企業(yè)決策理論與方法(66(文件)
【正文】 性和非理性之間 ? 2. 知覺上的偏差影響決策者對問題的識別和發(fā)現(xiàn) ? 3. 決策方案選擇的理性是相對的 ? 4. 在面對風(fēng)險時是非理性的 ? 最好 （三）當(dāng)代決策理論 ? 當(dāng)代決策理論的核心內(nèi)容是：決策貫穿于整個管理過程，決策程序就是整個管理過程。 ? 企業(yè)文化：影響組織及成員的行為方式，也會對企業(yè)的經(jīng)營決策產(chǎn)生較大影響。 ? （二）名義小組技術(shù) ? 管理者先召集一些有知識的人，把要解決問題的關(guān)鍵內(nèi)容告訴他們，請他們獨(dú)立思考，要求每個人盡可能多地把自己的備選方案和意見寫下來。如此反復(fù)循環(huán)多次 ? 電子會議法 ? 最新的群體決策方法是將名義小組技術(shù)與尖端的計算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的電子會議法。 二、定量決策方法 ? （一）確定型決策 ? 決策問題所處的環(huán)境即自然狀態(tài)是明確的，每種方案只有一個結(jié)果； ? 決策者只需從備選方案中選擇經(jīng)濟(jì)效果最好的方案。 ? 以上公式可用盈虧平衡圖 3－ 1表示。 解 ： ? 因為計劃銷量 35000件小于盈虧平衡點產(chǎn)量45000件，所以企業(yè)在計劃銷量時虧損。Q(F+ Cv可以用經(jīng)營安全率（ S）來衡量企業(yè)的經(jīng)營安全狀況的好壞。估計產(chǎn)品投放市場后有 3種自然狀態(tài)，分別是銷路好、銷路一般、銷路差。 ? 2. 悲觀法則 ? 也稱為“小中取大法”。 ? 3. 后悔值法則 ? 具體的決策過程為：先確定各方案的最大后悔值，然后從這幾個最大后悔值中選擇最小的，其對應(yīng)的方案就是我們要選的方案。折衷損益值的計算公式為：某方案的折衷損益值＝該方案的最大損益值 α＋該方案的最小損益值（ 1－ α）。用此相同的概率分別乘以每個方案下的損益值，即可得到各個方案的期望損益值，然后選取最大值對應(yīng)的方案就是最優(yōu)方案。 （三）風(fēng)險型決策 ? 風(fēng)險型決策主要的方法有決策收益表法和決策樹法。 ? 按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以把企業(yè)決策劃分成不同類型。 ? 5. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的方法有定性和定量兩類。試回答以下問題： ? （ 1）企業(yè)在計劃銷售量下能否盈利？若能盈利，目標(biāo)利潤為多少？ ? （ 2）判斷企業(yè)此時的經(jīng)營安全狀況。請利用決策樹法進(jìn)行決策。據(jù)本企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，本地區(qū)生產(chǎn)能力的布局以及市場近期和長期的需求趨勢初步擬訂三個可行方案：方案一是擴(kuò)建工廠，需投資 100萬元；方案為新建一個工廠，需投資 200萬元；方案三是與小廠聯(lián)合經(jīng)營合同轉(zhuǎn)包，需投資 20萬元，企業(yè)經(jīng)營年限為 10年。 復(fù)習(xí)思考題 ? 1. 什么是決策？決策的主要類型有哪些？ ? 2. 試述決策的基本程序。 ? 3. 企業(yè)決策的程序包括識別問題與機(jī)會、擬出備選方案、評價備選方案并選擇、貫徹實施并評價所選方案四個基本步驟。決策樹的主要構(gòu)成要素包括：決策點、方案分枝、自然狀態(tài)點、概率分枝、結(jié)果結(jié)點 ? (見示例材料） ? 收益矩陣法：是利用決策矩陣表，計算各方案損益期望值進(jìn)行比較，選擇最滿意方案的一種方法。 ? 假設(shè)三種自然狀態(tài)發(fā)生的概率相等，均為 1/3。 ? 假設(shè) α＝ ， 1－ α＝ ? 則 方案 A的折衷損益值＝ 140 ＋（－ 30） ＝ 38 ? 方案 B的折衷損益值＝ 200 ＋ 20 ＝ 92 ? 方案 C的折衷損益值＝ 90 ＋ 30 ＝ 54 ? 顯然，應(yīng)選擇 B方案。 因為 1070110，所以選擇 B方案。具體做法是：先分別從各個備選方案中找出各自的最小損益值，再從這些最小損益值中取最大者，所對應(yīng)的方案就是最佳方案。試用樂觀法則進(jìn)行決策。具體做法是，先分別從各個備選方案中找出各自的最大損益值，再在這些最大損益值中取最大者，所對應(yīng)的方案就是最佳方案 。Q(F+ Cv目標(biāo)利潤（ S）等于計劃銷售額減去總成本。
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