企業(yè)決策理論與方法(66-資料下載頁
2025-01-20 22:17本頁面
【正文】 2 ? 方案 C的折衷損益值＝ 90 ＋ 30 ＝ 54 ? 顯然，應選擇 B方案。 ? 5. 等可能性法則 ? 該準則假定各自然狀態(tài)發(fā)生的概率相等，若各方案的自然狀態(tài)有 N個，則每個狀態(tài)發(fā)生的概率均為 1/N。用此相同的概率分別乘以每個方案下的損益值，即可得到各個方案的期望損益值，然后選取最大值對應的方案就是最優(yōu)方案。 ? 同上 例 資料，用等可能性法則進行決策。 ? 假設(shè)三種自然狀態(tài)發(fā)生的概率相等，均為 1/3。 ? 計算各方案期望損益值： ? E(A)=(140+60+(30)) 1/3= ? E(B)=(200+130+20) 1/3= ? E(C)= (90+70+30) 1/3= ? 選擇 B方案。 （三）風險型決策 ? 風險型決策主要的方法有決策收益表法和決策樹法。因決策樹法是其中最常用的一種決策方法，尤其是特別適合于分析復雜的多級決策問題，故這里只介紹這一種方法 ? 決策樹是以方框和圓圈為結(jié)點，并由直線連接而成的一種像樹枝形狀的結(jié)構(gòu)。決策樹的主要構(gòu)成要素包括：決策點、方案分枝、自然狀態(tài)點、概率分枝、結(jié)果結(jié)點 ? (見示例材料） ? 收益矩陣法：是利用決策矩陣表，計算各方案損益期望值進行比較，選擇最滿意方案的一種方法。 ? 案例見示例材料 本 章 小 結(jié) ? 標，在對其外部環(huán)境和內(nèi)部條件綜合分析的基礎(chǔ)之上，確定未來的經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營目標、經(jīng)營戰(zhàn)略和策略等時，采用一定的科學方法和手段，從兩個以上的行動方案中選擇一個滿意方案并采取行動的分析判斷過程。 ? 按照不同的標準，可以把企業(yè)決策劃分成不同類型。 ? 、行為科學決策理論、當代決策理論以及直覺決策理論。 ? 3. 企業(yè)決策的程序包括識別問題與機會、擬出備選方案、評價備選方案并選擇、貫徹實施并評價所選方案四個基本步驟。 ? 4. 影響企業(yè)經(jīng)營決策的因素主要有決策者、決策方法、決策體制、企業(yè)文化和過去決策等。 ? 5. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的方法有定性和定量兩類。常用的定性決策方法包括頭腦風暴法、名義小組技術(shù)、德爾菲法、電子會議法等；常用的定量決策主要介紹了確定型決策、不確定型決策以及風險型決策各自的方法。 復習思考題 ? 1. 什么是決策？決策的主要類型有哪些？ ? 2. 試述決策的基本程序。 ? 3. 決策的方法有哪些？它們分別適用于何種情況？ ? 4. 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，固定成本為 30000元，單位變動成本為 10元 /件，銷售單價為 15元 /件，計劃銷售量為 10000件。試回答以下問題： ? （ 1）企業(yè)在計劃銷售量下能否盈利？若能盈利，目標利潤為多少？ ? （ 2）判斷企業(yè)此時的經(jīng)營安全狀況。 ? （ 3）如果新增利潤 10000元，其目標銷售量是多少？ ? 5. 某輕工機械廠擬訂一個有關(guān)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的決策。據(jù)本企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，本地區(qū)生產(chǎn)能力的布局以及市場近期和長期的需求趨勢初步擬訂三個可行方案：方案一是擴建工廠，需投資 100萬元；方案為新建一個工廠，需投資 200萬元；方案三是與小廠聯(lián)合經(jīng)營合同轉(zhuǎn)包，需投資 20萬元，企業(yè)經(jīng)營年限為 10年。 據(jù)市場預測與分析，三種方案在實施過程中均可能遇到以下四種情況，現(xiàn)將有關(guān)資料估算如下表所示。請利用決策樹法進行決策。 銷路好 銷路一般 銷路差 銷路極差 擴建 新建 合同轉(zhuǎn)包 50 70 30 25 30 15 － 25 － 40 － 5 － 45 － 80 － 10 案例分析 ? 收益矩陣和決策樹案例：農(nóng)作物種植案例 ? 廣州七喜集團年產(chǎn) 30萬臺液晶顯示器技術(shù)改造項目可行性分析 演講完畢，謝謝觀看！
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