freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

企業(yè)決策實用培訓課件-免費閱讀

2025-02-05 22:17 上一頁面

下一頁面
  

【正文】 四、簡答題?企業(yè)決策的一般程序是什么?。 ,為了提高生產和日常工作效率所做的決策。二、判斷題。 通過綜合評價四個方案的優(yōu)缺點,營救小組決定采用第四種方案,即動直升飛機,雖然有危險,但看起來更加可行一些。 方案 3:動用突擊隊員,使他們沿纜繩靠近纜車,將滑車裝在鋼繩上,然后將被困乘客一一下放到安全之處。 ,充分發(fā)揮長期計劃對短期計劃的指導作用。第三節(jié) 決策計劃方法 隨著現代科學技術的迅速發(fā)展,越來越多的數學方法,電子計算機技術被應用于管理實踐,提高了管理活動的科學性和準確性,要提高決策計劃工作的效率與質量,也必須采用現代科學技術與方法,現代決策計劃工作中使用的技術與方法有很多,這里僅介紹滾動計劃方法。 : ( 1)繪制樹形決策圖。 從以上例題中可以看到,三種不同的決策方法,得到的結果也不同,似乎均無定數。 。 根據公式得: 根據上表可知,該產品經營處于安全狀態(tài)。 變動成本 是指在一定時期內隨著產量的變化的那一部分成本,主要包括原材料費購入部件費、生產工人工資、外協(xié)加工費、工具消耗費、燃料動力費和包裝及運輸費用等。二、計量決策法 計量決策法又稱定量方法或 “硬 ”方法。(四)頭腦風暴法 1957年英國心理學家奧斯本發(fā)明 “頭腦風暴法 ”鼓勵專家們盡可能多地提出解決問題的新穎創(chuàng)見。第一輪的結果常常能夠激發(fā)出新的方案或改變某些專家原來的觀點。此法是專家班子面對面預測的基礎上發(fā)展起來的一種背靠背預測的方法,它在20世紀 40年代創(chuàng)始于美國蘭德公司,由該公司研究員赫爾默和達爾奇設計提出,命名為 Delphi(德爾菲),這是古希臘城市名,因有太陽神阿波羅神殿而出名。 例 1:某貿易公司對 2023年夏季是否大批量經營電風扇要作出決策,資料表明: 2023年 5月 —7 月的銷售增長率在 9% —13 %之間。只有熟練掌握并靈活運用多種經營決策方法,才能迅速而有效的進行經營決策。 , 是指存在一些不可控制的因素,而對其未來的發(fā)展變化較難預料可能性的情況下做出的決策,或是每個方案所出現的結果是不確定的。前者表現較為高的綜合程度,而后者表現為較強的技術性,中間層決策方向性、技術性兼而有之。若一個企業(yè)的戰(zhàn)略決策是錯誤的,則管理決策和業(yè)務決策將無能為力,但是戰(zhàn)略決策又必須通過管理決策和業(yè)務決策來實現。 。 (二)發(fā)現、探索和擬定各種可行的方案,即回答 “有哪些可能的方案 ”。 (五)決定的方案要組織實施,以達到既定的目標。本章將從經營決策概述、經營決策的方法、決策計劃方法等方面進行研究。? 學習目的:? 掌握經營決策的概念和一般程序;? 了解企業(yè)決策的類型;? 了解主觀概率決策法與領導集體決策法;? 理解專家咨詢決策法和頭腦風暴法;? 掌握確定型決策法;? 了解不確定型決策與風險型決策方法;? 掌握滾動計劃的概念;? 理解滾動計劃程序與特點及應用。 企業(yè)的經營決策,是指企業(yè)的經營活動中涉及長遠、影響全局的重大問題的決策。 (三)從各種可行方案中選出最適宜的方案,即回答“哪個方案好 ”。 。如果說前者為后者規(guī)定了方向和目標,則后者就是保證達到目標的手段和基礎。決策層次圖綜合型增長技術型增長戰(zhàn) 略決 策高 層決 策管 理決 策中間 層決 策業(yè) 務決 策基 層決 策(三)按決策是否重復出現劃分,可分為: 。(五)按決策使用的方法分 。 企業(yè)經營決策的方法概括起來分為兩大類: 一是主觀型決策法; 二是定量決策方法。要求是:如果銷售額增長率大于 10%,則大批量經營,如果銷售額增長率小于 9%則少量經營。 目前,德爾菲已成為一種廣為適用的預測方法。 ,不斷相互啟發(fā),提出新的可行性方案,排除不切實際的方案,縮小各種不同意見的差距,直到預測結果達到共識,有一個較為滿意的結果。為了提供一個良好的創(chuàng)造性思維環(huán)境,專家小組以 10—15 人為宜,會議時間一般以進行 20—60 分鐘效果最佳,其具體規(guī)則如下: ,且在別人未講完之前不以任何方式評論他們。是指在決策中應用教學、運籌學、統(tǒng)計學以及電子計算機技術進行決策的方法。盈虧平衡分析圖 盈虧分析法的核心問題是確定盈虧平衡點產量(或銷量)。 經營安全率( % )≤10 10~ 15 15~ 25 25~ 30 > 30經營狀態(tài) 危險 要警惕 不太好 較好 好判斷經營狀態(tài)的參考數據表(二)不確定型決策方法應用不確定型決策分析問題具備以下條件,第一,存在著決策者希望達到的目標(收益較大或損失?。?;第二,存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài);第三,存在著
點擊復制文檔內容
外語相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1