【正文】 商財(cái)務(wù)狀況如何？ 其他 ?是否供應(yīng)商嚴(yán)重依賴其他買主，而我們承擔(dān)優(yōu)先滿足其他買主需要的風(fēng)險(xiǎn)？ 49 第三章《精益生產(chǎn)之庫(kù)存管理》 如何選擇供應(yīng)商 供應(yīng)商選擇的步驟 2分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 2確定供應(yīng)商選擇目標(biāo) 2建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 2成立評(píng)價(jià)小組 2供應(yīng)商參與 2實(shí)施供應(yīng)商合作關(guān)系 供應(yīng)商審核 3定期審核 3退貨率與逾期率 3過(guò)程改進(jìn)政策 50 第三章《精益生產(chǎn)之庫(kù)存管理》 如何實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn) 1柔性生產(chǎn)是指制造商能夠快速有效地生產(chǎn)單一批量的多樣化或個(gè)性化的定制產(chǎn)品的能力 1柔性生產(chǎn)包括三個(gè)方面：能力的柔性、容量的柔性，系統(tǒng)適應(yīng)變化的柔性 定義： 代表性的柔性生產(chǎn)的方法 2細(xì)胞生產(chǎn)方式 2一人生產(chǎn)方式 2柔性設(shè)備的利用 2臺(tái)車生產(chǎn)方式 2固定線和變動(dòng)線方式 51 第三章《精益生產(chǎn)之庫(kù)存管理》 如何實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn) 2細(xì)胞生產(chǎn)方式 細(xì)胞生產(chǎn)方式有兩個(gè)特點(diǎn)，一是規(guī)模?。ㄉa(chǎn)一短，操作人員少?？窗逯挥性诠ば蛞惑w化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可能運(yùn)用。所謂“物料”，泛指原材料、在制品，外購(gòu)件及產(chǎn)品。 ３、不斷培訓(xùn)是保持高效率工作隊(duì)伍的重要環(huán)節(jié) ４、素養(yǎng)活動(dòng)實(shí)施要要領(lǐng)： ４－１、制定服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) ４－２、制定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ４－３、制定禮儀守則 ４－４、對(duì)員工的教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化５Ｓ教育、實(shí)踐） ４－５、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等） ４－６、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度 22 第一章《精益生產(chǎn)之現(xiàn)場(chǎng)管理》 如何在企業(yè)內(nèi)推行５Ｓ ３、推行５Ｓ。 4月 8日 4月 9日 品 檢 組 張小五上班時(shí)吃污染產(chǎn)品，請(qǐng)教育并按章處罰。 結(jié)論：企業(yè)每日整理活動(dòng)的實(shí)施，可大大提高作業(yè)空間的利用率！ 13 第一章《精益生產(chǎn)之現(xiàn)場(chǎng)管理》 實(shí)踐練習(xí) 利用以下平臺(tái)，為您的企業(yè)實(shí)施整理活動(dòng)走出第一步！ 要與不要清單表 單位 填表日期： 年 月 日 類別 機(jī)器 模具 原料 半成品 成品 文具 報(bào)表 科技 櫥柜 料架 容器 文件檔案 項(xiàng)次 規(guī)格 數(shù)量 分類 理由 價(jià)格 初審 復(fù)審 核準(zhǔn) 區(qū)域 備注 附 表 本表由各組織主管填寫； 確認(rèn)由下向上分級(jí)審核； 審批確認(rèn)后，由執(zhí)行人根據(jù)本本進(jìn)行處理 說(shuō) 明 請(qǐng)以代號(hào)和 “√ ”方式填表； 代號(hào)按本組織 XXXX規(guī)定； 物品按 A：報(bào)廢； B：一月內(nèi)用； C：一月后使用。精益的生產(chǎn)管理方法，也是此類企業(yè)行之有效的首要選擇。 2作業(yè)管理：本章向你介紹了精益生產(chǎn)方式下的“一個(gè)流”生產(chǎn)的生產(chǎn)方式，并向你提供了現(xiàn)行的作業(yè)排序、動(dòng)作分析、 TPM等管理手段。精益生產(chǎn)管理通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程整體優(yōu)化，改進(jìn)技術(shù)，理順物流，杜絕超量生產(chǎn)，消除無(wú)益勞動(dòng)與浪費(fèi)，有效利用資源，降低成本，改善質(zhì)量，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出的目的。 2物流管理：本章向你詳細(xì)介紹了現(xiàn)在流行的精益生產(chǎn)的理念，指導(dǎo)你如何從精益物流的各環(huán)節(jié)入手，如供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)等，搭建高效的物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)精益物流。 5S管理就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“ S”開頭而簡(jiǎn)稱為 5S管理。 實(shí)施整頓的必要性 —— 整頓活動(dòng)的內(nèi)容 2對(duì)整理后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。因?yàn)椋? 如是不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛，使員工覺得，我們公司做什么事都是半途而廢，反正不會(huì)成功，應(yīng)付應(yīng)付算了． 要打破這種保守、僵化的局面，惟有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正． 20 第一章《精益生產(chǎn)之現(xiàn)場(chǎng)管理》 如 何 實(shí) 現(xiàn) 現(xiàn) 場(chǎng) 物 品 標(biāo) 準(zhǔn) 化 １、實(shí)施清潔（ＳＥＩＫＴＳＵ）活動(dòng)的必要性 ２、清潔活動(dòng)的內(nèi)容 ２－１、清潔活動(dòng)的內(nèi)容，即將３Ｓ實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化； ２－２、清潔包括立法和守法兩方面。 ２ １、組織業(yè)務(wù)擴(kuò)充、搬遷新廠房或調(diào)整工作場(chǎng)所時(shí) ２ ２、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新管理引進(jìn)時(shí)新年度開始之際 下列幾種情況導(dǎo)入，成功率較高 掌握下列步驟： ３－１、成立推行組織 ３－２、擬訂推行方針及目標(biāo) ３－３、擬訂工作計(jì)劃及實(shí)施方法 ３－４、教育 ３－５、活動(dòng)前的宣傳造勢(shì) ３－６、５Ｓ活動(dòng)實(shí)施 23 第一章《精益生產(chǎn)之現(xiàn)場(chǎng)管理》 如何在企業(yè)內(nèi)推行５Ｓ ４、５Ｓ的實(shí)施技巧 ４－１、突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破； ４－２、分工合作法； ４－３、運(yùn)用《改善單》 ４－４、紅單連罰 ４－５、重點(diǎn)推廣法 ４－６、分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)法 ４－７、榮譽(yù)委員 24 第一章《精益生產(chǎn)之現(xiàn)場(chǎng)管理》 如 何 實(shí) 施 定 置 管 理 １、進(jìn)行工藝研究 ２、對(duì)人、物結(jié)合的狀態(tài)分析 ３、開展對(duì)信息流的分析 ４、定置管理設(shè)計(jì) ５、定置實(shí)施 25 第一章《精益生產(chǎn)之現(xiàn)場(chǎng)管理》 如 何 實(shí) 施 目 視 管 理 規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化 生產(chǎn)任務(wù)與完成任務(wù)情況圖表化 與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化 物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場(chǎng)人員著裝統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度 色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理 26 第二章《精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理》 如 何 實(shí) 施 目 視 管 理 對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式采用以物料需求謀劃（ MRP）為主的“推進(jìn)式“生產(chǎn)控制系統(tǒng)。 MRP的基本構(gòu)成 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料清單 庫(kù)存信息 如何實(shí)現(xiàn)推進(jìn)式生產(chǎn) ——MRP 34 第二章《精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理》 M R P 運(yùn)算邏輯圖 開始n=0 計(jì)算物料在第n層 各時(shí)段的毛需求量G 確定第n層次第t時(shí)段的凈需求量N/A 確定第n層次第t 計(jì)劃訂單出P（f） 計(jì)算第n層次第t時(shí)段的計(jì)劃庫(kù)存量H/A 確定計(jì)劃定單投入 向下一層分解 用n+1取代n 所有時(shí)段算完否 所有產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 層次分解完否 結(jié)束 用 t+1 取代 t 是 否 35 第二章《精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理》 如何創(chuàng)建拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng) 拉動(dòng)式生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的中心思想之一。由于外購(gòu)原材料、零部件占有大量資金，不消除這種浪費(fèi)，推行精益生產(chǎn)方式的效果就要打折扣。）因此不需要的時(shí)候可以簡(jiǎn)單拆除，節(jié)省場(chǎng)地。 通過(guò)作業(yè)的排序等進(jìn)行同步、均衡生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)的生產(chǎn)方式以及通過(guò)動(dòng)作分析、 TPM等管理手段，最終實(shí)現(xiàn)精益的作業(yè)管理。包括肢體的使用、作業(yè)配置、機(jī)械設(shè)計(jì) 21肢體使用原則 211雙手同時(shí)開始，同時(shí)結(jié)束動(dòng)作 211雙手的動(dòng)作對(duì)稱反向進(jìn)行 211身體動(dòng)作幅度越小越好，動(dòng)作時(shí)間越短越好 211連續(xù)圓滑的曲線動(dòng)作 211利用物體慣性 211減少動(dòng)作注意力 211動(dòng)作應(yīng)盡可能有節(jié)奏，習(xí)慣性的節(jié)奏助于提高熟練度 62 第四章《精益生產(chǎn)之作業(yè)管理》 如何進(jìn)行動(dòng)作管理 21作業(yè)配置原則 212材料、工裝的 3定（定點(diǎn)、定容、定量） 212材料、工裝預(yù)置在小臂的工作范圍內(nèi) 212材料、工裝的取放應(yīng)盡可能簡(jiǎn)單化 212物體的移動(dòng)以水平移動(dòng)最佳 212利用物品自重進(jìn)行工序間傳遞與移動(dòng) 212作業(yè)高度適度以便于操作 212需滿足作業(yè)要求的照明 63 第四章《精益生產(chǎn)之作業(yè)管理》 如何進(jìn)行動(dòng)作管理 21機(jī)械設(shè)計(jì)原則 213用支具固定產(chǎn)品及工具 213使用專用工具 213合并兩種工裝為一種 213提高工具設(shè)計(jì)的便利性，減少疲勞 213機(jī)械操作步驟相對(duì)穩(wěn)定，操作程序流程化、標(biāo)準(zhǔn)化 213操作程序與作業(yè)程序配合 64 第四章《精益生產(chǎn)之作業(yè)管理》 如何進(jìn)行動(dòng)作管理 動(dòng)作分析的方法 3目視動(dòng)作分析 3動(dòng)素分析 3影像分析 65 第四章《精益生產(chǎn)之作業(yè)管理》 如何進(jìn)行動(dòng)作管理 動(dòng)作分析的程序 4觀察與記錄 4對(duì)分析記錄結(jié)果中的浪費(fèi)進(jìn)行改善 4動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則下的改善 4重新編制作業(yè)方法 66 第四章《精益生產(chǎn)之作業(yè)管理》 如 何 實(shí) 施 T P M 技能描述 TPM是英語(yǔ)（ Tltal Productive Maintenance）的縮寫，本意是“全員參與的生產(chǎn)保全”。升華時(shí)期，將展開挑戰(zhàn)零缺陷活動(dòng)。 技能描述 74 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如 何 進(jìn) 行 產(chǎn) 品 企 劃 2產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品企劃的基礎(chǔ) 2產(chǎn)品構(gòu)思是產(chǎn)品企劃的關(guān)鍵 2產(chǎn)品個(gè)性是產(chǎn)品企劃的保證 對(duì)產(chǎn)品企劃的認(rèn)識(shí) 75 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如 何 進(jìn) 行 產(chǎn) 品 企 劃 22公司內(nèi)部的構(gòu)想 22交易關(guān)系方面的構(gòu)想 22競(jìng)爭(zhēng)廠商方面的構(gòu)想 22消費(fèi)者方面的構(gòu)想 22其他方面的構(gòu)想 2產(chǎn)品構(gòu)思是產(chǎn)品企劃的關(guān)鍵 76 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如 何 進(jìn) 行 產(chǎn) 品 企 劃 23明確市場(chǎng)客戶群的類別 23預(yù)計(jì)生存時(shí)間（從投放市場(chǎng)到終止生產(chǎn)時(shí)間） 23預(yù)計(jì)總批量（生產(chǎn)總數(shù)） 23明確產(chǎn)品的基本性能及新技術(shù) 23預(yù)算設(shè)計(jì)開發(fā)投入費(fèi)用 23預(yù)測(cè)產(chǎn)品的單位成本 23安排設(shè)計(jì)開發(fā)日程及推向市場(chǎng)日程 2產(chǎn)品企劃的步驟 77 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如 何 實(shí) 施 并 行 工 程 并行工程技能描述 1并行工程的實(shí)質(zhì)就是集成地、并行地設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其零部件和相關(guān)各種過(guò)程的一種系統(tǒng)方法。 86 32掌握市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的總體構(gòu)思； 32確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)的具體質(zhì)量目標(biāo)； 32開展新技術(shù)的先行試驗(yàn)研究； 32明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作程序； 32進(jìn)行早期故障分析； 32組織設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)審； 32根據(jù)質(zhì)量水平確定目標(biāo)成本； 32搞好產(chǎn)品試驗(yàn)驗(yàn)證； 32進(jìn)行小批試制和產(chǎn)品鑒定； 3210 進(jìn)行質(zhì)量特征的重要性分級(jí)； 3211 加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量信息管理； 3212 加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件管理。 5工藝裝備是將無(wú)形的技術(shù)變成經(jīng)濟(jì)指的生產(chǎn)，將形成產(chǎn)業(yè)化、商品化的必要的硬件設(shè)施。高層管理者需回答有三個(gè)問題 11怎樣做到少作決定，以便讓其他人更多地參與到工作中來(lái)； 11怎樣引導(dǎo)其他人學(xué)會(huì)做出明確決定 11怎樣在招聘新人時(shí)讓他們理解變化是為了保持公司競(jìng)爭(zhēng)力，使他們明白，每次在未經(jīng)允許前自己能夠嘗試變化。 2023年 2月 8日星期三 下午 2時(shí) 34分 56秒 14:34: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:34:5614:34:5614:34Wednesday, February 8, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 14:34:5614:34:5614:342/8/2023 2:34:56 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 2時(shí) 34分 56秒 下午 2時(shí) 34分 14:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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