì)算物料需求數(shù)量和需求時間的系統(tǒng)。所謂“物料”，泛指原材料、在制品，外購件及產(chǎn)品。 最初的 MRP僅僅對物料進(jìn)行計(jì)劃，但隨著計(jì)算機(jī)能力的提高和應(yīng)用范圍的擴(kuò)大， MRP涉及的領(lǐng)域也同時隨之拓寬。 MRP定義 33 第二章《精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理》 MRP的基本任務(wù) 從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（獨(dú)立需求）導(dǎo)出相關(guān)物料的需求量和需求時間； 根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)（訂貨）周期來確定其開始生產(chǎn)（訂貨）的時間。 MRP的基本構(gòu)成 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料清單 庫存信息 如何實(shí)現(xiàn)推進(jìn)式生產(chǎn) ——MRP 34 第二章《精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理》 M R P 運(yùn)算邏輯圖 開始n=0 計(jì)算物料在第n層 各時段的毛需求量G 確定第n層次第t時段的凈需求量N/A 確定第n層次第t 計(jì)劃訂單出P（f） 計(jì)算第n層次第t時段的計(jì)劃庫存量H/A 確定計(jì)劃定單投入 向下一層分解 用n+1取代n 所有時段算完否 所有產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 層次分解完否 結(jié)束 用 t+1 取代 t 是 否 35 第二章《精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理》 如何創(chuàng)建拉動式生產(chǎn)系統(tǒng) 拉動式生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的中心思想之一。所謂拉動，就是完全以客戶需求為驅(qū)動，以“看板”為鏈條，將后道工序的物料，直接作為前道工序的定單，拉動前道工序的生產(chǎn)。精益生產(chǎn)方式的生產(chǎn)系統(tǒng)采用拉動式系統(tǒng)。 36 第二章《精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理》 如何創(chuàng)建拉動式生產(chǎn)系統(tǒng) 精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn) 1真正實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn) 1看板代替計(jì)劃表 1力求生產(chǎn)準(zhǔn)時 創(chuàng)建拉動式生產(chǎn)系統(tǒng) 2了解生產(chǎn)計(jì)劃種類 在精益生產(chǎn)方式中，通常根據(jù)企業(yè)的市場預(yù)測制定三個階段的生產(chǎn)計(jì)劃： 21長期計(jì)劃：年度或 35年計(jì)劃 21中期計(jì)劃：未來數(shù)月的，如季度或月度計(jì)劃 21短期計(jì)劃：當(dāng)月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃等。 37 第二章《精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理》 如何創(chuàng)建拉動式生產(chǎn)系統(tǒng) 特點(diǎn) 長期 (戰(zhàn)略層 ) 中期 (管理層 ) 短期 (作業(yè)層 ) 計(jì)劃層總?cè)蝿?wù) 制定總目標(biāo)及獲取所需的 資源 有效利用現(xiàn)有資源 ,滿足市場需求 合理配置生產(chǎn)能力 ,執(zhí)行廠級計(jì)劃 管理層次 高層 中層 基層 時間期 35年或更長 小于 6個月 詳細(xì)程度 非常概括 概略 具體、詳細(xì) 不確定性程度 高 中 低 決策變量 ?產(chǎn)品線 ?工作規(guī)模 ?設(shè)備選擇 ?供應(yīng)渠道 ?員工培訓(xùn) ?生產(chǎn)與庫存管理 ?系統(tǒng)類型選擇 ?工廠工作時間 ?勞動力數(shù)量 ?庫存水平 ?外包量 ?生產(chǎn)速度 ?生產(chǎn)品種 ?生產(chǎn)數(shù)量 ?生產(chǎn)順序 ?生產(chǎn)地點(diǎn) ?生產(chǎn)時間 ?物料庫存控制 ?方式 38 第二章《精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理》 如何創(chuàng)建拉動式生產(chǎn)系統(tǒng) 2制定生產(chǎn)計(jì)劃 22長期計(jì)劃 22中期計(jì)劃 2221生產(chǎn)計(jì)劃大綱 2222產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 22短期計(jì)劃 223物料計(jì)劃 223總裝計(jì)劃 223生產(chǎn)能力需求計(jì)劃 39 第二章《精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理》 如何進(jìn)行看板管理 看板管理可以說是精益生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可能運(yùn)用。 在引進(jìn)精益生產(chǎn)方式以及看板方式進(jìn)，最重要的是對現(xiàn)在的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面的改組。 40 第二章《精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理》 如何進(jìn)行看板管理 看板的機(jī)能 1生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令 1防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送 1進(jìn)行“目視管理”的工具 1改善物流程序的工具 41 第二章《精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理》 看板的種類 如何進(jìn)行看板管理 看板 傳送看板 生產(chǎn)看板 臨時看板 工序看板 外協(xié)看板 工序內(nèi)看板 信號看板 42 第二章《精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理》 如何進(jìn)行看板管理 看板的使用方法 3工序間物流與信息流 3工序內(nèi)物流與信息流 看板管理的目的：實(shí)現(xiàn)適時、適量、適物生產(chǎn) 4通常，可以用下述方法來控制與調(diào)整在制品的數(shù)量 41前工序生產(chǎn)的均衡化 41減少看板 41全員參與 43 第二章《精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理》 如何將 MRP和看板管理結(jié)合使用 MRP與看板管理之間的差異表現(xiàn)在下列方面 1主生產(chǎn)計(jì)劃 1物料需求計(jì)劃 1能力需求計(jì)劃 1倉庫管理 1生產(chǎn)線在制品管理 1技術(shù)支撐 1售貨員素質(zhì)要求 1適用行業(yè) 一種結(jié)合 WRP和看板管理的模式 2 MRP系統(tǒng)制定維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃 2 MRP系統(tǒng)計(jì)算物料需求計(jì)劃 2生產(chǎn)現(xiàn)場彩看板管理 44 第三章《精益生產(chǎn)之庫存管理》 要點(diǎn) 企業(yè)實(shí)行庫存管理三要點(diǎn)： 首先，要與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，通過準(zhǔn)時制采購，來消除原材料和外購件的庫存量； 其次，通過柔性生產(chǎn)及單件生產(chǎn)的方式，減少在制品庫存，根據(jù)客戶需求進(jìn)行生產(chǎn)； 再次，企業(yè)可根據(jù) ABC分析法對現(xiàn)有庫存進(jìn)行管理 45 第三章《精益生產(chǎn)之庫存管理》 如何進(jìn)行準(zhǔn)時制采購 準(zhǔn)時制采購的目的 1消除不必要的工作 1與供應(yīng)商建立新型伙伴關(guān)系 1消除場內(nèi)原材料庫存 1品質(zhì)和信任度提高 推選精益生產(chǎn)，首先要消除原材料和外購件的庫存。由于外購原材料、零部件占有大量資金，不消除這種浪費(fèi)，推行精益生產(chǎn)方式的效果就要打折扣。因此，必須消除采購過程中的浪費(fèi)！ 46 第三章《精益生產(chǎn)之庫存管理》 如何進(jìn)行準(zhǔn)時制采購 準(zhǔn)時制采購的特點(diǎn) 2彩較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)； 2對供應(yīng)商的選擇以質(zhì)量為主要標(biāo)準(zhǔn)； 2對交貨準(zhǔn)時性的要求更為嚴(yán)格； 2信息共享； 2實(shí)行小批量采購的策略 準(zhǔn)時制采購的原理 3選擇最佳的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進(jìn)行有效地管理是準(zhǔn)時制采購成功的基石； 3供應(yīng)商與用戶的緊密合作是準(zhǔn)時制采購成功的關(guān)鍵； 3卓有成效的采購過程質(zhì)量控制是準(zhǔn)時制采購成功的保證。 47 第三章《精益生產(chǎn)之庫存管理》 如何進(jìn)行準(zhǔn)時制采購 準(zhǔn)時制采購如何有效地實(shí)施 4創(chuàng)建準(zhǔn)時制采購班組； 4制定計(jì)劃，確保準(zhǔn)時制采購策略有計(jì)劃； 4精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系； 4進(jìn)行試點(diǎn)工作； 4搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)； 4向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書； 4實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時制生產(chǎn)的交貨方式； 4繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果。 48 第三章《精益生產(chǎn)之庫存管理》 如何選擇供應(yīng)商 選擇供應(yīng)商時，有許多因素值得考慮。如下表所示，各種因素的重要性因企業(yè)而異，甚至因企業(yè)里的不同產(chǎn)品或服務(wù)而異。 生產(chǎn)提前期與按時運(yùn)送 ?供應(yīng)商能提供的生產(chǎn)前期是多少？ ?供應(yīng)商有什么確保按時運(yùn)送的程序 ?供應(yīng)商有什么證明和糾正運(yùn)送問題的程序？ 質(zhì)量與數(shù)量保證 ?供應(yīng)商用什么程序進(jìn)行質(zhì)量控制和質(zhì)量保證？ ?質(zhì)量問題及糾正措施有文件證明嗎？ ?為判斷和改正措施有文件證明嗎？ 柔性 ?供應(yīng)商面臨數(shù)量、交付時間與產(chǎn)品或服務(wù)改變時靈活性有多大？ 位置 ?供應(yīng)商就在附近嗎？ 價格 ?供應(yīng)商對既定商品組合報價是否合理？ ?供應(yīng)商愿意協(xié)商價格嗎？ ?供應(yīng)商愿意聯(lián)合起來共同降低成本（與價格）嗎？ 產(chǎn)品或服務(wù)改變 ?當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)改變時，供應(yīng)商給出了多少預(yù)告通知？ ?關(guān)于變化，買方需要投入到會什么程度？ 信譽(yù)與財務(wù)穩(wěn)定性 ?供應(yīng)商信譽(yù)如何？ ?供應(yīng)商財務(wù)狀況如何？ 其他 ?是否供應(yīng)商嚴(yán)重依賴其他買主，而我們承擔(dān)優(yōu)先滿足其他買主需要的風(fēng)險？ 49 第三章《精益生產(chǎn)之庫存管理》 如何選擇供應(yīng)商 供應(yīng)商選擇的步驟