供應(yīng)鏈管理課程系列--采購(gòu)人員素質(zhì)講座(ppt46)-資料下載頁(yè)
2025-01-21 02:03本頁(yè)面
【正文】 離現(xiàn)場(chǎng) ? 借助聲望和名義：采購(gòu)效應(yīng) 35 時(shí)間管理 時(shí)間對(duì)采購(gòu)是一個(gè)重要的關(guān)鍵資源。 緊 急 不緊急重要 Ⅰ .● 危機(jī)● 急迫的問(wèn)題Ⅱ .● 防患未然● 改進(jìn)產(chǎn)能● 建立人際關(guān)系● 發(fā)掘新機(jī)會(huì)● 規(guī)劃、休閑不重要 Ⅲ .● 不速之客● 某些電話● 某些信件與報(bào)告● 某些會(huì)議● 必要而不重要的問(wèn)題● 受歡迎的活動(dòng)Ⅳ .● 繁瑣的工作● 某些信件● 某些電話● 浪費(fèi)時(shí)間之事● 有趣的活動(dòng)36 觀 察 力和親 合 力 先知先覺、后知后覺、不知不絕之間的巨大差距。 親和力是建立良好供應(yīng)商關(guān)系的基礎(chǔ)。 37 價(jià)格分析能力 我們必須對(duì)所在的行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)有一個(gè)把握。 對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品了解 對(duì)技術(shù)了解 對(duì)市場(chǎng)了解 知識(shí)面廣 38 什么是價(jià)值分析 對(duì)有關(guān)零件、原材料或服務(wù)的成本的各個(gè)元素進(jìn)行有組織、系統(tǒng)化的研究，確定它們以可能低的成本滿足性能要求。 39 價(jià)值分析的目的 全員行動(dòng)，集中智慧，共同降低成本的同時(shí)最終讓用戶感到物有所值。 40 總成本 TC 物料成本 采購(gòu)成本 傭金成本 管理成本 工程成本 庫(kù)存成本 風(fēng)險(xiǎn)成本 其他 …… 運(yùn)輸成本 41 瓶頸成本 瓶頸也稱約束或制約，任何組織都有瓶頸，瓶頸是矛盾的原因也是矛盾的結(jié)果。瓶頸成本也就成了企業(yè)成本的一個(gè)重要領(lǐng)域。 42 品質(zhì)能力 顧 客 市場(chǎng)營(yíng)銷 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 采 購(gòu) 質(zhì)量體系 生 產(chǎn) 儲(chǔ)存和運(yùn)輸 包裝 測(cè)試和檢驗(yàn) 43 品質(zhì)監(jiān)督和改善工具 6δ 六西格瑪 SPC（ Statistical Process Control） 統(tǒng)計(jì)過(guò)程 控制 ISO9000： 2023國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 44 商務(wù)管理 選擇供應(yīng)商 評(píng)價(jià)供應(yīng)商 確定供應(yīng)商 發(fā)出定單 監(jiān)督定單：品質(zhì)、交期、檢測(cè)等 交 貨 清算票據(jù) 結(jié) 算 評(píng)價(jià)供應(yīng)商 45 46 演講完畢，謝謝觀看！
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