【正文】 推進式生產(chǎn)系統(tǒng) 29 第二章《精益生產(chǎn)之計劃管理》 如 何 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 拉動式生產(chǎn)系統(tǒng) 產(chǎn)品訂單 主生產(chǎn)計劃 A 車間生 產(chǎn)指令 B 車間生 產(chǎn)指令 A 車間 上道 工序 生產(chǎn) 指令 B 車間 上道 工序 生產(chǎn) 指令 ?? 上道 工序 采購訂單 倉庫出庫 供應(yīng)商的準(zhǔn)時送貨 指令信息流 30 第二章《精益生產(chǎn)之計劃管理》 如 何 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 通過以下四種觀點，了解企業(yè)的生產(chǎn)型態(tài) 產(chǎn)品的種類和生產(chǎn)量：從品種的數(shù)量和生產(chǎn)量的大小去觀察生產(chǎn) 接到訂單的時期：從接到訂單的時期觀察生產(chǎn) 生產(chǎn)的連續(xù)性：按生產(chǎn)的方式?jīng)Q定連續(xù)生產(chǎn)或是達到一定數(shù)量后再生產(chǎn) 啟用庫存品和生產(chǎn)的關(guān)系：從接到訂單再雇用庫存去觀察生產(chǎn) 31 第二章《精益生產(chǎn)之計劃管理》 如 何 選 擇 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 企業(yè)只有接到訂單，產(chǎn)品的生產(chǎn)才算有效。 MRP定義 33 第二章《精益生產(chǎn)之計劃管理》 MRP的基本任務(wù) 從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃（獨立需求）導(dǎo)出相關(guān)物料的需求量和需求時間； 根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)（訂貨）周期來確定其開始生產(chǎn)（訂貨）的時間。 36 第二章《精益生產(chǎn)之計劃管理》 如何創(chuàng)建拉動式生產(chǎn)系統(tǒng) 精益生產(chǎn)方式的特點 1真正實現(xiàn)按需生產(chǎn) 1看板代替計劃表 1力求生產(chǎn)準(zhǔn)時 創(chuàng)建拉動式生產(chǎn)系統(tǒng) 2了解生產(chǎn)計劃種類 在精益生產(chǎn)方式中，通常根據(jù)企業(yè)的市場預(yù)測制定三個階段的生產(chǎn)計劃： 21長期計劃：年度或 35年計劃 21中期計劃：未來數(shù)月的，如季度或月度計劃 21短期計劃：當(dāng)月計劃、周計劃、日計劃等。 40 第二章《精益生產(chǎn)之計劃管理》 如何進行看板管理 看板的機能 1生產(chǎn)以及運送的工作指令 1防止過量生產(chǎn)和過量運送 1進行“目視管理”的工具 1改善物流程序的工具 41 第二章《精益生產(chǎn)之計劃管理》 看板的種類 如何進行看板管理 看板 傳送看板 生產(chǎn)看板 臨時看板 工序看板 外協(xié)看板 工序內(nèi)看板 信號看板 42 第二章《精益生產(chǎn)之計劃管理》 如何進行看板管理 看板的使用方法 3工序間物流與信息流 3工序內(nèi)物流與信息流 看板管理的目的：實現(xiàn)適時、適量、適物生產(chǎn) 4通常，可以用下述方法來控制與調(diào)整在制品的數(shù)量 41前工序生產(chǎn)的均衡化 41減少看板 41全員參與 43 第二章《精益生產(chǎn)之計劃管理》 如何將 MRP和看板管理結(jié)合使用 MRP與看板管理之間的差異表現(xiàn)在下列方面 1主生產(chǎn)計劃 1物料需求計劃 1能力需求計劃 1倉庫管理 1生產(chǎn)線在制品管理 1技術(shù)支撐 1售貨員素質(zhì)要求 1適用行業(yè) 一種結(jié)合 WRP和看板管理的模式 2 MRP系統(tǒng)制定維護主生產(chǎn)計劃 2 MRP系統(tǒng)計算物料需求計劃 2生產(chǎn)現(xiàn)場彩看板管理 44 第三章《精益生產(chǎn)之庫存管理》 要點 企業(yè)實行庫存管理三要點： 首先，要與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，通過準(zhǔn)時制采購，來消除原材料和外購件的庫存量； 其次，通過柔性生產(chǎn)及單件生產(chǎn)的方式，減少在制品庫存，根據(jù)客戶需求進行生產(chǎn)； 再次，企業(yè)可根據(jù) ABC分析法對現(xiàn)有庫存進行管理 45 第三章《精益生產(chǎn)之庫存管理》 如何進行準(zhǔn)時制采購 準(zhǔn)時制采購的目的 1消除不必要的工作 1與供應(yīng)商建立新型伙伴關(guān)系 1消除場內(nèi)原材料庫存 1品質(zhì)和信任度提高 推選精益生產(chǎn)，首先要消除原材料和外購件的庫存。 48 第三章《精益生產(chǎn)之庫存管理》 如何選擇供應(yīng)商 選擇供應(yīng)商時，有許多因素值得考慮。 21簡單應(yīng)對產(chǎn)量的變化，通過復(fù)制一個或一個以上的細(xì)胞就能夠滿足生產(chǎn)能力整數(shù)倍的生產(chǎn)需求； 21減少場地占用，細(xì)胞是可以簡單復(fù)制的（細(xì)胞生產(chǎn)線可以在一天內(nèi)搭建完成。因為庫存會掩蓋生產(chǎn)中的許多問題，還會滋長工人的惰性，更糟糕的是要占用大量的資金。 21分類的標(biāo)準(zhǔn) 21分類的目的 21分析數(shù)據(jù)的采集 54 第三章《精益生產(chǎn)之庫存管理》 ABC分析的一般步驟 如何運用 ABC法管理庫存 3收集數(shù)據(jù) 3處理數(shù)據(jù) 3制 ABC分析表 3根據(jù) ABC分析表確定分類 3繪 ABC分析圖 55 第四章《精益生產(chǎn)之作業(yè)管理》 重要觀點 作業(yè)管理是生產(chǎn)制造企業(yè)管理的核心。剩余松弛時間最短的作業(yè)先進行； 3每個作業(yè)剩余松弛時間：每個作業(yè)剩余松弛時間 =（交貨時間前的剩余時間 —剩余加工時間） /剩余的作業(yè)數(shù)； 3關(guān)鍵比例：交貨日期與當(dāng)前的差值除以剩余的工作日數(shù)計算得出。 61 第四章《精益生產(chǎn)之作業(yè)管理》 如何進行動作管理 動作經(jīng)濟原則 2動作經(jīng)濟原則適用于人的全部作業(yè)，是動作改善的基本方針原則。根據(jù)企業(yè)的大小不同，從第①階段的企業(yè)現(xiàn)場預(yù)備診斷到第③階段的準(zhǔn)備時期的完畢，一般需要 1—3個月。韓國三星處 1988年導(dǎo)入 TPM后，17年來從未間斷。 在精益生產(chǎn)環(huán)境下，企業(yè)可依據(jù)并行工程的設(shè)計原則，結(jié)合質(zhì)量取勝的戰(zhàn)略對產(chǎn)品進行開發(fā)設(shè)計。這個階段是企劃階段，是由企業(yè)的經(jīng)營層、設(shè)計開發(fā)部、市場銷售部共同策劃決定的。 78 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如 何 實 施 并 行 工 程 并行工程的四個“強調(diào)” 2強調(diào)團隊工作 2強調(diào)設(shè)計過程的并行性 2強調(diào)設(shè)計過程的系統(tǒng)性 2強調(diào)設(shè)計過程的快速反饋 79 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如 何 實 施 并 行 工 程 并行工程組成及信息流圖 產(chǎn)品圖紙 作業(yè)計劃 轉(zhuǎn)配計劃 檢驗計劃 生產(chǎn)準(zhǔn)備 工藝設(shè)計 裝配設(shè)計 檢驗設(shè)計 仿真 加工仿真 裝配仿真 檢驗仿真 性能仿真 樣件試制 模型試驗 設(shè)計 構(gòu)思 80 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如 何 實 施 并 行 工 程 81 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如 何 實 施 并 行 工 程 實踐練習(xí) 82 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如 何 實 施 并 行 工 程 實踐練習(xí) 83 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如何基于質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計 產(chǎn)品技能描述 1產(chǎn)品設(shè)計是從明確設(shè)計任務(wù)起，確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一系列工作過程 1產(chǎn)品設(shè)計主要包括：確定產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、成分、特征、規(guī)格，產(chǎn)品加工制造時所需的材料和外購配件，產(chǎn)品應(yīng)達到的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及使用方法。 85 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如何基于質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計 產(chǎn)品設(shè)計過程的質(zhì)量管理 3任務(wù)：保證設(shè)計工作質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)各階段質(zhì)量職能，以最短的時間和最少的消耗完成設(shè)計任務(wù)。 89 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如何產(chǎn)品工藝進行管理 工藝準(zhǔn)備 2工藝準(zhǔn)備工作的范圍，按新產(chǎn)品品種分，包括全新產(chǎn)品和改進、必型新產(chǎn)品。 4工藝設(shè)計的內(nèi)容如下圖所示： 工藝性審查 編產(chǎn)品工藝方案 工藝路線設(shè)計 工藝過程設(shè)計 工藝控制設(shè)計 工藝規(guī)程設(shè)計（ IE） 工藝驗證 93 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如何產(chǎn)品工藝進行管理 工藝裝備設(shè)計 5把新技術(shù)變?yōu)樯a(chǎn)力，工藝方法是軟件，工藝裝備則為硬件。組成產(chǎn)品各個零件的結(jié)構(gòu)圖，直接指導(dǎo)產(chǎn)品的組裝 8表格圖的設(shè)計。不徹底的授權(quán)不會產(chǎn)生效果。 , February 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :34:5614:34:56February 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 8日星期三 2時 34分 56秒 14:34:568 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :34:5614:34Feb238Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 8日星期三 2時 34分 56秒 14:34:568 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 8日星期三 下午 2時 34分 56秒 14:34: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :34:5614:34Feb238Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 8日星期三 2時 34分 56秒 14:34:568 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :34:5614:34:56February 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :34:5614:34Feb238Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 113 第六章《精益生產(chǎn)之質(zhì)量管理》 如何在質(zhì)量管理中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用 管理質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)者須遵循的幾項規(guī)則 1規(guī)劃遠(yuǎn)景 1確立價值觀 1領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)改進 114 第六章《精益生產(chǎn)之質(zhì)量管理》 如何在質(zhì)量管理中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用 領(lǐng)導(dǎo)者的持續(xù)改進工作有多種方法，常用的有： 2領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用 2領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)助企業(yè)員工優(yōu)化工作流程 2激發(fā)人們從事他們不相信自己能夠用途的工作 2領(lǐng)導(dǎo)對員工工作的認(rèn)可 115 第六章《精益生產(chǎn)之質(zhì)量管理》 如 何 實 施 質(zhì) 量 戰(zhàn) 略 全面質(zhì)量管理能夠通過多種途徑提高戰(zhàn)略制定水平： 1全面質(zhì)量管理強調(diào)組織要從顧客立場來考慮事情； 1全面質(zhì)量管理在實施戰(zhàn)略中集領(lǐng)導(dǎo)力于高級管理層； 1全面質(zhì)量管理強調(diào)評價和客觀調(diào)查，為達到戰(zhàn)略目標(biāo)和有效實施直到了真正的檢驗作用； 1全面質(zhì)量管理強調(diào)團隊合作，使組織中的每個人在戰(zhàn)略計劃中發(fā)揮作用； 1它作為質(zhì)量作為基礎(chǔ)戰(zhàn)略的一部分。統(tǒng)一的圖紙編號標(biāo)準(zhǔn)，全球追蹤管理 97 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如何產(chǎn)品工藝進行管理 工藝標(biāo)準(zhǔn)化 9針對產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，即夾具、模具設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化 9針對作業(yè)操作的標(biāo)準(zhǔn)化，即量具、刀具設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化 98 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如何產(chǎn)品工藝進行管理 10勞動消耗工藝定額 101實行定額的范圍 101實行定額的依據(jù) 101制定定額的要求 101制定定額的方法 99 10材料消耗工藝定額 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如何產(chǎn)品工藝進行管理 102實行定額的范圍 102制定定額的依據(jù) 102制定定額的原則 102制定定額的方法 100 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如何產(chǎn)品工序進行管理 工序能力分析 1工序能力：工序處于穩(wěn)定狀態(tài)，是指工序的分布狀態(tài)不隨時準(zhǔn)時制采購變化而變化，或工序處于受控狀態(tài) 1工序能力的影響因素 1工序能力調(diào)查 1工藝驗證 1工藝診斷 1技術(shù)經(jīng)濟分析 1對比分析 12人 12設(shè)備 12材料 12工藝 12測量 12環(huán)境 101 1工序能力的影響因素 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如何產(chǎn)品工序進行管理 12人 12設(shè)備 12材料 12工藝 12測量 12環(huán)境 102 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如何產(chǎn)品工序進行管理 工序控制 2工序控制的分類 2工序控制的分析方法 103 第五章《精益生產(chǎn)之產(chǎn)品管理》 如何產(chǎn)品工序進行管理 21工序質(zhì)