企業(yè)決策實(shí)用培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-01-20 22:17本頁面
【正文】 經(jīng)驗(yàn)看，滾動(dòng)計(jì)劃法雖然工作量較大，但特別使用于主客觀因素變動(dòng)大的情況，不僅可用于長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制，也可用于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制。如下頁兩圖和所示。2023—— 2023年 5年計(jì)劃具體 較細(xì) 較粗2023 2023 2023 2023 2023計(jì) 劃 修 正 因 素差異分析主客觀條件變化經(jīng)營(yíng)方針調(diào)整2023—— 2023年 5年計(jì)劃具體 較細(xì) 較粗2023 2023 2023 2023 2023本年實(shí)際完成 計(jì)劃與實(shí)際差異 年度計(jì)劃滾動(dòng)示意圖2023年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具體 較細(xì) 較粗一季度 二季度 三季度 四季度計(jì) 劃 修 正 因 素差異分析 主客觀條件變化 經(jīng)營(yíng)方針調(diào)整2023年二季度 —— 2023年一季度計(jì)劃具體 較細(xì) 較粗07二季度 07三季度 07四季度 08一季度本季實(shí)際完成 計(jì)劃與實(shí)際差異年度計(jì)劃滾動(dòng)示意圖三、滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn)滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn)主要有： ，將近期計(jì)劃和遠(yuǎn)期計(jì)劃結(jié)合起來，保證各時(shí)期的計(jì)劃相互銜接。 ，充分發(fā)揮長(zhǎng)期計(jì)劃對(duì)短期計(jì)劃的指導(dǎo)作用。 ，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向，生產(chǎn)發(fā)展等各方面條件的變化，不斷對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改，使長(zhǎng)期計(jì)劃逐步完善。因?yàn)榄h(huán)境多變，計(jì)劃有時(shí)不正確，所以對(duì)于日常的管理工作，我們要依計(jì)劃行事，但又不能讓計(jì)劃牢牢的捆住手腳，要正確處理執(zhí)行計(jì)劃與機(jī)動(dòng)靈活的辨證關(guān)系。案例討論： 營(yíng)救被困乘客 1983年 11月，新加坡發(fā)生一起纜車事故，四輛纜車出了問題。一輛在圣淘沙陸地上的半空中，兩輛在水面上空，還有一輛在水陸相交的半空中?，F(xiàn)在的問題是如何以最小的損失或沒有損失而營(yíng)救出這些纜車中被困的乘客。 一個(gè)由部隊(duì)、新加坡海岸管理局、警察和消防隊(duì)員組成的小組經(jīng)過討論，找到四種備選方案： 方案 1：運(yùn)用消防隊(duì)的水力起重機(jī)云梯接近陸地上空纜車?yán)锏某丝蛯⑵浣踊氐孛妗? 方案 2：運(yùn)用起重機(jī)或浮動(dòng)的油帆接近水面上空的乘客。 方案 3：動(dòng)用突擊隊(duì)員，使他們沿纜繩靠近纜車，將滑車裝在鋼繩上，然后將被困乘客一一下放到安全之處。在地面或水面有另一突擊隊(duì)員，將乘客安置到安全的地方。 方案 4：運(yùn)用直升飛機(jī)。 營(yíng)救小組集中多方智慧，對(duì)四個(gè)備選方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。由于水力起重機(jī)云梯不夠高且地面也不平，第 1各方案被放棄。而起重機(jī)高度也不足以夠到水面上空纜車?yán)锏某丝停?2個(gè)方案也放棄了。第 3個(gè)方案雖可行，但執(zhí)行起來很困難，因?yàn)閮蓚€(gè)纜車脫軌，被夾子纏在一起。第 4個(gè)方案動(dòng)用直升飛機(jī)，但飛機(jī)水平旋翼槳給營(yíng)救工作帶來一定難度。 通過綜合評(píng)價(jià)四個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，營(yíng)救小組決定采用第四種方案，即動(dòng)直升飛機(jī)，雖然有危險(xiǎn)，但看起來更加可行一些。 最終，由于計(jì)劃周密，組織成員高度合作，裝備精良，并且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況及時(shí)修正方案偏差，終于完成營(yíng)救任務(wù)而無任何人員傷亡。 —— 資料來源：普蒂等《管理學(xué)精要亞洲篇》問題討論：你認(rèn)為他們的救援方案是否還有更科學(xué)的辦法？復(fù)習(xí)思考題：一、填空題，要使決策達(dá)到合理化，遵循科學(xué)的 是很重要的。 而確定的。 、 、 。 、 、 。5. 能適應(yīng)長(zhǎng)期計(jì)劃的長(zhǎng)期、多變的要求，從而更好地執(zhí)行長(zhǎng)期計(jì)劃的要求。 、 、 特點(diǎn)。二、判斷題。（ ），不能隨意跳過任何一個(gè)階段，否則決策就會(huì)失誤。（ ）。（ ）。一類是定性方法，另一類是定量方法，在具體應(yīng)用中并無任何聯(lián)系。 ( )、方案枝、概率枝、效果點(diǎn)。（ ）三、選擇題 。 、現(xiàn)在、將來都有關(guān)。 ，為了提高生產(chǎn)和日常工作效率所做的決策。 ＿＿＿。 ＿＿＿。 、找出問題 。 四、簡(jiǎn)答題？企業(yè)決策的一般程序是什么？。？？5. 何謂滾動(dòng)計(jì)劃法？有何特點(diǎn)？五、計(jì)算題 B產(chǎn)品，銷售價(jià)格為 2023元， 2023年銷售量為40000臺(tái)，全長(zhǎng)固定成本為 275萬元，變動(dòng)成本為 4000萬元，求該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量。 ，并提出了三種可供選擇方案，而每種備選方案所面臨的未來市場(chǎng)狀態(tài)及各種狀態(tài)下的收益情況如下：備選方案 各狀態(tài)下的收益值好 中 差 130 105 75 170 130 100 100 65 20 試采用小中取大法、大中取小法、大中取大法進(jìn)行決策。 ，好的狀態(tài)概率為 ，中的狀態(tài)概率為 ，差的狀態(tài)概率為 ，試用決策樹法來決策 。? 本章到此結(jié)束！謝謝！返回章節(jié)演講完畢，謝謝觀看！
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1