01變革中的公司財務(wù)管理-資料下載頁
2025-01-22 01:08本頁面
【正文】 的變革順序 ? 新型 CFO參與公司管理，所倡導(dǎo)的變革依次為： –戰(zhàn)略／股東價值管理 –公司重組／成本削減 –主要資本投資 –企業(yè)系統(tǒng)／ IT戰(zhàn)略 –公司獎勵／獎金結(jié)構(gòu) –企業(yè)文化變革 –產(chǎn)品效率／經(jīng)營效率 為財務(wù)變革做準(zhǔn)備 ? 財務(wù)在公司的傳統(tǒng)定位是處理交易結(jié)果、維持規(guī)章制度和財務(wù)控制。從而，財務(wù)的改革太多集中于降低成本和實現(xiàn)效率最大化 ——將其功能壓縮為總部管理 ——而不是去發(fā)展新的、高質(zhì)量的價值增值服務(wù)。在一些公司中，這會造成巨大的障礙：財務(wù)專家所面臨的一項很艱難的任務(wù)就是說服公司其他人員，財務(wù)能起更積極的作用。 25 傳統(tǒng)和現(xiàn)代財務(wù)主管的差異 ? 高級財務(wù)經(jīng)理通常要具備以下兩種背景中的一種。 – 傳統(tǒng)的財務(wù)主管在財務(wù)與會計方面受過良好訓(xùn)練，并且從公司內(nèi)部的財務(wù)部門提升上來，非常熟悉企業(yè)的文化并對公司的運作有著較深刻的了解和認(rèn)識。 – 現(xiàn)代的 CFO往往由外部引進(jìn)，在與投資者溝通和主導(dǎo)艱難的談判方面有著豐富經(jīng)驗。 ? 最成功的 CFO們應(yīng)該同時具備兩類技能，能夠在世界范圍內(nèi)，將外部投資者管理與公司內(nèi)部管理相結(jié)合。 26 現(xiàn)代 CFO應(yīng)該具備的能力 ? CFO所需具備的能力分為：基本技能和操作能力。 –基本技能主要與專業(yè)知識、技術(shù)和控制有關(guān)，這是 CFO的最低要求。 –操作能力讓 CFO能建立良好的企業(yè)關(guān)系（包括戰(zhàn)略思考、創(chuàng)新、企業(yè)風(fēng)險管理和變革等）和個人關(guān)系（包括團(tuán)隊精神、訓(xùn)練能力和領(lǐng)導(dǎo)能力）。 27 財務(wù)人員：重要的是質(zhì)量，不是數(shù)量 ? 擁有眾多財務(wù)雇員的時代正在或已經(jīng)過去了。財務(wù)人員現(xiàn)在經(jīng)常扮演著眾多的角色 ——市場研究員、資本資產(chǎn)分析師、質(zhì)量控制權(quán)威、價格顧問、后勤費用專家、信息咨詢?nèi)藛T、合并及清算專家、戰(zhàn)略聯(lián)盟談判師和訴訟支持權(quán)威。 28 現(xiàn)代 CFO所面臨的道德壓力 ? 現(xiàn)代 CFO經(jīng)常處在董事會、公司管理層、以及公眾媒體等多重壓力之下。而 公司經(jīng)營中時常碰到的利益沖突問題往往最先擺在 CFO面前。 ? 如果在這個領(lǐng)域里工作的人士沒有足夠的毅力承受工作的重負(fù)與失敗的憂懼，他的道德信念會迅速受到考驗。 演講完畢，謝謝觀看！
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