【正文】 加修理成本。 有色金屬工業(yè)人才中心 金川集團生產(chǎn)管理人員培訓 工廠中常見的不良現(xiàn)象： 機器設備放置位置不合理： 增加搬運距離； 無效作業(yè)增多。 有色金屬工業(yè)人才中心 金川集團生產(chǎn)管理人員培訓 工廠中常見的不良現(xiàn)象： 原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等物品隨意擺放： 容易混料； 尋找起來很費時間； 難以管理，易造成堆積、呆料； 存在安全隱患。 有色金屬工業(yè)人才中心 金川集團生產(chǎn)管理人員培訓 工廠中常見的不良現(xiàn)象： 工裝夾具、量具、工具等雜亂放置： 增加尋找時間； 工具容易損壞、丟失； 現(xiàn)場秩序混亂。 有色金屬工業(yè)人才中心 金川集團生產(chǎn)管理人員培訓 工廠中常見的不良現(xiàn)象： 通道不明確、或被占用： 作業(yè)不流暢； 增加搬運時間和人力； 對人、物均易產(chǎn)生危險。 有色金屬工業(yè)人才中心 金川集團生產(chǎn)管理人員培訓 工廠中常見的不良現(xiàn)象： 工作場所臟亂： 影響企業(yè)形象； 影響士氣； 影響品質(zhì)； 容易產(chǎn)生危險。 有色金屬工業(yè)人才中心 金川集團生產(chǎn)管理人員培訓 （二）推行 5S的作用： 提高企業(yè)形象 提高生產(chǎn)效率 提高庫存周轉(zhuǎn)率 減少故障，保障質(zhì)量 加強安全，減少安全隱患 養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低生產(chǎn)成本 縮短作業(yè)周期，保證交期 改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化 有色金屬工業(yè)人才中心 金川集團生產(chǎn)管理人員培訓 通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣， 其最終目的是提升人的品質(zhì)： 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”） 遵守規(guī)定的習慣 自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣 文明禮貌的習慣 有色金屬工業(yè)人才中心 金川集團生產(chǎn)管理人員培訓 （三）推行 5S的操作方法（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)） 5S現(xiàn)場管理法：整理 ★將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要 的； ★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū) 分開來； ★不必要的東西要盡快處理掉。 目的： ★騰出空間，空間活用 ★防止誤用、誤送 ★塑造清爽的工作場所 有色金屬工業(yè)人才中心 金川集團生產(chǎn)管理人員培訓 5S現(xiàn)場管理法：整理 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： 即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。 增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。 注意點： 要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。 實施要領： ⑴ 自己的工作場所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ⑵ 制定「要」和「不要」的判別基準 ⑶ 將不要物品清除出工作場所 ⑷ 對需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ⑸ 制訂廢棄物處理方法 ⑹ 每日自我檢查 有色金屬工業(yè)人才中心 金川集團生產(chǎn)管理人員培訓 5S現(xiàn)場管理法：整頓 ★對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放 置，排列整齊。 ★明確數(shù)量，并進行有效地標識。 目的： ★工作場所一目了然 ★整整齊齊的工作環(huán)境 ★消除找尋物品的時間 ★消除過多的積壓物品 有色金屬工業(yè)人才中心 金川集團生產(chǎn)管理人員培訓 5S現(xiàn)場管理法：整頓 注意點：這是提高效率的基礎。 實施要領： ⑴、前一步驟整理的工作要落實 ⑵、流程布置 ,確定放置場所 ⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 ⑷、劃線定位 ⑸、場所、物品標識 有色金屬工業(yè)人才中心 金川集團生產(chǎn)管理人員培訓 5S現(xiàn)場管理法：整頓 整頓的 3要素 ：場所、方法、標識 放置場所 物品的放置場所原則上要 100%設定 物品的保管要 定點、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫 標識方法 放置場所和物品原則上一對一表示 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫 整頓的 3定 原則：定點、定容、定量 定點：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 有色金屬工業(yè)人才中心 金川集團生產(chǎn)管理人員培訓 5S現(xiàn)場管理法：清掃 ★將工作場所清掃干凈。 ★保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 目的： ★消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 ★穩(wěn)定品質(zhì) ★減少工業(yè)傷害 有色金屬工業(yè)人才中心 金川集團生產(chǎn)管理人員培訓 5S現(xiàn)場管理法：清掃 注意點： 責任化、制度化。 實施要領： ⑴、建立清掃責任區(qū) (室內(nèi)、外 ) ⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ⑶、調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 ⑷、建立清掃基準 ,作為規(guī)范 有色金屬工業(yè)人才中心 金川集團生產(chǎn)管理人員培訓 5S現(xiàn)場管理法：清潔 將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 目的： 維持上面 3S的成果 注意點： 制度化，定期檢查。 實施要領： ⑴、落實前面 3S工作 (2)、制訂考評方法 (3)、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 (4)、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 有色金屬工業(yè)人才中心 金川集團生產(chǎn)管理人員培訓 5S現(xiàn)場管理法：素養(yǎng) 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。開展 5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 目的： ★培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工 ★提高員工文明禮貌水準 ★營造團體精神 注意點： 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。 有色金屬工業(yè)人才中心 金川集團生產(chǎn)管理人員培訓 5S現(xiàn)場管理法：素養(yǎng) 實施要領： ⑴、制訂服裝、儀容、識別證標準 ⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ⑶、制訂禮儀守則 ⑷、教育訓練（新進人員強化 5S教育、實踐 ⑸、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等） 有色金屬工業(yè)人才中心 金川集團生產(chǎn)管理人員培訓 （四）推行 5S成功的關(guān)鍵因素 企業(yè)的最高領導人是否確定要推行 5S活動，是決定 5S活動能否成功的關(guān)鍵因素之一。 如果企業(yè)的領導者對 5S的認識并不充分，僅僅憑一時興起而推行 5S，那么 5S活動很可能會陷入自生自滅的境地，很難長久地推行下去。因此，推行 5S活動首先需要企業(yè)的領導者下定決心，充分做好長期推進的思想準備。 全員參與 是 5S活動能否成功的又一關(guān)鍵因素。 5S活動需要全員參與，熱情參與的員工越多，對活動的推行越有利。員工對活動熱情的長期維持在很大程度上取決于最高管理者的意志力，這就要求最高管理者在決定發(fā)起 5S活動時必須消除猶豫。另外，企業(yè)還可以通過動員會、內(nèi)部刊物文章發(fā)表、鼓勵提出改善方案等措施使 5S活動更加豐富多彩，吸引更多的員工積極參與。 有色金屬工業(yè)人才中心 金川集團生產(chǎn)管理人員培訓 五、如何正確實施 QC活動？ QC小組活動概述： 在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量，降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來的運用質(zhì)量管理理論和方法開展的小組。 全員參與： 包括高層領導、技術(shù)人員，普通職工； 課題廣泛： 圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題。 目的明確： 改進質(zhì)量，降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益。 方法科學： 運用質(zhì)量管理理論和方法。 有色金屬工業(yè)人才中心 金川集團生產(chǎn)管理人員培訓 五、如何正確實施 QC活動？ 如何正確實施 QC活動？ QC小組組建： ? 組建原則 ? 自愿參加，上下結(jié)合 ? 小組成員對 QC小組活動的宗旨有了比較深刻的理解的共識，并產(chǎn)生了自覺參與質(zhì)量，自愿結(jié)合在一起 . ? 企業(yè)的管理者應組織、引導與啟發(fā)職工群眾的自覺自愿相結(jié)合，組建本企業(yè)的 QC小組。 ? 實事求是，靈活多樣 ? QC小組應從企業(yè)實際出發(fā)，以解決企業(yè)實際問題為出發(fā)點，實事求是地籌劃小組工作。 ? QC小組形式可以靈活多樣，從解決實際問題的需要出發(fā)，組成適宜類型小組。 有色金屬工業(yè)人才中心 金川集團生產(chǎn)管理人員培訓 五、如何正確實施 QC活動？ 如何正確實施 QC活動？ QC小組成員： 成員 ： QC小組一般 5~10人，設組長、副組長若干名，根據(jù)課題的不同，小組成員可跨部門組成。 QC小組活動的程序： ? 課題類型 按照 QC小組參加的人員與活動課題的特點， “問題解決型 ”課題可分為 “現(xiàn)場型 ”、 “管理型 ”、 “服務型 ”、“攻關(guān)型 ”四種類型。 有色金屬工業(yè)人才中心 金川集團生產(chǎn)管理人員培訓 五、如何正確實施 QC活動？ 如何正確實施 QC活動？ QC活動程序圖： 1選擇課題 2現(xiàn)狀調(diào)查 4分析原因 5確定主要原因 6制定對策 7按對策實施 8檢查效果 9制定鞏固措施 10總結(jié)和下一步打算 目標達到 目標未達到 3設定目標 C 有色金屬工業(yè)人才中心 金川集團生產(chǎn)管理人員培訓 六、項目管理在精益生產(chǎn)推行中的重要性 什么是項目管理？ 項目管理就是指把各種知識、技能、工具和技術(shù)應用于項目活動中，以達到項目的要求。項目管理通過應用和綜合諸如啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾等項目管理過程來進行。 項目管理在精益生產(chǎn)推行中的重要性 1）可以幫助企業(yè)處理需要跨領域解決的復雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。 2）能教會我們養(yǎng)成良好的工作方式。 3）合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。 4）加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰(zhàn)斗力。 有色金屬工業(yè)人才中心 金川集團生產(chǎn)管理人員培訓 第六講 精益生產(chǎn)案例分享與演練 換輥小組案例分享與演練 維修小組案例分享與演練 質(zhì)量小組案例分享與演練 業(yè)績管理小組案例分享與演練 有色金屬工業(yè)人才中心 金川集團生產(chǎn)管理人員培訓 知識和智慧的力量 來源于交流和分享 謝 謝 ！ 有色金屬工業(yè)人才中心 金川集團生產(chǎn)管理人員培訓 演講完畢，謝謝觀看！