freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

企業(yè)決策實用培訓(xùn)課件-資料下載頁

2025-01-20 22:17本頁面
  

【正文】 經(jīng)驗看,滾動計劃法雖然工作量較大,但特別使用于主客觀因素變動大的情況,不僅可用于長期經(jīng)營計劃的編制,也可用于年度經(jīng)營計劃的編制。如下頁兩圖和所示。2023—— 2023年 5年計劃具體 較細(xì) 較粗2023 2023 2023 2023 2023計 劃 修 正 因 素差異分析主客觀條件變化經(jīng)營方針調(diào)整2023—— 2023年 5年計劃具體 較細(xì) 較粗2023 2023 2023 2023 2023本年實際完成 計劃與實際差異 年度計劃滾動示意圖2023年度經(jīng)營計劃具體 較細(xì) 較粗一季度 二季度 三季度 四季度計 劃 修 正 因 素差異分析 主客觀條件變化 經(jīng)營方針調(diào)整2023年二季度 —— 2023年一季度計劃具體 較細(xì) 較粗07二季度 07三季度 07四季度 08一季度本季實際完成 計劃與實際差異年度計劃滾動示意圖三、滾動計劃的特點滾動計劃的特點主要有: ,將近期計劃和遠(yuǎn)期計劃結(jié)合起來,保證各時期的計劃相互銜接。 ,充分發(fā)揮長期計劃對短期計劃的指導(dǎo)作用。 ,根據(jù)市場動向,生產(chǎn)發(fā)展等各方面條件的變化,不斷對計劃進(jìn)行調(diào)整和修改,使長期計劃逐步完善。因為環(huán)境多變,計劃有時不正確,所以對于日常的管理工作,我們要依計劃行事,但又不能讓計劃牢牢的捆住手腳,要正確處理執(zhí)行計劃與機(jī)動靈活的辨證關(guān)系。案例討論: 營救被困乘客 1983年 11月,新加坡發(fā)生一起纜車事故,四輛纜車出了問題。一輛在圣淘沙陸地上的半空中,兩輛在水面上空,還有一輛在水陸相交的半空中?,F(xiàn)在的問題是如何以最小的損失或沒有損失而營救出這些纜車中被困的乘客。 一個由部隊、新加坡海岸管理局、警察和消防隊員組成的小組經(jīng)過討論,找到四種備選方案: 方案 1:運用消防隊的水力起重機(jī)云梯接近陸地上空纜車?yán)锏某丝蛯⑵浣踊氐孛妗? 方案 2:運用起重機(jī)或浮動的油帆接近水面上空的乘客。 方案 3:動用突擊隊員,使他們沿纜繩靠近纜車,將滑車裝在鋼繩上,然后將被困乘客一一下放到安全之處。在地面或水面有另一突擊隊員,將乘客安置到安全的地方。 方案 4:運用直升飛機(jī)。 營救小組集中多方智慧,對四個備選方案進(jìn)行評價。由于水力起重機(jī)云梯不夠高且地面也不平,第 1各方案被放棄。而起重機(jī)高度也不足以夠到水面上空纜車?yán)锏某丝停?2個方案也放棄了。第 3個方案雖可行,但執(zhí)行起來很困難,因為兩個纜車脫軌,被夾子纏在一起。第 4個方案動用直升飛機(jī),但飛機(jī)水平旋翼槳給營救工作帶來一定難度。 通過綜合評價四個方案的優(yōu)缺點,營救小組決定采用第四種方案,即動直升飛機(jī),雖然有危險,但看起來更加可行一些。 最終,由于計劃周密,組織成員高度合作,裝備精良,并且根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)展情況及時修正方案偏差,終于完成營救任務(wù)而無任何人員傷亡。 —— 資料來源:普蒂等《管理學(xué)精要亞洲篇》問題討論:你認(rèn)為他們的救援方案是否還有更科學(xué)的辦法?復(fù)習(xí)思考題:一、填空題,要使決策達(dá)到合理化,遵循科學(xué)的   是很重要的。   而確定的。   、     、     。     、     、     。5.    能適應(yīng)長期計劃的長期、多變的要求,從而更好地執(zhí)行長期計劃的要求。     、     、 特點。二、判斷題。( ),不能隨意跳過任何一個階段,否則決策就會失誤。( )。( )。一類是定性方法,另一類是定量方法,在具體應(yīng)用中并無任何聯(lián)系。 ( )、方案枝、概率枝、效果點。( )三、選擇題 。 、現(xiàn)在、將來都有關(guān)。 ,為了提高生產(chǎn)和日常工作效率所做的決策。 ___。 ___。 、找出問題 。 四、簡答題?企業(yè)決策的一般程序是什么?。??5. 何謂滾動計劃法?有何特點?五、計算題 B產(chǎn)品,銷售價格為 2023元, 2023年銷售量為40000臺,全長固定成本為 275萬元,變動成本為 4000萬元,求該產(chǎn)品盈虧平衡點的產(chǎn)量。 ,并提出了三種可供選擇方案,而每種備選方案所面臨的未來市場狀態(tài)及各種狀態(tài)下的收益情況如下:備選方案 各狀態(tài)下的收益值好 中 差 130 105 75 170 130 100 100 65 20 試采用小中取大法、大中取小法、大中取大法進(jìn)行決策。 ,好的狀態(tài)概率為 ,中的狀態(tài)概率為 ,差的狀態(tài)概率為 ,試用決策樹法來決策 。? 本章到此結(jié)束!謝謝!返回章節(jié)演講完畢,謝謝觀看!
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
外語相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1