供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)要素與戰(zhàn)略匹配障礙-資料下載頁
2025-01-21 02:15本頁面
【正文】 以及一般物流供應(yīng)的結(jié)構(gòu)。– 直接物料供貨機(jī)制有利于保證供應(yīng)商與買主之間的良好協(xié)調(diào)。– MRO產(chǎn)品的供應(yīng)需恰當(dāng)組織，以確保交易成本最低。p 采購的衡量指標(biāo)n 應(yīng)付天數(shù)n 平均購買價(jià)格n 購買價(jià)格范圍n 平均購買數(shù)量n 準(zhǔn)時(shí)交貨比例n 供應(yīng)質(zhì)量n 供應(yīng)提前期p 總體權(quán)衡：增加供應(yīng)鏈的利潤n 采購決策的目的是增加供應(yīng)鏈共享的總利潤的規(guī)模n 需在增加利潤和產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行權(quán)衡，以決定是否外包。v 定價(jià)p 定價(jià)在供應(yīng)鏈中的作用n 定價(jià)是公司決定為其產(chǎn)品或服務(wù)向顧客收取多少費(fèi)用的過程。n 影響：– 選擇購買其產(chǎn)品的顧客群和顧客期望；– 進(jìn)而直接影響到供應(yīng)鏈的響應(yīng)性水平和供應(yīng)鏈努力滿足的需求情況。– 是調(diào)整供需的一個(gè)杠桿。如短期折扣。p 定價(jià)在競爭戰(zhàn)略中的作用n 定價(jià)是公司執(zhí)行競爭戰(zhàn)略的重要因素。n 定價(jià)常常跟目標(biāo)顧客對響應(yīng)性（或效率）的需求有密切關(guān)聯(lián)。p 定價(jià)決策的組成n 定價(jià)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)：– 管理者必須決定如何恰當(dāng)定價(jià)以反映各個(gè)供應(yīng)鏈活動(dòng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)型。如數(shù)量折扣方案。n 每日低價(jià)與高 低定價(jià)– 每日低價(jià) EDLP：使得價(jià)格長期穩(wěn)定、需求相對穩(wěn)定；– 高 低定價(jià)：在折扣周形成購買高峰，隨后幾周需求大幅下降。n 固定價(jià)格與菜單定價(jià)– 菜單價(jià)格：比較適用于供應(yīng)鏈的邊際成本或顧客價(jià)值隨某些屬性變化很大的情形。p 定價(jià)的衡量指標(biāo)n 利潤率：利潤占收入的百分比。指標(biāo)維度有：– 利潤率類型：毛利潤率、凈利潤率、等；– 范圍：貨物單元、產(chǎn)品系列、部門、企業(yè)；– 客戶類型n 銷售未付天數(shù)n 每次訂貨固定成本增量 （獨(dú)立于訂貨規(guī)模的增加成本）n 單位可變成本增量 （隨訂貨規(guī)模變化所增加的成本）n 平均銷售價(jià)格n 平均訂貨量n 銷售價(jià)格區(qū)間 （一定時(shí)期內(nèi)單位產(chǎn)品最高、最低售價(jià)之間的差值）n 單位時(shí)間銷售額區(qū)間 （一定時(shí)期內(nèi)單位時(shí)間最高和最低銷售量的差值）p 總體權(quán)衡：增加企業(yè)利潤n 所有定價(jià)決策的目標(biāo)都應(yīng)該是增加企業(yè)的利潤。這要求了解完成某供應(yīng)鏈活動(dòng)的成本結(jié)構(gòu)及該活動(dòng)能夠?yàn)楣?yīng)鏈帶來的價(jià)值，以及各類定價(jià)方案對于增加收入或縮減成本的影響。v 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配的障礙p 產(chǎn)品種類的增多n 增加了需求不確定性，通常導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本上揚(yáng)，利潤下降。p 產(chǎn)品生命周期縮短n 產(chǎn)品生命周期的縮短增加了不確定性，減少了供應(yīng)鏈能夠獲得戰(zhàn)略配合的機(jī)會(huì)，在機(jī)遇減少的同時(shí)，不確定性還給獲取供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)及創(chuàng)造供求平衡帶來了更大的壓力。p 顧客要求不斷增加n 顧客要求更高，意味著供應(yīng)鏈必須提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，以維持運(yùn)營。p 供應(yīng)鏈所有權(quán)分裂n 供應(yīng)鏈歸屬于許多不同的所有者，每個(gè)所有者都有自己的政策和利益，這使得整條供應(yīng)鏈的贏利水平下降。p 全球化n 供應(yīng)鏈設(shè)施相距甚遠(yuǎn)，增加了相互協(xié)調(diào)的難度；n 競爭加劇。p 實(shí)施新戰(zhàn)略的困難n 富有技巧的執(zhí)行戰(zhàn)略與戰(zhàn)略本身同樣重要。v 案例p 日本 711連鎖便利店p 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代電商的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)v 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)p （ 1）明確供應(yīng)鏈運(yùn)營的主要驅(qū)動(dòng)要素；p （ 2）討論每個(gè)驅(qū)動(dòng)要素在實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略之間的戰(zhàn)略匹配中的作用；p （ 3）了解衡量每個(gè)供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)要素的關(guān)鍵指標(biāo)；p （ 4）闡述成功管理供應(yīng)鏈必須克服的主要障礙因素。演講完畢，謝謝觀看
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1