企業(yè)決策實(shí)用培訓(xùn)課件-閱讀頁(yè)
2025-01-30 22:17本頁(yè)面
【正文】 用和可變費(fèi)用才能為銷售收入所抵償，說(shuō)明企業(yè)不虧不盈； 當(dāng) ， ，說(shuō)明產(chǎn)銷量小于平衡點(diǎn)，企業(yè)就虧損。經(jīng)營(yíng)安全率是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的一個(gè)重要指標(biāo)，當(dāng)銷售量或銷售收入越大時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全率 Q 就越接近于 1，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)越安全，虧損風(fēng)險(xiǎn)越??；若越接近于 0時(shí)，企業(yè)虧損風(fēng)險(xiǎn)就越大。一般根據(jù)下頁(yè)表中所示來(lái)判斷經(jīng)營(yíng)安全狀態(tài)。 根據(jù)公式得： 根據(jù)上表可知，該產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)處于安全狀態(tài)。 下面介紹不確定型決策常用的幾種方法： 。 例 3：設(shè)某企業(yè)為了增加產(chǎn)量而設(shè)想了三種方案，一是擴(kuò)建現(xiàn)有工廠，二是新建一個(gè)分廠，三是把增產(chǎn)部分轉(zhuǎn)包給其他工廠生產(chǎn)，已知未來(lái)一段時(shí)期市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求狀態(tài)有好、中、差三種狀態(tài)。在這里收益為負(fù)值就表示虧損，故取絕對(duì)值最小的方案。 。如下表所示。這種決策方法的基本出發(fā)點(diǎn)是盡量減少遺憾，以爭(zhēng)取較好的效果。 又稱最大收益值法或樂(lè)觀決策法，是指決策者從樂(lè)觀的自然狀態(tài)出發(fā)，找出各方案中的最大收益值，然后從最大收益值中再找出最大收益值的方案作為較優(yōu)方案的決策方法。 從以上例題中可以看到，三種不同的決策方法，得到的結(jié)果也不同，似乎均無(wú)定數(shù)。 誰(shuí)滿意？是決策者滿意。 在不確定型決策中應(yīng)用那種決策方法對(duì)企業(yè)更為有利，要視具體情況而定。（三）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法決策樹(shù)結(jié)構(gòu)示意圖決策樹(shù)結(jié)構(gòu)示意圖 風(fēng)險(xiǎn)型決策法常用方法是決策樹(shù)法，決策樹(shù)又稱樹(shù)形圖法，是指以樹(shù)形圖解方式分別計(jì)算各個(gè)方案在不同自然狀態(tài)下的損益值，通過(guò)綜合損益值的比較來(lái)優(yōu)選方案的一種決策方法。 ： （ 1）繪制樹(shù)形決策圖。 （ 2）計(jì)算損益期望值，損益期望值的計(jì)算按從右到左的順序進(jìn)行，首先，根據(jù)各概率枝的概率和相應(yīng)的損益值計(jì)算各概率枝的損益期望值，然后，將各自然狀態(tài)的各概率枝期望值相加，得到各自然狀態(tài)結(jié)點(diǎn)的收益期望值，并標(biāo)在狀態(tài)點(diǎn)上面，最后，將各方案上自然狀態(tài)結(jié)點(diǎn)的損益期望值扣除各方案的投資費(fèi)用，計(jì)算出各方案的綜合損益期望值，并將最大的期望值標(biāo)在決策點(diǎn)上面。其公式： E ( 損益期望值） = ∑（自然狀態(tài)的概率 相應(yīng)自然狀態(tài)下 的損益值） — 方案投資。 例 4：根據(jù)表中資料，可以做出決策樹(shù)如下頁(yè)圖 所示。第三節(jié) 決策計(jì)劃方法 隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，越來(lái)越多的數(shù)學(xué)方法，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)被應(yīng)用于管理實(shí)踐，提高了管理活動(dòng)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，要提高決策計(jì)劃工作的效率與質(zhì)量，也必須采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與方法，現(xiàn)代決策計(jì)劃工作中使用的技術(shù)與方法有很多，這里僅介紹滾動(dòng)計(jì)劃方法。它能避免傳統(tǒng)計(jì)劃編制的缺陷，使計(jì)劃有預(yù)見(jiàn)性，避免了脫離實(shí)際。在一個(gè)計(jì)劃期終了時(shí)，根據(jù)本期計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和條件變化，對(duì)原訂計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和修訂，并根據(jù)同樣原則，逐期滾動(dòng)。如下頁(yè)兩圖和所示。 ，充分發(fā)揮長(zhǎng)期計(jì)劃對(duì)短期計(jì)劃的指導(dǎo)作用。因?yàn)榄h(huán)境多變，計(jì)劃有時(shí)不正確，所以對(duì)于日常的管理工作，我們要依計(jì)劃行事，但又不能讓計(jì)劃牢牢的捆住手腳，要正確處理執(zhí)行計(jì)劃與機(jī)動(dòng)靈活的辨證關(guān)系。一輛在圣淘沙陸地上的半空中，兩輛在水面上空，還有一輛在水陸相交的半空中。 一個(gè)由部隊(duì)、新加坡海岸管理局、警察和消防隊(duì)員組成的小組經(jīng)過(guò)討論，找到四種備選方案： 方案 1：運(yùn)用消防隊(duì)的水力起重機(jī)云梯接近陸地上空纜車?yán)锏某丝蛯⑵浣踊氐孛妗? 方案 3：動(dòng)用突擊隊(duì)員，使他們沿纜繩靠近纜車，將滑車裝在鋼繩上，然后將被困乘客一一下放到安全之處。 方案 4：運(yùn)用直升飛機(jī)。由于水力起重機(jī)云梯不夠高且地面也不平，第 1各方案被放棄。第 3個(gè)方案雖可行，但執(zhí)行起來(lái)很困難，因?yàn)閮蓚€(gè)纜車脫軌，被夾子纏在一起。 通過(guò)綜合評(píng)價(jià)四個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，營(yíng)救小組決定采用第四種方案，即動(dòng)直升飛機(jī)，雖然有危險(xiǎn)，但看起來(lái)更加可行一些。 —— 資料來(lái)源：普蒂等《管理學(xué)精要亞洲篇》問(wèn)題討論：你認(rèn)為他們的救援方案是否還有更科學(xué)的辦法？復(fù)習(xí)思考題：一、填空題，要使決策達(dá)到合理化，遵循科學(xué)的 是很重要的。 、 、 。5. 能適應(yīng)長(zhǎng)期計(jì)劃的長(zhǎng)期、多變的要求，從而更好地執(zhí)行長(zhǎng)期計(jì)劃的要求。二、判斷題。（ ）。一類是定性方法，另一類是定量方法，在具體應(yīng)用中并無(wú)任何聯(lián)系。（ ）三、選擇題 。 ，為了提高生產(chǎn)和日常工作效率所做的決策。 ＿＿＿。 四、簡(jiǎn)答題？企業(yè)決策的一般程序是什么？。 ，并提出了三種可供選擇方案，而每種備選方案所面臨的未來(lái)市場(chǎng)狀態(tài)及各種狀態(tài)下的收益情況如下：備選方案 各狀態(tài)下的收益值好 中 差 130 105 75 170 130 100 100 65 20 試采用小中取大法、大中取小法、大中取大法進(jìn)行決策。? 本章到此結(jié)束！謝謝！返回章節(jié)演講完畢，謝謝觀看！
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1