【正文】 聘資料最終都要經(jīng)過董事長、總裁的審核批準(zhǔn)，而且，試用合格轉(zhuǎn)正后才能任命?！? 當(dāng)工作不能勝任或因其他原因不能繼續(xù)擔(dān)任職務(wù)時，公司將免除其職務(wù)?！?職務(wù)任免由公司頒發(fā)紅頭文件后生效。☆ 職務(wù)任免后，工資待遇作相應(yīng)調(diào)整。員工待派 待派員工的類型☆ 工作量極不飽滿?！?工作能力不足，不能達(dá)成部門工作目標(biāo)及業(yè)績指標(biāo)。☆ 不服從主管及領(lǐng)導(dǎo)的工作指派?！?在工作中嚴(yán)重違反工作制度?！?工作責(zé)任性不強，工作態(tài)度不好?！?由于個人失誤對公司造成重大損失。 待派處理方式包括培訓(xùn)、調(diào)換工作崗位、停職、停薪留職。當(dāng)有以上情況發(fā)生時，各部門經(jīng)理可填寫員工處理申請單，認(rèn)真地描述 待派處理理由，提出待派處理方式建議， 經(jīng)中心級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部處理。培訓(xùn)培訓(xùn) 由事業(yè)部或部門領(lǐng)導(dǎo)為其制定培訓(xùn)要求與培訓(xùn)計劃，員工本人可以根據(jù)計劃與要求選定書籍、教材，抓緊時間學(xué)習(xí)?！?每半個月考核一次。主考人事業(yè)部或部門領(lǐng)導(dǎo)?！?培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間最多不超過 3個月。☆ 考核合格者， 3個月到期由原部門重新安排工作?！?如果部門工作需要，被培訓(xùn)者專業(yè)知識及技能確有提高者，也可以提前安排工作。☆ 考核不合格，公司勸退或予以辭退。 調(diào)換工作崗位調(diào)換工作崗位☆ 由部門將員工交給人力資源部時，員工應(yīng)辦理原部門的離職交接手續(xù)。 ☆ 人力資源部將根據(jù)員工的具體情況為其協(xié)調(diào)新的工作部門和崗位，員工本人也可以自己尋找合適的工作部門與崗位。 ☆ 當(dāng)新的部門和崗位確定后，人力資源部下達(dá)內(nèi)部調(diào)動通知書，通知其在規(guī)定的時間報到上班。 ☆ 從原部門將員工交由人力資源部，到該員工在新的部門報到之間的時間段里，員工的工作性質(zhì)是停職。停職☆ 停職期間，員工應(yīng)照常到公司報到上班?！?工作地點：人力資源部。 ☆ 員工在上班期間，應(yīng)對自己的錯誤作出深刻反省，寫出檢查；人力資源部也有權(quán)有責(zé)任請該員工做一些需要做的其他事情。 ☆ 檢查獲得通過，該員工可以按調(diào)換工作崗位程序進(jìn)行?！?停職時間最長不超過 3個月?！?3個月后，公司將對其予以辭退 。停薪留職停薪留職☆ 當(dāng)員工工作量極度不飽滿而部門在短時間內(nèi)也不能安排合適工作時，如果該員工有停薪留職要求，經(jīng)與部門協(xié)商同意，可以到人力資源部辦理停薪留職手續(xù)。☆ 員工停薪留職期間，公司可以為其代交社會保險，費用由員工本人承擔(dān)?！?員工停薪留職期間所作所為，公司概不負(fù)責(zé)。☆ 計算在公司工作工齡時扣除員工停薪留職時間。 待派處理期間的工資待遇 ☆ 培訓(xùn)工資為其原有工資的 40%。☆ 停職工資為基本工資。☆ 調(diào)換工作崗位后按新崗位確定工資。☆ 停薪留職期間不享受公司工資福利。 ☆ 主動關(guān)心公司發(fā)展，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出的合理化建議、提案和意見能改進(jìn)公司管理、研究開發(fā)和生產(chǎn)過程，或能帶來明顯的經(jīng)濟效益或社會效益的。 ☆ 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動、技術(shù)全面、業(yè)績突出并被相應(yīng)的專家和負(fù)責(zé)人確認(rèn)的?！?年度考核被評為公司 “優(yōu)秀員工 ”的。 ☆ 檢舉揭發(fā)營私舞弊、貪污受賄、侵吞或損壞公司財物等不法行為，避免或明顯減少了公司損失的?！?為公司推薦急需的高素質(zhì)人才的?！?其他確應(yīng)受到公司褒獎的行為。 獎處 獎勵原因獎勵方式 ☆ 表彰?！?經(jīng)濟獎勵：☆ 一次性獎金?！?增收創(chuàng)益的，可按當(dāng)次行為增收創(chuàng)益的 10%計獎。☆ 節(jié)支防損的，可按當(dāng)次節(jié)支防損額的 510%計獎?！?人才推薦獎金，在被推薦人才在公司工作試用合格后，按被推薦人才轉(zhuǎn)正工資的 30%一次性獎勵推薦人。☆ 晉級、升職、加薪。懲處 凡有下列情形者，公司將立即予以辭退或開除，且不給予任何經(jīng)濟補償。給公司造成較大經(jīng)濟損失或商譽損失的，公司可責(zé)令相關(guān)責(zé)任人賠償損失，并根據(jù)情節(jié)輕重及損失大小依法追究責(zé)任人的經(jīng)濟或法律責(zé)任。☆ 泄露公司商業(yè)機密與技術(shù)機密的?！?利用公司名譽在外造謠撞騙，致使公司名譽、形象受損害的?！?營私舞弊、收受賄賂、貪污公司錢財?shù)摹?☆ 失職、瀆職、決策或措施明顯不當(dāng)、嚴(yán)重失誤給公司利益或財產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p害、損壞的?！?未經(jīng)許可兼任其他單位職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者?！?工作拖拉、消極怠工、效率低下的?！?不服從工作安排，不接受公司指令的。 ☆ 無事生非、挑撥離間、制造事端、影響公司團(tuán)結(jié)，煽動員工不滿情緒的； ☆ 工作時間不為工作上網(wǎng)、游戲、開玩笑、喧嘩、聊天，影響公司工作秩序，妨礙其他員工正常工作，被批評多次仍不改正的?！?在公司辦公區(qū)內(nèi)、宿舍內(nèi)賭博的?！?危害社會、被依法追究刑事責(zé)任的。☆ 犯有其他惡劣的行為或?qū)е缕渌麗毫咏Y(jié)果的。其他違反公司工作紀(jì)律或規(guī)章制度的行為，公司可依相關(guān)規(guī)定或酌情對其員工給予批評。 50—— 300元罰款、降級、減工資等處罰。 離職程序 離職主要分辭退與辭職。 有下列情形之一者，本公司可以不經(jīng)預(yù)先通知而終止聘用關(guān)系，并不給予當(dāng)事人補償費。 ☆ 在欺騙公司的情況下與公司簽訂勞動合同，致本公司造成損失者。☆ 違反勞動合同或本手冊規(guī)則經(jīng)本公司認(rèn)定情節(jié)重大者?！?營私舞弊，收受賄賂，嚴(yán)重失職，對公司造成損害者?！?對本公司各級管理者或其他同事實施暴行或有重大侮辱之行為 而使之受到傷害者。☆ 故意損耗本公司物品，或故意泄露公司技術(shù)、經(jīng)營機密者?！?無故曠工 3日以上，或一年內(nèi)累計曠工 6日以上者?！?被判有期徒刑以上的刑事責(zé)任者?！?本公司制度規(guī)定的其他嚴(yán)肅紀(jì)律處分而開除的情形。有下列情形之一的，本公司應(yīng)提前 30天書面通知當(dāng)事人終止聘用關(guān)系，給予適當(dāng)?shù)难a償。☆ 員工有病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，或不能從事公司另行安排的工作的。☆ 員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的?！?公司生產(chǎn)、經(jīng)營狀況發(fā)生重大困難，或公司瀕臨破產(chǎn)或轉(zhuǎn)讓，征得當(dāng)?shù)貏趧有姓客鉁p員的。 所有辭退或離職者按下列情形辦理： 提前一個月到人力資源部領(lǐng)取員工《辭職申請表》或《員工辭退申請表》，并由相關(guān)人員填寫 → 部門經(jīng)理簽署意見送人力資源部 → 人力資源部同意后，發(fā)給離職者《離職交接表》 → 離職者填表，各有關(guān)部門簽署意見 → 辦理本部門移交手續(xù) → 到本部門、資料中心、倉庫、行政、人力資源部、財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)。謝謝 謝謝 大大 家！家！ 任重道遠(yuǎn)任重道遠(yuǎn) 鼓舞前進(jìn)鼓舞前進(jìn)